未來(lái)中國IT企業(yè)在海外的競爭，將是專(zhuān)利的競爭。這句多年來(lái)的預言終于成了現實(shí)。當下專(zhuān)利已經(jīng)成為中國企業(yè)與海外企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。目前，國內一些手機企業(yè)深陷專(zhuān)利戰困局，專(zhuān)利大戰不斷升溫。
實(shí)際上，在IT業(yè)，尤其是手機業(yè)，跨國公司在專(zhuān)利上擁有強大的布局，中國企業(yè)在走向海外的過(guò)程中屢屢受挫：或是在新應用和技術(shù)上裹足不前，躡手躡腳；或是盲目模仿，而陷入專(zhuān)利訴訟中，承受巨額損失。如何建立自己的專(zhuān)利體系，形成與海外巨頭談判與競爭的籌碼，將是中國手機企業(yè)與海外競爭的重中之重。
最近，中興手機在海外的進(jìn)展引人矚目：在品牌和專(zhuān)利成為大多數國產(chǎn)手機拓海外市場(chǎng)最大瓶頸的大背景下，中興通訊公布了一組數據，2014年中興手機總出貨量超過(guò)1億部，海外市場(chǎng)占比超過(guò)70%。值得一提的是，中興在北美地區占領(lǐng)了市場(chǎng)第4的位置，同時(shí)，中興在美國預付費手機市場(chǎng)的銷(xiāo)量排名為第2名，占據了19.4%的市場(chǎng)份額，并成功進(jìn)入后付費市場(chǎng)。這種現象被媒體形象地稱(chēng)為“墻里開(kāi)花墻外香”。
對此，很多人認為這是緣于中興手機的獨特設計和價(jià)格優(yōu)勢，其實(shí)并非如此，支持中興手機在海外成功的是其海量而龐大的專(zhuān)利體系，并且這些專(zhuān)利從內到外，形成了立體式的網(wǎng)絡(luò )，覆蓋了最前沿、最核心的手機應用領(lǐng)域。據筆者了解，中興通訊目前在智能手機領(lǐng)域已獲得超過(guò)12000項專(zhuān)利，僅拍照專(zhuān)利就有超過(guò)1000項。
中興通訊CEO史立榮在今年3月底的博鰲論壇上指出，手機人工智能將顛覆蘋(píng)果觸摸模式。他說(shuō)，中興目前在做的終端語(yǔ)音智能，想依靠語(yǔ)音代替觸摸，智能掌握手機，這就是顛覆式創(chuàng )新的一種。其實(shí)，聲控在智能手機上的應用已經(jīng)出現了很長(cháng)時(shí)間，但應用功能較單一，一般僅應用于語(yǔ)音撥號功能。中興手機針對語(yǔ)音操作功能進(jìn)行了進(jìn)一步擴展，先后取得300多項語(yǔ)音專(zhuān)利，形成全方位的語(yǔ)音控制專(zhuān)利布局。
在手機安全方面，中興以個(gè)人，政企，特種三大階梯全方位地進(jìn)行“安全”理念的詮釋和布局。個(gè)人領(lǐng)域以保護數據安全，隱私安全，支付安全為重點(diǎn)，利用軟硬件結合的加密技術(shù)，通過(guò)掌心系列軟件給用戶(hù)提供文件、圖片、音視頻、消息、聊天等數據和隱私信息的加密存儲和傳輸。政企領(lǐng)域，也自主研發(fā)了一套eSCC安全平臺，提供MDM、MAM、安全審計等等安全的政企級辦公業(yè)務(wù)及服務(wù)。更深層次上，中興自主的芯片，操作系統也在規劃發(fā)展之中，中興已經(jīng)具備了全套自主技術(shù)為核心的整體安全解決方案，并完成了安全專(zhuān)利的整體性布局。目前，中興在手機安全領(lǐng)域，已獲得200多項專(zhuān)利，市面上以天機為代表的安全手機產(chǎn)品包含并體現了密集的專(zhuān)利技術(shù)點(diǎn)。
在手機外形方面，中興也進(jìn)行了手機窄邊框及無(wú)邊屏設計等一系列創(chuàng )新，并充分利用知識產(chǎn)權，提前做好了專(zhuān)利布局，從外觀(guān)、結構到應用功能，多角度、多維度地保護了窄邊框這一自主研制的智力成果。例如單手握持，屏幕分區等窄邊框特有的技術(shù)，屬于業(yè)界首創(chuàng )。
作為最早開(kāi)拓海外市場(chǎng)的中國通訊企業(yè)，中興通訊對技術(shù)研發(fā)及專(zhuān)利的重視程度相當高，其中中興持有的專(zhuān)利中90%以上都屬于發(fā)明專(zhuān)利，具有高度權威性、穩定性和技術(shù)質(zhì)量，其中包括多項涉及國際電信技術(shù)標準的專(zhuān)利，以及涉及電信行業(yè)核心技術(shù)的核心專(zhuān)利。而實(shí)際上，中興通訊對專(zhuān)利的重視，也來(lái)自于歷史上慘痛的教訓：
1996年，現任董事長(cháng)侯為貴申請了中興通訊的第一件專(zhuān)利。2000年左右，某國際通信巨頭上門(mén)索要高額專(zhuān)利許可費，由于當時(shí)中興通訊專(zhuān)利基礎差，最終只能支付高昂的專(zhuān)利許可費。這是中興通訊在專(zhuān)利領(lǐng)域交的第一筆學(xué)費。
2005年，中興通訊的DSL接入產(chǎn)品大舉進(jìn)軍法國市場(chǎng)，引發(fā)了一場(chǎng)來(lái)自對手的專(zhuān)利進(jìn)攻。海外專(zhuān)利競爭的殘酷性深深的激發(fā)了中興通訊大力發(fā)展布局專(zhuān)利的意識。
殘酷的現實(shí)讓中興通訊醒悟，中興通訊開(kāi)始注重專(zhuān)利布局，結合通信產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢以及自身實(shí)力，規劃制定了知識產(chǎn)權“戰略防御、攻守兼備、競爭超越”三步走的戰略，近五年更是在全球市場(chǎng)加速專(zhuān)利戰略實(shí)施。如今，中興通訊連續5年國際專(zhuān)利申請全球前三，在專(zhuān)利申請方面已經(jīng)頗具自信。未來(lái)，這些專(zhuān)利矩陣將成為中興全球化的核心優(yōu)勢，當然跟蘋(píng)果等企業(yè)來(lái)比，中興的路還很長(cháng)。
