為加快通信軟件布局，主要軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起了一系列開(kāi)源軟件項目，在通信軟件技術(shù)領(lǐng)域追趕和挑戰傳統設備企業(yè)。如Google和Intel發(fā)起了OpenSource Routing項目，推進(jìn)開(kāi)源路由轉發(fā)協(xié)議的研究，Facebook則在其“開(kāi)放計算項目”中加入了網(wǎng)絡(luò )交換機研發(fā)項目。就現階段看，軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通信軟件布局仍主要聚焦于數據中心等IT屬性更強的領(lǐng)域。
傳統設備企業(yè)為了應對來(lái)自新興設備企業(yè)的競爭，開(kāi)始加入設備架構的“開(kāi)放”大潮，但是這些企業(yè)的具體策略有所不同。一是采取“開(kāi)放北向接口+資源虛擬化”模式，以有限開(kāi)放保護設備產(chǎn)品銷(xiāo)售收益。如思科在2012年和2013年分別推出虛擬化網(wǎng)絡(luò )解決方案ONE（開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )環(huán)境）和ACI（以應用為中心的基礎設施），但其核心是必須基于思科的網(wǎng)絡(luò )設備實(shí)現，在不開(kāi)放南向接口的前提下，通過(guò)開(kāi)放北向接口實(shí)現網(wǎng)絡(luò )、計算、存儲資源的調用和管理能力。二是接受開(kāi)放趨勢，在“開(kāi)放北向接口+資源虛擬化”基礎上提供對第三方IT與網(wǎng)絡(luò )設備的集成支持。如阿朗的網(wǎng)絡(luò )控制平臺VSP中，明確包含對裸機設備的集成能力。愛(ài)立信近期推出的虛擬化4G核心網(wǎng)（vEPC）則可以基于戴爾的通用服務(wù)器平臺實(shí)現。三是采取更加開(kāi)放的策略，進(jìn)一步支持Openflow等通用接口協(xié)議。如華為在其推出的軟件定義接入網(wǎng)、軟件定義OTN、SDN控制器SNC（Smart Network Controller）等一系列電信級解決方案中，都明確支持Openflow協(xié)議。
IT化變革對通信設備產(chǎn)業(yè)規模的短期影響有限。SDN和NFV等技術(shù)對網(wǎng)絡(luò )成本主要作用在于降低運營(yíng)成本，對設備投資雖然也有影響，但由于技術(shù)成熟度和現網(wǎng)設備替代等因素，其短期主要表現為投資規模增長(cháng)放緩，設備市場(chǎng)出現大幅下滑的可能性較小。
我國通信設備產(chǎn)業(yè)面臨挑戰
我國在虛擬化、網(wǎng)絡(luò )可編程、分布式計算、大數據等未來(lái)關(guān)鍵領(lǐng)域尚未取得主動(dòng)，面臨較大挑戰。
我國通信設備產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰在于運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)未來(lái)拓展空間有限，企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)短期難以取得顯著(zhù)突破，模仿創(chuàng )新模式面臨巨大挑戰。目前，歐美國家創(chuàng )新重點(diǎn)已經(jīng)普遍轉向IT軟硬件技術(shù)，而我國在虛擬化、網(wǎng)絡(luò )可編程、分布式計算、大數據等未來(lái)關(guān)鍵領(lǐng)域卻尚未取得主動(dòng)，面臨較大挑戰。
同時(shí)，我國產(chǎn)業(yè)鏈基礎性、關(guān)鍵性環(huán)節仍然缺失。在材料、集成電路、軟件等一系列基礎性產(chǎn)品領(lǐng)域，我國仍高度依賴(lài)進(jìn)口產(chǎn)品。在基礎材料領(lǐng)域，我國雖然實(shí)現光纖預制棒核心工藝的技術(shù)引進(jìn)，但主要依靠本土企業(yè)與古河、住友、OFS等日美企業(yè)的合資公司，自主研發(fā)能力仍然較弱。在基礎軟件領(lǐng)域，我國通信設備所需的數據庫等產(chǎn)品也主要依賴(lài)美國企業(yè)。
面向新領(lǐng)域的拓展尚缺乏核心競爭優(yōu)勢。一是終端設備產(chǎn)業(yè)加速回歸傳統產(chǎn)業(yè)特征，硬件集成價(jià)值急劇下降，軟件應用將成為實(shí)現終端設備價(jià)值的重要依托。我國產(chǎn)業(yè)短期尚能依靠集成制造與供應鏈優(yōu)勢繼續擴張，但由于缺乏核心軟件與關(guān)鍵應用平臺掌控，若無(wú)進(jìn)一步突破則長(cháng)期將面臨邊緣化風(fēng)險。二是IT設備產(chǎn)業(yè)增長(cháng)已由硬件產(chǎn)品轉向資源管理，我國企業(yè)盡管積極參與OpenStack等組織的技術(shù)研發(fā)，但在虛擬化技術(shù)等方面仍落后于國際領(lǐng)先企業(yè)，短期難以超越。三是企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值向涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程深度綜合集成的專(zhuān)業(yè)信息化服務(wù)轉移，基礎網(wǎng)絡(luò )與IT資源服務(wù)價(jià)值下降，而后者是我國設備企業(yè)當前主要的業(yè)務(wù)模式。
在產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢下，ICT技術(shù)的綜合集成和融合創(chuàng )新能力，特別是軟件技術(shù)原始創(chuàng )新能力的重要性日趨突出，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。而產(chǎn)業(yè)競爭模式也由產(chǎn)品和單個(gè)企業(yè)的競爭轉向集成產(chǎn)品、芯片、軟件、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )、應用等各環(huán)節要素的系統性抗衡轉變，生態(tài)系統構建與產(chǎn)業(yè)資源整合能力成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局的決定性因素。這一變化比較有利于企業(yè)整合能力強、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節發(fā)展均衡、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統強的發(fā)達國家，對我國現有的后發(fā)趕超模式提出了嚴峻挑戰。
我國通信業(yè)的機遇，一是通信設備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)成熟階段，成本優(yōu)勢在競爭中的作用將持續加大。二是通信設備的IT化變革已成必然趨勢，我國產(chǎn)業(yè)長(cháng)期處于跟隨地位，既得利益包袱相對較小，更易于把握變革機遇，積極調整發(fā)展方向，加快布局新技術(shù)、新模式、新領(lǐng)域。三是在產(chǎn)業(yè)融合變革形勢下，通信與IT技術(shù)的綜合掌控與整合能力成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)鍵。四是我國通信設備產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)多年發(fā)展，在通信設備專(zhuān)用芯片、移動(dòng)終端基帶、射頻與應用處理芯片，以及部分光器件與基礎材料領(lǐng)域已經(jīng)取得一定突破，具備了進(jìn)一步向核心環(huán)節拓展延伸的能力。五是產(chǎn)業(yè)轉型升級具備一定市場(chǎng)資源支持。在國內，寬帶中國戰略、4G和國家擴大信息消費政策舉措將為設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強勁動(dòng)力。
