導讀： 華為與愛(ài)立信陷入老大之爭，而排名其后的中興通訊、諾基亞雖然緊追慢趕，但短期難以與華為、愛(ài)立信抗衡。由此可見(jiàn)，國內4G開(kāi)閘大半年來(lái)，已初步顯現出對全球通信設備市場(chǎng)的洗牌效應，昔日的五大廠(chǎng)商或演變?yōu)殡p寡頭競爭。
近日來(lái)，排名全球前五大通信設備廠(chǎng)商中的愛(ài)立信、華為、諾基亞和中興通訊紛紛交出2014年上半年的成績(jì)單或業(yè)績(jì)預告，華為與愛(ài)立信陷入老大之爭，而排名其后的中興通訊、諾基亞雖然緊追慢趕，但短期難以與華為、愛(ài)立信抗衡。由此可見(jiàn)，國內4G開(kāi)閘大半年來(lái)，已初步顯現出對全球通信設備市場(chǎng)的洗牌效應，昔日的五大廠(chǎng)商或演變?yōu)殡p寡頭競爭。
老大之爭日趨明顯
日前，愛(ài)立信、華為相繼發(fā)布財報，由此兩大通信巨頭對“龍頭老大”的座次之爭也引起了業(yè)界熱議。
今年上半年，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入1358億元人民幣（約合217億美元），相比去年同期增長(cháng)19%，營(yíng)業(yè)利潤達到18.3%。
華為首席財務(wù)官孟晚舟表示，華為在2014年上半年的收入和盈利能力基本實(shí)現了預期，這主要受益于全球LTE網(wǎng)絡(luò )投資的增長(cháng)。與此同時(shí)，智能手機P7在全球70多個(gè)國家上市，消費者業(yè)務(wù)同樣實(shí)現了可持續增長(cháng)。
相比之下，據愛(ài)立信財報顯示，在今年1-6月，該公司營(yíng)收達到1024億瑞典克朗（約合152億美元），凈利潤為44億瑞典克朗（約合6.5億美元）。不難看出，華為實(shí)現了營(yíng)收、凈利潤對老牌通信巨頭愛(ài)立信的雙超越。
然而，簡(jiǎn)單的數據對比或許有失全面。在運營(yíng)商業(yè)務(wù)上，愛(ài)立信依舊領(lǐng)先于華為，而這部分業(yè)務(wù)貢獻了華為70%的營(yíng)收。
按地區來(lái)劃分，華為在國內市場(chǎng)擁有本土作戰的天然地利優(yōu)勢，但在歐美等海外市場(chǎng)，受制于歐美國家的政策性貿易保護，華為等國產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)展遇阻，但愛(ài)立信鯨吞了歐美市場(chǎng)的大部分份額。
而在作為競爭重要籌碼的LTE核心專(zhuān)利方面，愛(ài)立信把持著(zhù)LTE市場(chǎng)1/4左右的專(zhuān)利技術(shù)，華為在LTE領(lǐng)域也早早布局，全力追趕愛(ài)立信。因此，究竟誰(shuí)是通信設備領(lǐng)域真正的老大，目前也很難下定論。不過(guò)，由于歐美市場(chǎng)LTE網(wǎng)絡(luò )部署已接近成熟，增長(cháng)空間不大，因此愛(ài)立信的整體發(fā)展勢頭正呈現負增長(cháng)的局面，而華為一直保持穩步增長(cháng)的態(tài)勢，或許距離真正超越愛(ài)立信的日子也不會(huì )太長(cháng)。
后三名廠(chǎng)商緊追慢趕
相比于愛(ài)立信、華為的風(fēng)頭強勁，排名其后的三家廠(chǎng)商——諾基亞、中興通訊、阿爾卡特朗訊也在加緊追趕步伐，但短期內依然很難與前兩大廠(chǎng)商較量。
與華為同樣來(lái)自深圳的中興通訊，在經(jīng)歷了2013年業(yè)績(jì)巨虧創(chuàng )痛后，通過(guò)降低運營(yíng)成本、業(yè)務(wù)重組等走出了虧損泥潭。日前，中興通訊公布了2014年最新半年報預告，稱(chēng)受益于行業(yè)高景氣度及公司訂單增長(cháng)，尤其是4G訂單增長(cháng)，上調近2億元凈利潤，與去年同期相比增幅超過(guò)200%。這對中興通訊來(lái)說(shuō)自然是“久旱逢甘霖”。
對于中興通訊如此大好局勢，資深電信分析師馬繼華卻提出了質(zhì)疑。馬繼華指出：“中興通訊2014年上半年利潤暴增，主要原因是去年同期的業(yè)績(jì)慘不忍睹，在世界五大通信設備商中，與阿爾卡特朗訊一起陷入虧損。”數據顯示，2013年上半年，中興通訊的收入達377億元人民幣，同比下降11.57%，營(yíng)業(yè)利潤虧損8.3億元，而華為在去年上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入1138億元，凈利潤達到11%。
除此之外，從中興通訊的市場(chǎng)表現來(lái)看，銷(xiāo)售增長(cháng)與利潤增長(cháng)并不協(xié)調，這意味著(zhù)中興通訊銷(xiāo)售額的猛增主要是靠低價(jià)策略來(lái)實(shí)現的。當前的通信設備市場(chǎng)，競爭日益激烈的同時(shí)，通信產(chǎn)品的利潤空間也不斷壓縮，進(jìn)入同質(zhì)微利時(shí)代。
“面對愛(ài)立信、華為這樣的對手，中興這幾年一直在用低價(jià)策略搶占市場(chǎng)份額，有時(shí)會(huì )報出超低的價(jià)格讓其他廠(chǎng)商只得放棄投標，這種發(fā)展模式給自身也帶來(lái)了巨大的隱患。”馬繼華如是說(shuō)道。
不同于中興通訊，諾基亞則在甩掉了長(cháng)期虧損的手機包袱后，船小好調頭，集中精力以通信設備為主營(yíng)業(yè)務(wù)。據諾基亞財報顯示，二季度網(wǎng)絡(luò )設備業(yè)務(wù)凈營(yíng)收26億歐元（約合36億美元），在總體凈營(yíng)收中占比近九成。顯然，中興通訊要突破現有座次排名，將不可避免地需要先跨過(guò)諾基亞。
而阿爾卡特朗訊則正處于戰略轉型期，急欲扭轉虧損局面，2013年全年虧損13.04億歐元，通過(guò)削減成本及4G驅動(dòng)，阿爾卡特朗訊通信網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)開(kāi)始上揚。
未來(lái)市場(chǎng)充滿(mǎn)變數
近年來(lái)，全球通信行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)難熬的“寒冬”，五大通信設備廠(chǎng)商日子都不好過(guò)。除了愛(ài)立信和華為保持正營(yíng)收外，諾基亞、中興通訊、阿爾卡特朗訊三家廠(chǎng)商均陷入虧損的泥潭，尤其阿爾卡特朗訊，不得不進(jìn)行戰略重組，出售非核心業(yè)務(wù)，全球裁員以削減成本，截至2013年底仍未走出虧損困境。
與之同病相憐，諾基亞和中興通訊在這場(chǎng)“寒冬”中也傷了元氣。當時(shí)的諾基亞西門(mén)子通過(guò)資本變更的形式戰略重組，諾基亞西門(mén)子成為諾基亞的全資公司。而中興通訊也不得不出售非核心資產(chǎn)，削減運營(yíng)成本，簡(jiǎn)化管理層，方才得以扭虧為盈。
全球4G建設加快，又給了各大通信設備廠(chǎng)商新的發(fā)展機會(huì )，但從各公司目前的發(fā)展形勢來(lái)看，或許更給市場(chǎng)增添了一些變數。
