眾所周知，銷(xiāo)售是企業(yè)收入的源頭，銷(xiāo)售總監則是這個(gè)源頭的“核心人物”。然而，銷(xiāo)售總監經(jīng)常外出辦公，不是會(huì )見(jiàn)重要客戶(hù)，就是在出差的路上，往往無(wú)暇顧及內部溝通及協(xié)作。
銷(xiāo)售易CRM銷(xiāo)售總監如此繁忙，每周、每月、每季都需要從大量的銷(xiāo)售報表和工作報告等文檔中提取出最有價(jià)值的信息，整理并調整整個(gè)銷(xiāo)售團隊的策略、工作，再來(lái)開(kāi)展指導新一輪銷(xiāo)售工作。這使得他們往往疲于一一應付各個(gè)事項。
銷(xiāo)售總監們?yōu)榱私鉀Q以上“問(wèn)題”，常會(huì )想盡一切辦法來(lái)減少處理繁瑣事情，畢竟提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)才是重中之重。往往此時(shí)，銷(xiāo)售總監會(huì )寄望于 CRM 這個(gè)管理銷(xiāo)售團隊、提升業(yè)績(jì)的制勝法寶。那么，銷(xiāo)售易 CRM 在提升業(yè)績(jì)上，究竟能為銷(xiāo)售總監創(chuàng )造什么樣的價(jià)值呢？
1. 控制銷(xiāo)售過(guò)程來(lái)控制結果
銷(xiāo)售易 CRM 從線(xiàn)索到回款的全流程自動(dòng)化管理，能夠幫助銷(xiāo)售人員管理從潛在客戶(hù)，到銷(xiāo)售項目跟進(jìn)再到業(yè)務(wù)分析的全流程。幫助銷(xiāo)售總監隨時(shí)掌握團隊項目進(jìn)展、行為以及團隊業(yè)績(jì)等。
銷(xiāo)售易 CRM 作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 CRM 領(lǐng)導者，通過(guò)手機 APP，就可以讓銷(xiāo)售總監隨時(shí)隨地查看項目進(jìn)展、處理折扣申請、審批合同、分派任務(wù)，實(shí)現對銷(xiāo)售工作過(guò)程的精細管理。
2. 提升銷(xiāo)售團隊效率
銷(xiāo)售易 CRM 融入社交使用習慣，通過(guò)企業(yè)微信等信息傳播，讓銷(xiāo)售人員快速獲取所需援助和信息，大幅提升工作效率，有效縮短銷(xiāo)售周期。
銷(xiāo)售易 CRM 獨創(chuàng )的流程可視化功能，固化公司銷(xiāo)售方法論和贏(yíng)單最佳實(shí)踐，通過(guò)流程來(lái)指引和量產(chǎn)頂尖銷(xiāo)售，讓銷(xiāo)售新人快速上手的同時(shí)，大幅提升銷(xiāo)售團隊的執行力和贏(yíng)率，帶來(lái)業(yè)績(jì)的直接提升。
經(jīng)常外出的銷(xiāo)售人員，需要與市場(chǎng)、財務(wù)等部門(mén)協(xié)作，在銷(xiāo)售易 CRM 中，無(wú)論何時(shí)何地，都可以在手機上處理審批請求，和同事溝通，利用碎片時(shí)間即可完成工作，這大大提升了銷(xiāo)售人員的效率。
3. 管理和沉淀客戶(hù)資產(chǎn)
銷(xiāo)售人員離職后，所有客戶(hù)信息和項目進(jìn)展狀況都被帶走怎么辦？新人接手后，一切需要重頭來(lái)過(guò)？銷(xiāo)售，客服，產(chǎn)品等不同部門(mén)和客戶(hù)接觸，信息卻不共享？銷(xiāo)售易 CRM 武裝銷(xiāo)售部門(mén)以所有客戶(hù)信息，拜訪(fǎng)后快速更新客戶(hù)跟進(jìn)情況，實(shí)時(shí)自動(dòng)的信息推送，輕松實(shí)現各部門(mén)間的資源共享，將客戶(hù)資料和交往記錄全留底。
銷(xiāo)售人員總是抱怨分配的客戶(hù)不夠好？手頭的客戶(hù)卻沒(méi)有積極跟蹤，客戶(hù)資源被浪費？銷(xiāo)售易 CRM 的公海客戶(hù)管理功能，針對用戶(hù)這些痛點(diǎn)做出全面支撐，通過(guò)自動(dòng)化公海客戶(hù)領(lǐng)取和回收的全流程，實(shí)現客戶(hù)資源分配最優(yōu)化，有效縮短銷(xiāo)售周期，提升客戶(hù)資源利用率。
通過(guò)銷(xiāo)售線(xiàn)索管理功能，市場(chǎng)人員可將獲取到的潛在客戶(hù)信息批量導入系統中，并分配給相關(guān)銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售人員可在跟進(jìn)后作不同處理，以幫助市場(chǎng)部門(mén)判斷投入的有效性，對客戶(hù)進(jìn)行分析和洞察。
銷(xiāo)售易 CRM 能幫助銷(xiāo)售總監在更多時(shí)候，站在“圈子”外面指導和管理團隊，既能審視掌控全局，又能抽身于繁瑣的事物，把主要精力和注意力集中到最重要的地方，最大限度的發(fā)揮每位銷(xiāo)售經(jīng)理的潛能，讓團隊戰斗力大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單總和，從而釋放出銷(xiāo)售總監更多的精力和時(shí)間，去思考銷(xiāo)售團隊整體的營(yíng)銷(xiāo)戰略和方向，帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊更創(chuàng )佳績(jì)！銷(xiāo)售易，讓銷(xiāo)售更容易！
