二、這些，你敢嗎？
學(xué)到了生存的能力，做到了堅持與專(zhuān)注，這就足夠使企業(yè)在風(fēng)云變幻的行業(yè)發(fā)展中站穩腳跟嗎？當然不是，還有那一份敢于超越自我、挑戰風(fēng)雨的勇氣與決心。
超越、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。而在受人力成本上升、新興技術(shù)沖擊等因素影響，產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境日益嚴峻的今天，企業(yè)則更需要勇氣去超越與創(chuàng )新。
現今的企業(yè)必須拋棄過(guò)去那種以低附加值、人工成本和規模取勝的服務(wù)模式，不斷轉型升級，而這些領(lǐng)軍企業(yè)們則做著(zhù)各種大膽的嘗試和努力。
（一）易才博普奧——“人”的突破
據袁靜介紹，易才博普奧最初是做勞務(wù)派遣的，但是在2007年，他們開(kāi)始做人才租賃，成為了國內行業(yè)人才外包服務(wù)領(lǐng)域第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。
雖然勞務(wù)派遣和行業(yè)人才租賃都與人力資源有關(guān)，但是從某種意義上而言，行業(yè)人才租賃卻是易才博普奧在人力資源方面的突破與創(chuàng )新。不僅為行業(yè)發(fā)展供給了豐富的人才，也為人才提供了廣闊的發(fā)展平臺。
“我們做行業(yè)人力資源，涉及的行業(yè)比較寬泛，比方說(shuō)呼叫中心、IT、公共服務(wù)、會(huì )展，甚至于我們營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)快消品，它們的跨度都還蠻大的，別人覺(jué)得可能風(fēng)馬牛不相及，但是其實(shí)我們通過(guò)行業(yè)整合，特別是今年我們做了O2O的行業(yè)人才解決方案之后，就把一些客戶(hù)、一些品牌的服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)上、線(xiàn)下關(guān)聯(lián)起來(lái)了，做到真正地幫助客戶(hù)解決缺少行業(yè)人才難題。”
（二）華拓數碼——迎難布局
“2008年，我們經(jīng)歷了世界性的金融危機，經(jīng)濟增長(cháng)放緩，外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展有許多不利因素，同時(shí)，行業(yè)內的競爭在當時(shí)也變得更加復雜，許多ITO公司看到了BPO行業(yè)的發(fā)展機會(huì )，開(kāi)始投入競爭，在這個(gè)背景下，華拓數碼成立北京管理總部及營(yíng)銷(xiāo)中心，投入巨大，企業(yè)也面臨了非常大的壓力，但幾年過(guò)去了，目前來(lái)看當時(shí)決定全國性布局是十分正確和必要的決定，對于銷(xiāo)售能力、品牌能力的影響都是巨大的。”徐巖在采訪(fǎng)中說(shuō)道。
（三）文思海輝——精心準備
文思海輝從2012年8月到2012年5月短短不到一年的時(shí)間里，先后宣布了對等合并以及私有化，這引起業(yè)界的一陣熱議。采訪(fǎng)中，陳淑寧告訴記者，其實(shí)無(wú)論是合并還是私有化都是文思海輝為迎接行業(yè)下一個(gè)發(fā)展周期到來(lái)做的準備。所謂“工欲善其事，必先利其器”，他說(shuō)：“一般這個(gè)行業(yè)是十年一個(gè)周期，2013年正處在這一周期發(fā)展的低谷階段，要迎接下一發(fā)展周期的到來(lái)，必須提前做好準備。合并和私有化不但能夠提高企業(yè)自身核心競爭力，同時(shí)也可以改善我們的現金流，減少資本市場(chǎng)對我們的束縛，增強企業(yè)的投入能力。”
