15年，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的每個(gè)階段，騰訊已經(jīng)成長(cháng)為我國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。它的發(fā)展深刻影響著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的格局，那么站在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)上，騰訊是如何描繪互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)?
11月10日，騰訊舉辦首屆WE(Way to Evolve，“進(jìn)化之路”)大會(huì )，召集全球15名互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重量級人物，探討關(guān)乎人類(lèi)未來(lái)生活的互聯(lián)網(wǎng)科技問(wèn)題。這個(gè)聚會(huì )很酷，來(lái)者包括“互聯(lián)網(wǎng)之父”蒂姆·伯納斯·李爵士，《大連接》作者尼古拉斯·克里斯塔基斯，青蛙設計亞太區總經(jīng)理史蒂夫·博斯威爾，人機交互研究者、Qeexo聯(lián)合創(chuàng )始人Robert Xiao等，甚至還吸引來(lái)了致力于推動(dòng)消除貧困的“世界公民”，以及殘障人士無(wú)障礙技術(shù)組織的負責人。
在這個(gè)思想與技術(shù)的盛會(huì )上，騰訊公司董事會(huì )主席兼CEO馬化騰在演講中提出，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，現在是個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，所有企業(yè)沒(méi)有抓住機會(huì )未來(lái)相當危險。此前，馬化騰已經(jīng)提出過(guò)“歸零”的想法，15歲的騰訊站在再出發(fā)的起點(diǎn)上。
展示未來(lái) 淡化商業(yè)
大會(huì )以“nothing but the future”(“只有未來(lái)”)為主題，與以往各種會(huì )議不同，在長(cháng)達5個(gè)小時(shí)的各種演講中探討未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對人類(lèi)生活的影響，是一場(chǎng)避談商業(yè)的前沿科技頭腦風(fēng)暴。
馬化騰說(shuō)，“生活中，我們每天都在談?wù)摰氖巧虡I(yè)、商業(yè)，我本人也是一個(gè)企業(yè)家，一名從業(yè)者。但這里不同，我們分享前沿的科學(xué)思想和最新技術(shù)，以及天馬行空的想象力，我們談的是一種對未來(lái)如何用科技改變人類(lèi)生活。在這里，我感到震驚，也看到了很多的激情。”
香港中文大學(xué)(深圳)校長(cháng)、中國工程院院士徐揚生展示了幾款機器人，可負重攀上硬木的機器人，也可輕易爬上柔軟的衣褲；可以看家護院，也可以為行動(dòng)不便人士端茶遞水。只要把握住“感知能力、認知能力、行動(dòng)能力”三大要點(diǎn)，這并沒(méi)有怎樣的新鮮科技，但徐揚生的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)引人思考，他說(shuō)，“機器人在機械上很簡(jiǎn)單，無(wú)非是power(力量)和data(數據)做分布式。但機器人和人類(lèi)的關(guān)系需要重視，未來(lái)社會(huì )我們將共存。”
“互聯(lián)網(wǎng)之父”蒂姆·伯納斯·李爵士深刻探討了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的“開(kāi)放”問(wèn)題，從開(kāi)放的萬(wàn)維網(wǎng)聯(lián)盟到開(kāi)放平臺，開(kāi)放的數據、開(kāi)源、開(kāi)放訪(fǎng)問(wèn)權等諸多環(huán)節。“網(wǎng)絡(luò )是去中心化的、分散化的，并沒(méi)有一個(gè)中心的控制點(diǎn)，這一點(diǎn)非常重要。”
大會(huì )上最生動(dòng)的是來(lái)自諾亦騰科技公司聯(lián)合創(chuàng )始人戴若犁的演示。動(dòng)作捕捉，對熟悉當今電影尤其是美國3D大片的觀(guān)眾來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)也不陌生，將可穿戴式傳感器模塊附著(zhù)于人體肢干捕捉人體姿態(tài)，經(jīng)無(wú)線(xiàn)數據傳輸及后臺計算機處理后生成。戴若犁現場(chǎng)演示了經(jīng)由17個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)連接后、捕捉生成的一個(gè)虛擬人形，在虛擬現實(shí)技術(shù)實(shí)現的基礎上，該演示還生動(dòng)地展現了一個(gè)新奇的虛擬空間，以及“人”在其中的各種活動(dòng)。
據戴若犁稱(chēng)，該技術(shù)不僅可被用戶(hù)影視、動(dòng)漫、游戲制作，實(shí)現高度互動(dòng)，亦有望在不斷降低研發(fā)費用的基礎上，運用于體育訓練、運動(dòng)分析、醫療診斷等領(lǐng)域。
進(jìn)化之路 重新出發(fā)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸和補充，而是對PC互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，還會(huì )加速虛擬世界與實(shí)體世界的融合。騰訊認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)起碼10倍于傳統PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，給了騰訊再來(lái)一次的絕佳機會(huì )。
馬化騰在演講中表示要有順應潮流的勇氣。“一年半前你想象不到諾基亞為什么倒的這么快，2000億歐元市值的公司最后只賣(mài)了70多億美元。所以，稍有不慎就會(huì )倒下，巨人倒下體溫還是暖的。”
實(shí)際上，騰訊一直沒(méi)有放松進(jìn)化變革的腳步，在其發(fā)展歷程中，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次大規模的組織架構調整。
2012年4月，馬化騰在一封內部郵件中指出，“公司會(huì )越來(lái)越多地遭遇到一個(gè)來(lái)自?xún)炔康臄橙耍捍笃髽I(yè)病。去年的時(shí)候，面對市場(chǎng)的迅速變化，我們打了很多針對性的外部戰役；今年，我們要騰出精力，苦練內功，核心就是解決企業(yè)運營(yíng)效率問(wèn)題。”一場(chǎng)變革的風(fēng)暴以迅雷不及掩耳之勢在隨后席卷了整個(gè)騰訊。
2012年5月18日，騰訊披露了重組的最終方案。組織架構從2005年開(kāi)始已服役了7年之久的八大線(xiàn)，調整為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群(SNG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)六大線(xiàn)+電商控股公司。
DCCI創(chuàng )始人胡延平認為，在舊有組織形態(tài)下，騰訊龐大的體量很容易積蓄管理頑疾，“大社交、小靈快、大平臺、多線(xiàn)程”是此次騰訊的調整核心，騰訊未來(lái)有望從“失控”走向“把控”。
騰訊此番調整，意在按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾大方向和主流用戶(hù)需求，重新梳理業(yè)務(wù)和組織結構。比如，為了順應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊把原來(lái)分散在不同部門(mén)的同一產(chǎn)品PC端和移動(dòng)端團隊，整合在了一起，以便更好地相互配合。
調整后的騰訊，尤其強調把大公司拆分成一個(gè)個(gè)更靈活、更具創(chuàng )造力的小團隊，提倡“小公司”精神。通過(guò)此番變革，騰訊的各個(gè)事業(yè)群將獲得小公司的靈活敏銳性和創(chuàng )新能力，能在細分領(lǐng)域深刻理解用戶(hù)，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶(hù)平臺。
不變話(huà)題 開(kāi)放創(chuàng )新
盡管外界認為，微信讓騰訊贏(yíng)得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，但馬化騰一直強調這是一張“站票”，如果不努力擁抱變革，隨時(shí)可能“下船”。開(kāi)放創(chuàng )新的話(huà)題再一次擺在了騰訊的面前。
馬化騰在演講中說(shuō)，大公司還是會(huì )存在，但公司形態(tài)要轉型。大公司要聚焦在核心模塊，把其他的模塊和社會(huì )上更有效率的中小企業(yè)分享合作。
從2011年開(kāi)始，開(kāi)放成為大趨勢，騰訊也隨之做出的向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)放的重大戰略轉變，致力于打造和諧共贏(yíng)的生態(tài)環(huán)境。隨后的兩年里，騰訊逐步完善了自己的開(kāi)放平臺，把QQ、QQ空間、騰訊微博、微信等多個(gè)億級產(chǎn)品平臺開(kāi)放，與眾多合作伙伴分享自己累積的資源和經(jīng)驗，謀求共同發(fā)展。
今年7月，騰訊公司總裁劉熾平在合作伙伴大會(huì )上宣布，從2011年6月全面開(kāi)放到今年4月的22個(gè)月里，騰訊開(kāi)放平臺分給開(kāi)發(fā)者的收益累計達30億，預計在2013年一年，分給開(kāi)發(fā)者的收益就可達30億元。“開(kāi)放不是一種態(tài)度，而是一種能力”，馬化騰多次在公開(kāi)場(chǎng)合的表述正是騰訊開(kāi)放平臺最好詮釋。
馬化騰此前認為，過(guò)去中國互聯(lián)網(wǎng)都是跟在西方國家的后面，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了一次彎道超車(chē)的機會(huì )。這是一個(gè)千載難逢的機會(huì )。
今年8月，微信海外版Wechat的注冊用戶(hù)數超過(guò)1億，并且快速增長(cháng)中。除了中國的港澳臺地區，WeChat還成功進(jìn)入泰國、馬來(lái)西亞、印度、印度尼西亞、菲律賓、新加坡等東南亞國家，在中東阿拉伯地區，墨西哥、巴西等拉美國家也很受歡迎。
經(jīng)歷了開(kāi)放化、移動(dòng)化、國際化、內部架構調整的騰訊，已經(jīng)做好了繼續前行的準備。
