15年，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的每個階段，騰訊已經(jīng)成長為我國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。它的發(fā)展深刻影響著我國互聯(lián)網(wǎng)的格局，那么站在這個關鍵的時間節(jié)點上，騰訊是如何描繪互聯(lián)網(wǎng)未來?
11月10日，騰訊舉辦首屆WE(Way to Evolve，“進化之路”)大會，召集全球15名互聯(lián)網(wǎng)領域重量級人物，探討關乎人類未來生活的互聯(lián)網(wǎng)科技問題。這個聚會很酷，來者包括“互聯(lián)網(wǎng)之父”蒂姆·伯納斯·李爵士，《大連接》作者尼古拉斯·克里斯塔基斯，青蛙設計亞太區(qū)總經(jīng)理史蒂夫·博斯威爾，人機交互研究者、Qeexo聯(lián)合創(chuàng)始人Robert Xiao等，甚至還吸引來了致力于推動消除貧困的“世界公民”，以及殘障人士無障礙技術組織的負責人。
在這個思想與技術的盛會上，騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在演講中提出，面對移動互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是個關鍵時期，所有企業(yè)沒有抓住機會未來相當危險。此前，馬化騰已經(jīng)提出過“歸零”的想法，15歲的騰訊站在再出發(fā)的起點上。
展示未來 淡化商業(yè)
大會以“nothing but the future”(“只有未來”)為主題，與以往各種會議不同，在長達5個小時的各種演講中探討未來互聯(lián)網(wǎng)對人類生活的影響，是一場避談商業(yè)的前沿科技頭腦風暴。
馬化騰說，“生活中，我們每天都在談論的是商業(yè)、商業(yè)，我本人也是一個企業(yè)家，一名從業(yè)者。但這里不同，我們分享前沿的科學思想和最新技術，以及天馬行空的想象力，我們談的是一種對未來如何用科技改變人類生活。在這里，我感到震驚，也看到了很多的激情。”
香港中文大學(深圳)校長、中國工程院院士徐揚生展示了幾款機器人，可負重攀上硬木的機器人，也可輕易爬上柔軟的衣褲；可以看家護院，也可以為行動不便人士端茶遞水。只要把握住“感知能力、認知能力、行動能力”三大要點，這并沒有怎樣的新鮮科技，但徐揚生的一個觀點引人思考，他說，“機器人在機械上很簡單，無非是power(力量)和data(數(shù)據(jù))做分布式。但機器人和人類的關系需要重視，未來社會我們將共存。”
“互聯(lián)網(wǎng)之父”蒂姆·伯納斯·李爵士深刻探討了未來互聯(lián)網(wǎng)的“開放”問題，從開放的萬維網(wǎng)聯(lián)盟到開放平臺，開放的數(shù)據(jù)、開源、開放訪問權等諸多環(huán)節(jié)。“網(wǎng)絡是去中心化的、分散化的，并沒有一個中心的控制點，這一點非常重要。”
大會上最生動的是來自諾亦騰科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人戴若犁的演示。動作捕捉，對熟悉當今電影尤其是美國3D大片的觀眾來說，一點也不陌生，將可穿戴式傳感器模塊附著于人體肢干捕捉人體姿態(tài)，經(jīng)無線數(shù)據(jù)傳輸及后臺計算機處理后生成。戴若犁現(xiàn)場演示了經(jīng)由17個關鍵節(jié)點連接后、捕捉生成的一個虛擬人形，在虛擬現(xiàn)實技術實現(xiàn)的基礎上，該演示還生動地展現(xiàn)了一個新奇的虛擬空間，以及“人”在其中的各種活動。
據(jù)戴若犁稱，該技術不僅可被用戶影視、動漫、游戲制作，實現(xiàn)高度互動，亦有望在不斷降低研發(fā)費用的基礎上，運用于體育訓練、運動分析、醫(yī)療診斷等領域。
進化之路 重新出發(fā)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，市場瞬息萬變，移動互聯(lián)網(wǎng)不是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸和補充，而是對PC互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，還會加速虛擬世界與實體世界的融合。騰訊認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個起碼10倍于傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的市場，給了騰訊再來一次的絕佳機會。
馬化騰在演講中表示要有順應潮流的勇氣。“一年半前你想象不到諾基亞為什么倒的這么快，2000億歐元市值的公司最后只賣了70多億美元。所以，稍有不慎就會倒下，巨人倒下體溫還是暖的。”
實際上，騰訊一直沒有放松進化變革的腳步，在其發(fā)展歷程中，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次大規(guī)模的組織架構調整。
2012年4月，馬化騰在一封內部郵件中指出，“公司會越來越多地遭遇到一個來自內部的敵人：大企業(yè)病。去年的時候，面對市場的迅速變化，我們打了很多針對性的外部戰(zhàn)役；今年，我們要騰出精力，苦練內功，核心就是解決企業(yè)運營效率問題。”一場變革的風暴以迅雷不及掩耳之勢在隨后席卷了整個騰訊。
2012年5月18日，騰訊披露了重組的最終方案。組織架構從2005年開始已服役了7年之久的八大線，調整為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡事業(yè)群(SNG)、技術工程事業(yè)群(TEG)六大線+電商控股公司。
DCCI創(chuàng)始人胡延平認為，在舊有組織形態(tài)下，騰訊龐大的體量很容易積蓄管理頑疾，“大社交、小靈快、大平臺、多線程”是此次騰訊的調整核心，騰訊未來有望從“失控”走向“把控”。
騰訊此番調整，意在按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾大方向和主流用戶需求，重新梳理業(yè)務和組織結構。比如，為了順應移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊把原來分散在不同部門的同一產(chǎn)品PC端和移動端團隊，整合在了一起，以便更好地相互配合。
調整后的騰訊，尤其強調把大公司拆分成一個個更靈活、更具創(chuàng)造力的小團隊，提倡“小公司”精神。通過此番變革，騰訊的各個事業(yè)群將獲得小公司的靈活敏銳性和創(chuàng)新能力，能在細分領域深刻理解用戶，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺。
不變話題 開放創(chuàng)新
盡管外界認為，微信讓騰訊贏得了移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，但馬化騰一直強調這是一張“站票”，如果不努力擁抱變革，隨時可能“下船”。開放創(chuàng)新的話題再一次擺在了騰訊的面前。
馬化騰在演講中說，大公司還是會存在，但公司形態(tài)要轉型。大公司要聚焦在核心模塊，把其他的模塊和社會上更有效率的中小企業(yè)分享合作。
從2011年開始，開放成為大趨勢，騰訊也隨之做出的向整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放的重大戰(zhàn)略轉變，致力于打造和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。隨后的兩年里，騰訊逐步完善了自己的開放平臺，把QQ、QQ空間、騰訊微博、微信等多個億級產(chǎn)品平臺開放，與眾多合作伙伴分享自己累積的資源和經(jīng)驗，謀求共同發(fā)展。
今年7月，騰訊公司總裁劉熾平在合作伙伴大會上宣布，從2011年6月全面開放到今年4月的22個月里，騰訊開放平臺分給開發(fā)者的收益累計達30億，預計在2013年一年，分給開發(fā)者的收益就可達30億元。“開放不是一種態(tài)度，而是一種能力”，馬化騰多次在公開場合的表述正是騰訊開放平臺最好詮釋。
馬化騰此前認為，過去中國互聯(lián)網(wǎng)都是跟在西方國家的后面，但移動互聯(lián)網(wǎng)給了一次彎道超車的機會。這是一個千載難逢的機會。
今年8月，微信海外版Wechat的注冊用戶數(shù)超過1億，并且快速增長中。除了中國的港澳臺地區(qū)，WeChat還成功進入泰國、馬來西亞、印度、印度尼西亞、菲律賓、新加坡等東南亞國家，在中東阿拉伯地區(qū)，墨西哥、巴西等拉美國家也很受歡迎。
經(jīng)歷了開放化、移動化、國際化、內部架構調整的騰訊，已經(jīng)做好了繼續(xù)前行的準備。
