應(yīng)用場(chǎng)景一：例會(huì)

　　各部門內(nèi)部需要每周召開周例會(huì)，開會(huì)頻率密集，參會(huì)人員遍布全國(guó)各地，導(dǎo)致周例會(huì)經(jīng)常不能如期召開。公司信息化的實(shí)施造成異地溝通增加，人員差旅成本急劇增加。信息化推進(jìn)過程中，經(jīng)常需要幾個(gè)部門、甚至十幾個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，參會(huì)人員異地奔波費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　為每一個(gè)人建立一個(gè)會(huì)員賬號(hào)，各部門進(jìn)行分賬號(hào)管理。原來每月的項(xiàng)目碰頭會(huì)改成遠(yuǎn)程的方式，同時(shí)還可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展隨時(shí)召開遠(yuǎn)程會(huì)議。遠(yuǎn)程會(huì)議平臺(tái)清晰、接入方式多樣化，同時(shí)支持實(shí)時(shí)查詢賬單，改變了信息化過程中傳統(tǒng)的溝通方式，無論是總部同分公司之間，還是異地合作伙伴間的溝通，從很大程度上縮減了差旅成本。

　　應(yīng)用場(chǎng)景二：培訓(xùn)

　　新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，需要提前給公司所有員工普及產(chǎn)品功能及賣點(diǎn)。任何新的公司策略、市場(chǎng)的任何新變化都需要第一時(shí)間傳達(dá)到公司管理層討論對(duì)策并分析處理。

　　給每一個(gè)員工配置電話會(huì)議賬號(hào)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠與一線員工隨時(shí)進(jìn)行電話會(huì)議，收集最新的市場(chǎng)動(dòng)向；通過遠(yuǎn)程會(huì)議及時(shí)統(tǒng)一地進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)；公司業(yè)務(wù)員通過電話會(huì)議定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，節(jié)省每日不必要的時(shí)間成本。

　　應(yīng)用場(chǎng)景三：項(xiàng)目溝通

　　項(xiàng)目溝通經(jīng)常是參會(huì)人員、參會(huì)人數(shù)及參會(huì)時(shí)間不確定，而且參會(huì)人數(shù)稍微多一點(diǎn)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)雜音、回音等問題，而且經(jīng)常會(huì)有各種跟會(huì)議無關(guān)的聲音影響到會(huì)議。

　　合力云電話會(huì)議給每一個(gè)員工一個(gè)賬號(hào)，無需預(yù)約時(shí)間，也無需預(yù)約參會(huì)方數(shù)；通過簡(jiǎn)單的界面操作可以一鍵靜音提升會(huì)議質(zhì)量。全國(guó)用戶撥打統(tǒng)一的電話號(hào)碼提升公司形象，會(huì)議密碼自行設(shè)置保證會(huì)議安全。