對話
“這是生死之戰(zhàn)”
搜狐產品副總裁方剛表示，移動互聯(lián)時代需破壞性自我顛覆和創(chuàng)新
針對搜狐本身及其他門戶的移動布局，搜狐公司產品副總裁、搜狐無線事業(yè)部總經理方剛接受了新京報記者的采訪。自2010年8月，搜狐副總裁方剛被任命為無線事業(yè)部總經理，主抓移動業(yè)務至今。
新京報:怎么看四大門戶現在猛攻移動互聯(lián)網，搜狐本身的策略考慮是什么?
方剛:早一天進入這個市場就會取得早十天的競爭優(yōu)勢，如果晚一天就比競爭者多付出十倍的努力。微信這樣的產品幾個月便以億級的數字增長，這是匪夷所思的速度。
不做就會被快速邊緣化，是生死之戰(zhàn)，也是重大機遇。
傳統(tǒng)PC滿足方式到手機上被改變了，手機上的搜索在哪里不知道、手機上的門戶在哪里也不好界定。傳統(tǒng)搜狐積累的資源，在手機時代是不是還有優(yōu)勢?在這方面需要更多破壞性的自我顛覆和創(chuàng)新。
新京報:和其他幾家存在哪些競爭和協(xié)同?
方剛:不一樣，我們專注做媒體。未來就是一個充滿競爭和合作的互聯(lián)網，這是市場的選擇，搜狐新聞客戶端已經和微信有分享合作，還可能和新浪微博合作;但是每個業(yè)務要針對這個業(yè)務的發(fā)展尋求用戶體驗的最大化，它是開放合作的。
新京報:搜狐移動互聯(lián)網產品如何盈利的解決方案是?
方剛:目前很難規(guī)模性盈利，未來不可知。
策略上會堅持客戶端入口和瀏覽器入口并舉。無論從技術的發(fā)展還是從整個產業(yè)的博弈，以APP形式和瀏覽器形式的東西很難說誰把誰打死，尤其對于資訊類媒體類的產品和服務更是需要兩者都要投資。
新京報:如何評價各大門戶在未來整個移動互聯(lián)領域的地位、作用，盈利前景?
方剛:騰訊微信是平臺和入口，分發(fā)用戶和流量。新浪有微博，是強大的媒體。這兩家自我革新和移動演化得很好。搜狐還在摸索和嘗試，視頻的優(yōu)勢和資產能無縫過渡到移動端，門戶則需要顛覆和重構。
新京報：搜狐面向2013年，在移動上有什么新的策略?
方剛：首先，我們會專注媒體策略。其次，我們會在UGC(用戶生成內容)有一些嘗試。此外是開放與合作，主要是出版、發(fā)行和廣告。
“盈利模式仍在摸索”
騰訊移動事業(yè)群品牌總監(jiān)孫宏生表示，盲目追求盈利可能過早失去用戶
新京報：騰訊在移動互聯(lián)網上的策略是什么?
孫宏生：騰訊在移動互聯(lián)網領域也將延續(xù)開放平臺策略，不管是QQ瀏覽器開放平臺，還是移動安全模塊的合作共享，都顯示了騰訊攜手產業(yè)鏈，與合作伙伴共同發(fā)展的決心。
除了開放，打造精品也是騰訊移動互聯(lián)網不斷追求的目標，不管是手機QQ瀏覽器產品體驗的不斷優(yōu)化，還是騰訊手機管家在安全能力方面的不斷提升，其中SOSO街景地圖無論在開放性上還是創(chuàng)新性上更是可圈可點。騰訊在移動互聯(lián)網領域希望通過精品策略贏得用戶認可，為用戶提供更加舒適的移動互聯(lián)網生活。
新京報:騰訊移動互聯(lián)網產品如何盈利?
孫宏生:關于移動互聯(lián)網產品的盈利模式，整個行業(yè)至今仍然在探索。欲速則不達，盲目追求盈利容易導致過早失去用戶，從而失去市場。針對騰訊而言，目前的首要任務是要把產品做好，積累業(yè)界以及用戶中的口碑，擁抱移動互聯(lián)網時代的到來。
