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    圈地移動(dòng)互聯(lián) 門(mén)戶(hù)傳統盈利受挑戰

    2013-01-17 10:04:43   作者:   來(lái)源:新京報   評論:0  點(diǎn)擊:



      對話(huà)

      “這是生死之戰”

      搜狐產(chǎn)品副總裁方剛表示,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代需破壞性自我顛覆和創(chuàng )新

      針對搜狐本身及其他門(mén)戶(hù)的移動(dòng)布局,搜狐公司產(chǎn)品副總裁、搜狐無(wú)線(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理方剛接受了新京報記者的采訪(fǎng)。自2010年8月,搜狐副總裁方剛被任命為無(wú)線(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理,主抓移動(dòng)業(yè)務(wù)至今。

      新京報:怎么看四大門(mén)戶(hù)現在猛攻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),搜狐本身的策略考慮是什么?

      方剛:早一天進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)就會(huì )取得早十天的競爭優(yōu)勢,如果晚一天就比競爭者多付出十倍的努力。微信這樣的產(chǎn)品幾個(gè)月便以?xún)|級的數字增長(cháng),這是匪夷所思的速度。

      不做就會(huì )被快速邊緣化,是生死之戰,也是重大機遇。

      傳統PC滿(mǎn)足方式到手機上被改變了,手機上的搜索在哪里不知道、手機上的門(mén)戶(hù)在哪里也不好界定。傳統搜狐積累的資源,在手機時(shí)代是不是還有優(yōu)勢?在這方面需要更多破壞性的自我顛覆和創(chuàng )新。

      新京報:和其他幾家存在哪些競爭和協(xié)同?

      方剛:不一樣,我們專(zhuān)注做媒體。未來(lái)就是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和合作的互聯(lián)網(wǎng),這是市場(chǎng)的選擇,搜狐新聞客戶(hù)端已經(jīng)和微信有分享合作,還可能和新浪微博合作;但是每個(gè)業(yè)務(wù)要針對這個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展尋求用戶(hù)體驗的最大化,它是開(kāi)放合作的。

      新京報:搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何盈利的解決方案是?

      方剛:目前很難規模性盈利,未來(lái)不可知。

      策略上會(huì )堅持客戶(hù)端入口和瀏覽器入口并舉。無(wú)論從技術(shù)的發(fā)展還是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的博弈,以APP形式和瀏覽器形式的東西很難說(shuō)誰(shuí)把誰(shuí)打死,尤其對于資訊類(lèi)媒體類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)更是需要兩者都要投資。

      新京報:如何評價(jià)各大門(mén)戶(hù)在未來(lái)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的地位、作用,盈利前景?

      方剛:騰訊微信是平臺和入口,分發(fā)用戶(hù)和流量。新浪有微博,是強大的媒體。這兩家自我革新和移動(dòng)演化得很好。搜狐還在摸索和嘗試,視頻的優(yōu)勢和資產(chǎn)能無(wú)縫過(guò)渡到移動(dòng)端,門(mén)戶(hù)則需要顛覆和重構。

      新京報:搜狐面向2013年,在移動(dòng)上有什么新的策略?

      方剛:首先,我們會(huì )專(zhuān)注媒體策略。其次,我們會(huì )在UGC(用戶(hù)生成內容)有一些嘗試。此外是開(kāi)放與合作,主要是出版、發(fā)行和廣告。

      “盈利模式仍在摸索”

      騰訊移動(dòng)事業(yè)群品牌總監孫宏生表示,盲目追求盈利可能過(guò)早失去用戶(hù)

      新京報:騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的策略是什么?

      孫宏生:騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也將延續開(kāi)放平臺策略,不管是QQ瀏覽器開(kāi)放平臺,還是移動(dòng)安全模塊的合作共享,都顯示了騰訊攜手產(chǎn)業(yè)鏈,與合作伙伴共同發(fā)展的決心。

      除了開(kāi)放,打造精品也是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷追求的目標,不管是手機QQ瀏覽器產(chǎn)品體驗的不斷優(yōu)化,還是騰訊手機管家在安全能力方面的不斷提升,其中SOSO街景地圖無(wú)論在開(kāi)放性上還是創(chuàng )新性上更是可圈可點(diǎn)。騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域希望通過(guò)精品策略贏(yíng)得用戶(hù)認可,為用戶(hù)提供更加舒適的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活。

      新京報:騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何盈利?

      孫宏生:關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利模式,整個(gè)行業(yè)至今仍然在探索。欲速則不達,盲目追求盈利容易導致過(guò)早失去用戶(hù),從而失去市場(chǎng)。針對騰訊而言,目前的首要任務(wù)是要把產(chǎn)品做好,積累業(yè)界以及用戶(hù)中的口碑,擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。 

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