社交、媒體兩陣營(yíng)
網(wǎng)易、搜狐不具備類(lèi)似新浪微博、騰訊微信的“殺手級應用”，均選擇新聞客戶(hù)端發(fā)力“內容”。
發(fā)展到今天，四大門(mén)戶(hù)的移動(dòng)戰略布局已經(jīng)清晰起來(lái)。經(jīng)歷架構大調整后，新浪公司明確了手機微博的核心地位，其他無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品大都接通微博賬號關(guān)系，圍繞它展開(kāi)。
“微博本身是社會(huì )化媒體也是自媒體，以它的媒體性、社交性為基礎，深度閱讀產(chǎn)品新浪視野，及兩大客戶(hù)端手機新浪網(wǎng)、掌中新浪得以同微博綁定。”新浪無(wú)線(xiàn)常務(wù)副總經(jīng)理程昱介紹稱(chēng)。
程昱表示，2013年“移動(dòng)為先”的新浪微博，已將此前的開(kāi)發(fā)流程打破甚至倒置。如果說(shuō)傳統方式是“先在PC適用，根據效果延伸至移動(dòng)”，那么現在，則“以移動(dòng)為主，不太考慮PC”。
另一家發(fā)力移動(dòng)社交的公司騰訊，雖然在移動(dòng)領(lǐng)域擁有最長(cháng)的產(chǎn)品線(xiàn)，但相比微信的成功，其他產(chǎn)品均顯得不夠出色。騰訊渴望社交基因在移動(dòng)生根發(fā)芽，復制QQ的輝煌。
微信用戶(hù)的驚人增長(cháng)，也令各大互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)上的布局更為篤定。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”，用戶(hù)數第一次爆發(fā)達到1500萬(wàn)，至今不足兩年，已擴大到3億。
網(wǎng)易、搜狐同樣不具備類(lèi)似新浪微博、微信的移動(dòng)互聯(lián)“殺手級應用”，同樣選擇新聞客戶(hù)端發(fā)力“內容”。不過(guò)策略上各有側重。
“網(wǎng)易采用集團軍作戰的方式，移動(dòng)產(chǎn)品比較完整，資訊類(lèi)有新聞客戶(hù)端、網(wǎng)易云閱讀，工具類(lèi)有教育公開(kāi)課、有道詞典，娛樂(lè )類(lèi)將很快涉及手機游戲、音樂(lè )。”網(wǎng)易門(mén)戶(hù)移動(dòng)總經(jīng)理徐詩(shī)稱(chēng)。
搜狐與其類(lèi)似，不同領(lǐng)域有所分工。新聞客戶(hù)端、搜狐視頻則延續PC端的媒體屬性，扮演資訊、內容提供者的角色。新聞客戶(hù)端目前已經(jīng)獲得近6000萬(wàn)安裝激活量，成為中國最大的移動(dòng)媒體平臺，搜狐視頻移動(dòng)端貢獻的播放量也在迅速增長(cháng)，與網(wǎng)頁(yè)視頻播放量比例超過(guò)2:8。此外，搜狐暢游將專(zhuān)注手機游戲，搜狗則會(huì )在輸入法、搜索等工具產(chǎn)品上發(fā)力。
不過(guò)，在主推的新聞客戶(hù)端方面，搜狐因走“媒體平臺”模式，聚合了自身、傳統媒體、出版商的資訊，如今相比網(wǎng)易要更“重”一些。而對于網(wǎng)易，資訊平臺的任務(wù)則交由另一款云閱讀產(chǎn)品承擔。
商業(yè)化前景不明
門(mén)戶(hù)的移動(dòng)投入今天還都是賠本賺吆喝，商業(yè)化前景仍不明朗。
在喧囂景象下，不可否認的是，門(mén)戶(hù)的移動(dòng)投入今天尚處于投入期。當被問(wèn)及商業(yè)化前景，門(mén)戶(hù)的回答還是大致統一為“目前很難規模性盈利，集中精力積累用戶(hù)。”
根據易觀(guān)智庫報告，截至2012年第三季度，智能機保有量仍相對有限，智能機用戶(hù)占據移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的比例較小，不到50%，制約了商業(yè)化進(jìn)程。
如搜狐另一重要移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)，移動(dòng)端播放量年終數據相比年初提升不止十倍。但搜狐視頻CEO鄧燁仍對記者表示，每天活躍用戶(hù)數在百萬(wàn)級規模，考慮盈利為時(shí)尚早。
而商業(yè)化節奏是否傷害用戶(hù)體驗值得憂(yōu)慮。微信開(kāi)通“朋友圈”，特別是公眾平臺開(kāi)放后，一些商家和營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)始打推送營(yíng)銷(xiāo)信息甚至釣魚(yú)網(wǎng)站的主意。微信于2012年11月全面升級了公眾平臺，對其進(jìn)行了整體技術(shù)限制，保障了用戶(hù)信息和體驗。
微信公眾平臺發(fā)布后，微信的商業(yè)價(jià)值一直為外界關(guān)注，但微信負責人張小龍近期表示，這樣的關(guān)注有些“過(guò)度”了，微信目前還沒(méi)有確定的商業(yè)化計劃，未來(lái)即使有，也會(huì )將用戶(hù)體驗放在第一位。
不過(guò)，收入壓力已迫使各家使出渾身解數試水商業(yè)化。
“手機微博的盈利前景會(huì )比PC端更好。”程昱向新京報記者表示，移動(dòng)端廣告采用首頁(yè)Banner(廣告條)是暫時(shí)的，這種影響閱讀的方式不會(huì )持續。在嘗試“社會(huì )化電商”售賣(mài)小米手機中，微博錢(qián)包正式亮相，移動(dòng)支付會(huì )是商業(yè)化手段之一。屆時(shí)，在新浪微博打造的購物環(huán)境中，更多電商甚至團購都會(huì )加入進(jìn)來(lái)。
程昱還透露，微博移動(dòng)端將重點(diǎn)在LBS定位上挖掘，與商戶(hù)建立連接性。更多計劃在醞釀中，或選擇利用智能排序信息流將優(yōu)惠推送給用戶(hù)，和商家分成。
徐詩(shī)則談到另一途徑，“網(wǎng)易產(chǎn)品線(xiàn)縱橫交織，賬戶(hù)卻均是網(wǎng)易通行證，這可為產(chǎn)品間互導流量、瞄準大數據挖掘，以進(jìn)行精準廣告投放。”她也透露，網(wǎng)易游戲今年內會(huì )重點(diǎn)發(fā)力移動(dòng)端，一款音樂(lè )產(chǎn)品也將上線(xiàn)，都將利于變現。
