“運營(yíng)商的全球化運營(yíng)其實(shí)從很早就已經(jīng)開(kāi)始了，像沃達豐、德國電信等，都在全球化運營(yíng)，只是現在越來(lái)越難，該進(jìn)入的市場(chǎng)都進(jìn)入了，不該進(jìn)入的市場(chǎng)也很難進(jìn)去，并購規模也越來(lái)越大。” 通信世界周刊主編楊海峰認為，這次并購只是一次簡(jiǎn)單的注資，并沒(méi)有在美國市場(chǎng)上有銷(xiāo)售意向，所能造成的“全球影響”很有限。
“因為在美國，需要建網(wǎng)絡(luò )、做市場(chǎng)，這些東西并不是簡(jiǎn)單用錢(qián)能做到的。”楊海峰認為，美國監管部門(mén)對這種大規模的并購的審核是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，可能要拖到2014年，非常漫長(cháng)。即便通過(guò)了，一年以后，效果怎樣還是很難說(shuō)。這是美國市場(chǎng)的特點(diǎn)決定的，但收購確實(shí)是一個(gè)好辦法，“在美國最直接的競爭策略就是收購一個(gè)運營(yíng)商，就像Sprint和MetroPCS的合作，這樣一來(lái)，其用戶(hù)規模就瞬間增大，能與競爭對手進(jìn)行抗衡。”
獨立分析師付亮也認為，這次收購僅僅是個(gè)案，并不代表運營(yíng)商的全球化整合趨勢。
楊海峰認為，美國的很多投資者和弱小運營(yíng)商一直在尋求必要的重組，從而攪動(dòng)市場(chǎng)，即通過(guò)高度競爭來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)，從這個(gè)角度看，并購是好事情。
不過(guò)，值得注意的是，市場(chǎng)調研機構Ovum近日發(fā)布報告，由于智能手機社交信息服務(wù)的日益普及，至2016年,運營(yíng)商的短信收入將會(huì )減少540億美元，這個(gè)數據比之前他們預計的到2012年底將損失230億美元的兩倍還要多。Ovum分析師認為，如果運營(yíng)商想要繼續保持其競爭力，就必須要與手機制造商合作。
在這點(diǎn)上，雙方在未來(lái)的合作也許更值得期待。
