Leo：聯(lián)想的智能化客服叫小樂，小樂并不是因為AI很流行而緊追當(dāng)下熱點。聯(lián)想服務(wù)很早就開始了探索智能化的具體應(yīng)用，智能化本身最開始的初衷都是減少成本，但我們再來看今天的AI技術(shù)時，智能客服在某些方面的體驗甚至比人還好，特別是在一些具備標(biāo)準(zhǔn)方案的推送及效率上有著明顯的優(yōu)勢。例如客戶需要安裝驅(qū)動，機器人完全可以取代人工快速滿足客戶的需求。

　　另一個方面，對于智能化客服的應(yīng)用，大的層面來講包括兩部分：機器人自身的應(yīng)用和機器人對人工服務(wù)的輔助。小樂除了能夠進行標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，還在不停探索并滿足不同客戶的個性化和定制化的服務(wù)需求。同時，我們也應(yīng)該認(rèn)識到智能機器人服務(wù)不是要立刻完全取代人的服務(wù)，而是如何利用智能機器人協(xié)助人來提升效率，如何輔助人工提供快速且準(zhǔn)確的答案。例如機器人可以通過監(jiān)控人工的對話過程，會比人更加快速的理解用戶的問題，并快速推送正確的方案給一線員工。

　　Leo：能力主要來自于兩個層面，一是客戶的直接反饋，二是我們內(nèi)部對小樂的評估�？蛻舻姆答伿窃讷@得服務(wù)后，直接對小樂的服務(wù)進行點評，包含了問題是否解決以及對小樂的整體滿意度。內(nèi)部的評估主要是理解率和問題的覆蓋率，除了小樂自己的對自己通過算法的評估，我們也會找運營管理團隊實時看真實的人機交互的case，三個人聽同一個case，判定機器人是不是真的理解正確了，給出的答案是否正確。

　　Leo：除了上面提及的助力人工，還可以從降低客戶和員工的雙重費力度來講，我們自主開發(fā)了一些智能工具，客戶的電腦出現(xiàn)問題，以前會由人帶著你操作很多步驟，現(xiàn)在可以提供一些小工具，客戶雙擊一下就解決所有的問題，這極大的降低了客戶和員工的費力度。例如有一個叫做8秒優(yōu)化的小工具，電腦出現(xiàn)卡、慢等現(xiàn)象時，只需一鍵，在8秒內(nèi)就可以幫助客戶把電腦優(yōu)化到最優(yōu)狀態(tài)。這類工具也會利用更多的富媒體的手段推廣給我們的客戶進行使用。

　　Leo：錄音質(zhì)檢的本質(zhì)是支持客戶的滿意度提升，聯(lián)想服務(wù)的確很早就不使用錄音來作為質(zhì)量控制的手段了，而是直接使用客戶的點評作直接的評判。從用戶參與點評的比例來看，已經(jīng)遠遠超越了質(zhì)檢樣本量抽取的量級，數(shù)據(jù)結(jié)果更科學(xué)、更準(zhǔn)確。

　　Leo：首先，在今天的環(huán)境下，點評這種方式這種操作越來越被人所接受。買東西可以點評，打車可以點評，訂餐可以點評，客戶已經(jīng)非常習(xí)慣并樂于對周圍的服務(wù)進行點評，所以參與點評的比例還是非常高的。其次，客戶點評之后，就形成了隊員工的分?jǐn)?shù)，用戶可以根據(jù)員工的分?jǐn)?shù)和服務(wù)水平進行收藏的動作。再之后，客戶就可以對員工進行點選，也就是選擇客戶喜歡的員工進行服務(wù)。最后，是分享和打賞，對于滿意的服務(wù)，客戶可以給我們員工進行打賞，也會把好的服務(wù)分享到朋友圈進行傳播。

　　Leo：對，點評最大的意義并不是在取代了什么。第一是聽到了客戶更真實的聲音。第二是我們有更多的機會跟客戶互動，否則的結(jié)束了服務(wù)，客戶就跟你再也沒有關(guān)系了。通過這些功能，我們可以跟客戶拉近距離，互動越多，親密度越高，客戶跟你的黏性也就越大。同時，我們也會根據(jù)客戶的點評成績來支付員工的薪酬，正面刺激員工對于客戶滿意度的不斷提升。

　　CAME：我們今天從智能化談到服務(wù)管理，您介紹了很多聯(lián)想在這些方面的探索和嘗試，有很多經(jīng)驗是可以借鑒的。聯(lián)想的服務(wù)一直都是服務(wù)行業(yè)的排頭兵，而且智能化起步早，有豐富的經(jīng)驗積累，相信聯(lián)想服務(wù)在智能化和服務(wù)管理模式創(chuàng)新這條路上一定還會有更多突破，我們期待有更多更好的經(jīng)驗?zāi)軌蚍窒斫o大家。