3.2.3 有效預算的表現及預算實(shí)施的六個(gè)保證要素
要使預算有效地得以執行，就必須要結合企業(yè)戰略來(lái)制訂預算，要將預算與部門(mén)和個(gè)人績(jì)效考評指標結合在一起。同時(shí)，因為人的精力和理解力都有限度，預算不能做得過(guò)于復雜頻繁， 簡(jiǎn)明扼要，抓住關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標是最重要的。
預算一方面是要在經(jīng)營(yíng)目標下估計所需要配置的資源， 另一方面， 一旦預算建立，預算也將成為企業(yè)控制成本和費用的衡量尺度，沒(méi)有在預算里的支出， 不管是成本還是費用，一般是不能支出的， 一定要支出， 就需要特別的審批和估量， 這就是預算的嚴肅性。
但是預算也要有一定的彈性， 這種彈性可以體現以下方面：
（1）涉及多種情景下的預算， 至少做最好和最差的兩種形勢估計下的預算
（2）CEO 、CFO 和COO 可以掌握一部分機動(dòng)的資金資源池，以應付特別出現的情況
（3）實(shí)行滾動(dòng)預算，可以定期進(jìn)行評估和調整
但無(wú)論怎樣， 頻繁的預算調整是不好的， 這種調整不僅破壞了預算的嚴肅性， 而且也會(huì )分散經(jīng)營(yíng)團隊的精力，并使大家降低對預算工作的重視程度。
圖3-4描述了保證預算成功執行的六個(gè)要素： 清晰的預算目的，有效的預算組織和流程，信息和數據系統的支持，有經(jīng)驗善溝通的預算團隊，以及預算過(guò)程的管理和控制乃至結果考評，都會(huì )保障預算工作的順利完成。
圖3-4 預算成功執行的六個(gè)要素
3.3 案例分析：Equinix公司長(cháng)期財務(wù)計劃的有效構建
數據中心是整個(gè)云計算產(chǎn)業(yè)鏈中最基本的一環(huán)。下面我們以美國在數據中心行業(yè)最好的公司Equinix為案例來(lái)討論一個(gè)典型的重資產(chǎn)公司是如何做自己的長(cháng)期財務(wù)計劃的。需要指出的是：重資產(chǎn)是云服務(wù)提供商的一個(gè)重要的特點(diǎn)。
3.3.1 公司戰略
2010年11月，Equinix向資本市場(chǎng)宣布了自己的五年戰略。
然后， Equinix 說(shuō)明了自己的發(fā)展戰略（如圖3-10所示）
（1）加快國際化擴張；
（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的互聯(lián)互通提高客戶(hù)服務(wù)水平；
（3）深化現有的經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統；
（4）發(fā)展國際化的產(chǎn)品和價(jià)格體系；
（5）發(fā)展出適合Equinix的縱向行業(yè)解決方案
圖3-10 Equinix的發(fā)展戰略
3.3.2 策略及財務(wù)執行分析
3.3.2.1 有節制的擴張戰略
對于資金密集型公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行有節制的擴張，在保證收入大幅度增長(cháng)的同時(shí)兼顧現金流的穩定增長(cháng)是十分重要的。 為此， Equinix采取的一個(gè)重要的措施就是適時(shí)提供機柜、帶寬等生產(chǎn)能力， 爭取機柜一投產(chǎn)就能夠銷(xiāo)售出去，帶寬一經(jīng)采購就很快能賣(mài)給客戶(hù)，從而最大程度減少庫存，最大限度地提高資金利用效率。我們看到該公司每年機柜的銷(xiāo)售率都在70%以上。這反映了公司管理團隊對機房建設和銷(xiāo)售機會(huì )進(jìn)行了高度匹配。 Equinix的擴展策略如圖3-13所示。
