思科在2012年底提出“萬(wàn)物互聯(lián)”戰略，并在兩年來(lái)不斷為此造勢，比如：“萬(wàn)物互聯(lián)會(huì )造就19萬(wàn)億美元的市場(chǎng)”、“2020年全球聯(lián)接數將達到500億，是今天的50倍”等等。
不過(guò)，值得追問(wèn)的是，萬(wàn)物互聯(lián)將怎樣改變思科？19萬(wàn)億美元的蛋糕，哪一塊是思科的？
“但當前全球的數據都儲存于相互獨立的云中，數據無(wú)法相互流通，也就無(wú)法產(chǎn)生貿易。”思科全球云業(yè)務(wù)高級副總裁Nick Earle近日在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)提出，思科要做的是，把全球所有的云聯(lián)接在一起，“為全球建設統一的數據平臺，這個(gè)平臺上有來(lái)自500億聯(lián)接的數據，會(huì )催生無(wú)窮的新應用”。
思科將這個(gè)平臺命名為“Intercloud”。2014年3月，思科宣布為Intercloud投資10億美元，并且成立新的團隊負責Intercloud戰略，該團隊由Nick負責。
“在大數據時(shí)代，我們團隊還肩負著(zhù)整個(gè)思科的轉型使命。”Nick透露，思科融資租賃部日前也宣布了10億美元投資，為Intercoloud提供商務(wù)支撐。
20億美元建“數據貿易平臺”
《21世紀》：思科的“萬(wàn)物互聯(lián)”與大數據有何關(guān)系？大數據時(shí)代，思科具體做了哪些事？
Nick：萬(wàn)物互聯(lián)主張所有的人員、流程、數據以及萬(wàn)事萬(wàn)物都將與網(wǎng)絡(luò )聯(lián)接，政府和企業(yè)可以充分利用這些聯(lián)接產(chǎn)生的數據，分析并做出更快、更明智的決策，迎接前所未有的機遇。之前，思科曾預測：未來(lái)十年，萬(wàn)物互聯(lián)在全球范圍創(chuàng )造的整體價(jià)值將達到19萬(wàn)億美元，其中商業(yè)領(lǐng)域價(jià)值為14.4萬(wàn)億美元，公共事業(yè)領(lǐng)域價(jià)值為4.6萬(wàn)億美元。
這個(gè)數字還有點(diǎn)保守，GE的預測是24萬(wàn)億美元。
不過(guò)，暢想這些的時(shí)候，我們需要預知，未來(lái)會(huì )出現什么變化？為了實(shí)現萬(wàn)物互聯(lián)，我們需要成千上萬(wàn)的應用，大部分應用都是從未見(jiàn)過(guò)的，由這些應用來(lái)實(shí)現所有人、企業(yè)、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，帶來(lái)新的增長(cháng)利潤。
我們需要大量的應用開(kāi)發(fā)商來(lái)開(kāi)發(fā)這些應用，而吸引應用開(kāi)發(fā)商的是數據，是開(kāi)放的平臺。對這些應用來(lái)說(shuō)，數據就是運行基礎。這些數據也許來(lái)自人、企業(yè)，也許來(lái)自開(kāi)關(guān)，甚至咖啡的紙杯。2020年，全球聯(lián)網(wǎng)的設備會(huì )達到500億，是今天的50倍，未來(lái)40%的數據將來(lái)自傳感器。
但目前，這些設備的聯(lián)接、數據安全、企業(yè)IT策略以及數據管理都存在很多沒(méi)有解決的問(wèn)題。思科要解決這些問(wèn)題。今年3月，思科宣布投資10億美元創(chuàng )建一個(gè)全新的發(fā)展戰略——Intercloud，同時(shí)也成立了我所在的這樣一個(gè)團隊。
通過(guò)Intercloud，我們把全球的云聯(lián)接在一起，讓數據在一個(gè)平臺上流通，同時(shí)為應用開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)平臺。
《21世紀》：能否詳細介紹下Intercloud戰略，以及目前思科取得的成果？
Nick：越來(lái)越多的企業(yè)把數據放在云中，包括私有云、公有云、混合云。云計算把海量的數據匯集起來(lái)，這些數據就是大數據經(jīng)濟的貨幣。但現在，這些貨幣沒(méi)有流通。因為，今天的云環(huán)境是 閉的，IBM、微軟、亞馬遜，各家都有自己的系統，而存儲于這些公司云里的數據，也都是 閉、孤立的，沒(méi)有交流，也就沒(méi)有數據貿易。
這種情況與30年前互聯(lián)網(wǎng)起步之初類(lèi)似，當時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)整體，由很多的獨立的網(wǎng)組成。30年前，思科發(fā)明了路由器，把這些網(wǎng)絡(luò )連接在一起，造就了互聯(lián)網(wǎng)浪潮。現在，我們要通過(guò)Intercloud把這些孤立的云聯(lián)接在一起，推動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)的到來(lái)，這是新的浪潮。
100年前，鐵路打通了地域性障礙，形成地區貿易；現在思科要打通數據壁壘，構建的數據貿易平臺。
7個(gè)月來(lái)，我們已經(jīng)吸引了45家企業(yè)加入了Intercloud戰略。比如，澳大利亞，加拿大企業(yè)通信提供商Allstream，歐洲云計算公司Canopy，以及Dimension Data、Sungard Availability Services、VCE、NetApp、埃森哲、江森自控等。
這45個(gè)合作伙伴的市值加起來(lái)超過(guò)5000億美金，他們也代表著(zhù)50個(gè)國家的300個(gè)數據中心。
最近，思科融資租賃有限公司（CiscoCapital）也宣布新增10億美元投資，為客戶(hù)與合作伙伴提供金融解決方案，幫助他們向Intercloud過(guò)渡。相當于思科總的投入有20億美元。
大數據的4大挑戰
《21世紀》：能否詳細介紹下，你剛才提到的聯(lián)接、數據安全、企業(yè)IT策略、數據管理等方面的問(wèn)題？這些是大數據產(chǎn)業(yè)的困擾么？
Nick：聯(lián)接，剛才已經(jīng)提到了，一句話(huà)，開(kāi)放的聯(lián)接創(chuàng )造價(jià)值，這是19萬(wàn)億美元里最重要的一點(diǎn)。
我們要解決的第二個(gè)問(wèn)題是數據安全。我也可以跟你分享一些比較新的數據。我們對全球3816個(gè)云服務(wù)進(jìn)行跟蹤，發(fā)現其中只有11%的云服務(wù)是對數據進(jìn)行加密的。從客戶(hù)要求來(lái)看，只有16%的云服務(wù)要求客戶(hù)在設置密碼之外進(jìn)行更多的安全驗證，只有16%！
在這種環(huán)境下，如果我們要在不同的云之間進(jìn)行數據貿易，那么安全性就是不得不考慮的問(wèn)題。思科推出的第一個(gè)技術(shù)就叫Intercloud Fabric，你可以把它看成一個(gè)協(xié)議，我們用它來(lái)保證數據的安全。
第三個(gè)問(wèn)題是IT的管理策略。比如說(shuō)你是某公司CIO，那么你肯定有一個(gè)策略，來(lái)定義公司應用與基礎設施之間的互動(dòng)。但如果你的基礎設施來(lái)自5家云服務(wù)的供應商，那么你或許要制定5個(gè)策略。未來(lái)，大數據的基礎設施必然是多樣的，企業(yè)需要一種策略來(lái)定義所有的基礎設施。
第四個(gè)問(wèn)題是數據管理。舉個(gè)例子，在中國，有很多企業(yè)要實(shí)現全球化布局，那么這些企業(yè)的數據也必然分布在全球。但是，在大部分國家的法律規定中，企業(yè)數據必須存儲于本地，而且，數據管理也必須由當地公司完成。這會(huì )限制數據互通。所以，我們需要一個(gè)覆蓋全球的云。也正是因此，思科要發(fā)展全球的合作伙伴，來(lái)組建全球最大的云、實(shí)現數據的全球互通。目前，在45個(gè)合作伙伴的幫助下，Intercloud已經(jīng)是全球最大的云了。
思科的轉型計劃
《21世紀》：30年前，思科用路由器連接了互聯(lián)網(wǎng)。30年后的今天，思科用什么來(lái)連接全球的云，支撐思科的產(chǎn)品還是路由器么？大數據時(shí)代，思科的產(chǎn)品如何進(jìn)化，思科如何轉型？
Nick：依靠Intercloud Fabric協(xié)議，這是聯(lián)接全球云計算的基礎。只要是X86服務(wù)器，這個(gè)協(xié)議都是生效的。
從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，如果統計所有的數據中心、網(wǎng)絡(luò )基礎設施，可以說(shuō)全球70%的聯(lián)接都采用了思科的產(chǎn)品。所以，思科最有可能來(lái)聯(lián)接全球的云。我們現在要做的，是提高可擴展性。我們會(huì )通過(guò)類(lèi)似NFV（網(wǎng)絡(luò )功能虛擬化）等類(lèi)似的技術(shù)，實(shí)現所有的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、軟件、基礎設施處于可編程狀態(tài)，使網(wǎng)絡(luò )新生。
如果從市場(chǎng)方向來(lái)講，要實(shí)現全球云互聯(lián)，未來(lái)主要是靠軟件和托管服務(wù)，思科會(huì )越來(lái)越多地側重于軟件和托管服務(wù)上。
這也是思科在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的轉型戰略，由我所在的部門(mén)來(lái)推動(dòng)這個(gè)轉型。
《21世紀》：既然是向軟件轉型，那么能不能講一下目前思科在軟件領(lǐng)域的收入以及進(jìn)展？
Nick：思科2014年財年收入為471億美元。如果只統計軟件收入，那么我們的軟件收入占比為15%-20%。不過(guò)，其實(shí)思科已經(jīng)是一個(gè)軟件公司，在全球軟件市場(chǎng)領(lǐng)域，軟件收入比思科高的企業(yè)只有微軟、Oracle、SAP、IBM。思科的Webex業(yè)務(wù)是全球第二大SaaS軟件。
目前，我的團隊負責Intercloud、全球云托管服務(wù)。現在我們部門(mén)的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)110億美元，而且其中絕大多數來(lái)自軟件。并且，來(lái)自軟件業(yè)務(wù)的收入高速增長(cháng)，其增速是其他業(yè)務(wù)的數倍。
《21世紀》：思科被稱(chēng)為“收購大師”，在大數據戰略上，思科共收購了多少公司？
Nick：這幾年來(lái)，我們收購了173家，均與云計算、大數據相關(guān)。
《21世紀》：能否舉個(gè)例子說(shuō)明，思科通過(guò)這些收購來(lái)實(shí)現什么目標？
Nick：有一個(gè)非常有價(jià)值的案例--Composite Software。這是全球著(zhù)名的數據虛擬化軟件提供商，是一個(gè)純粹的大數據公司。去年，思科以1.8億美元收購了Composite，現在大概有450家公司都在用他們的技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)處理大數據。
以前，思科的很多收購都是為了讓我們現有的產(chǎn)品能夠做得更好，但是Composite的收購不是這個(gè)目的。對思科來(lái)說(shuō)，Composite最重要的意義是探索未知。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，Composite所做的事情是距離網(wǎng)絡(luò )最遠的，也就是距離思科定位最遠的。但是Composite能夠告訴我們，大數據的變化會(huì )對思科產(chǎn)生哪些影響。
我們需要明確應對未來(lái)可能出現的新的環(huán)境，以及由此引發(fā)的變化。思科正在做更有前瞻性部署，Composite是很好的例子。
