芯片市場(chǎng)：一家獨大格局能否改變？
隨著(zhù)3大運營(yíng)商4G商用的大規模啟動(dòng)，我國的4G手機市場(chǎng)戰火正在不斷升溫，這也直接導致了上游手機芯片領(lǐng)域的激烈競爭。在3G時(shí)代，由于德儀、博通這樣的國際手機芯片巨頭的先后退出，手機芯片市場(chǎng)形成了高通一家獨大的格局，而這在4G發(fā)展的初期更加明顯，比如中國移動(dòng)2013年的TD-LTE終端采購中，采用高通芯片的終端就超過(guò)了60%.再以中國移動(dòng)要求的5模10頻芯片為例，目前只有高通和海思能提供，其中海思芯片主要供給華為中高端機型，其他芯片廠(chǎng)商要到今年3季度才能陸續推出各自的5模10頻芯片，相應的手機產(chǎn)品大規模上市則要到年底左右。
短期來(lái)看，在高端4G手機領(lǐng)域，高通憑借其無(wú)人可及的技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)利壁壘，獨霸市場(chǎng)的格局恐將難以撼動(dòng)；但在中低端市場(chǎng)，情況則要復雜得多。去年年底，高通推出驍龍410處理器，集成了很多專(zhuān)為滿(mǎn)足中國市場(chǎng)需求的特性，比如同時(shí)支持雙卡和3卡、支持所有主流操作系統、主打當下最為火熱的千元檔4G智能手機市場(chǎng)，以試圖進(jìn)一步鞏固其在中低端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。但這并不意味著(zhù)其他廠(chǎng)商就沒(méi)有機會(huì )，包括海思、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯等國產(chǎn)芯片廠(chǎng)商正在“組團”發(fā)力追趕。
一方面，在利潤相對比較微薄的中低端智能手機市場(chǎng)上，國內芯片企業(yè)相對于國外芯片巨頭具有成本優(yōu)勢，對“微利”的承受能力比國外企業(yè)高得多；此外對國內的廣大中小手機廠(chǎng)商而言，國內芯片企業(yè)在本地化客戶(hù)服務(wù)能力、比如響應速度和技術(shù)支持上也具有優(yōu)勢。
另一方面，不論是行業(yè)主管部門(mén)、運營(yíng)商還是手機廠(chǎng)商，相信都不愿意看到上游的手機芯片市場(chǎng)被一家廠(chǎng)商把持這樣的局面出現，一定會(huì )采取種種措施扶持弱勢的芯片企業(yè)、鼓勵市場(chǎng)競爭，以期市場(chǎng)上能出現更多滿(mǎn)足要求、可供選擇的產(chǎn)品。
所以隨著(zhù)海思、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯等的多模芯片產(chǎn)品在2014年底前陸續投入商用，屆時(shí)整個(gè)4G芯片市場(chǎng)格局最有可能首先在中低端市場(chǎng)發(fā)生變化。
從4G芯片的發(fā)展趨勢來(lái)看，未來(lái)其應該具備高集成度、多模多頻、更快的速度、更強大的多媒體數據處理能力等特點(diǎn)；與此同時(shí)，4G芯片研發(fā)帶來(lái)的成本大幅增加以及市場(chǎng)競爭的日趨激烈將進(jìn)一步加速行業(yè)的洗牌。
4G的確是個(gè)新的機會(huì )，但如何把握時(shí)機？如何不斷增強自身的技術(shù)實(shí)力推出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品？如何在產(chǎn)業(yè)鏈中找準定位、合理布局？將是一件考驗所有芯片廠(chǎng)商智慧的事情，結果究竟如何值得期待。
手機終端：看“中華酷聯(lián)”們能否再上層樓？
在3G發(fā)展初期，手機終端曾經(jīng)成為制約中國移動(dòng)和中國電信3G發(fā)展的最大短板，相信兩家運營(yíng)商對此應記憶深刻，絕不會(huì )允許這種現象在4G時(shí)代重演。所以即便從今年開(kāi)始3大運營(yíng)商由于種種原因改變了原有的終端補貼政策，將補貼額度大幅下調近100億元，但主要集中在2G、3G產(chǎn)品，在4G手機終端領(lǐng)域則屢屢“重拳”出手，扶持力度絲毫不減，這也從側面印證了未來(lái)4G終端、尤其是4G智能手機將是中國手機終端市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)，甚至可以說(shuō)“未來(lái)得4G者得天下”。
此前，由于諾基亞和黑莓的意外衰落，全球智能手機市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，以“中華酷聯(lián)”為代表的中國智能手機廠(chǎng)商崛起，占據了重要的市場(chǎng)地位。根據IDC的報告，2013年全球智能手機出貨量前5名中，華為和聯(lián)想分別居第3和第5,已經(jīng)成為市場(chǎng)的中堅力量。
4G時(shí)代的到來(lái)，為所有的手機廠(chǎng)商帶來(lái)了新的機會(huì )，特別是以“中華酷聯(lián)”為代表的中國廠(chǎng)商，更是紛紛行動(dòng)起來(lái)，積極布局4G.比如酷派早在去年11月就提出“領(lǐng)航4G”的發(fā)展戰略，明確指出要搶占中國4G市場(chǎng)第一寶座，據悉目前酷派80%的研發(fā)人員、供應鏈資源已集中在4G產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)上；另一家手機廠(chǎng)商中興也不約而同地將目標放在“成為4G終端本土第一品牌”上，今年年初便在業(yè)內拋出了“3C”戰略，形成以首席體驗官、互聯(lián)網(wǎng)思維和聚焦用戶(hù)為核心的終端發(fā)展規劃
