· 大型企業(yè)多數據中心建設與管理的現狀
在過(guò)去的10多年時(shí)間里，我國企業(yè)對信息化的需求呈現爆發(fā)式的增長(cháng)，信息系統與數據已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)與核心競爭力。為了提升運算存儲能力、可用性和連續性，很多企業(yè)興建并運行了多個(gè)數據中心。特別在國家信息化辦公室在2005年發(fā)布《重要信息系統災難恢復指南》以來(lái)，大部分大型企業(yè)、政府機構等都完成或正在進(jìn)行了同城或者異地的災備數據中心建設，并投入運行。
在“兩地三中心”災備架構理念的指導下，大部分企業(yè)的多個(gè)數據中心在生產(chǎn)與災備目標中有著(zhù)不同的定位：
（主）生產(chǎn)中心：負責日常的IT生產(chǎn)，7*24小時(shí)運行。一般是企業(yè)規模最大的數據中心；
同城災備中心：與生產(chǎn)中心位于同一個(gè)城市，將生產(chǎn)中心的數據實(shí)時(shí)或者準實(shí)時(shí)的備份到該數據中心。由于同城通信數據傳輸較快，因此能夠保證數據快速的備份。一般除了數據備份任務(wù)，其他應用備份系統處于冷備或者暖備狀態(tài)，不被激活。一旦該城市發(fā)生災難，生產(chǎn)中心和同城災備中心都無(wú)法正常運行，需要切換到異地災備中心來(lái)保證IT的可用性；
異地災備中心：在生產(chǎn)中心不在一個(gè)城市，作為異地備份。通過(guò)選址，能夠盡可能的降低與生產(chǎn)中心城市同時(shí)發(fā)生災難的可能性。當生產(chǎn)中心城市發(fā)生災難時(shí)，通過(guò)異地災備中心提供數據備份和生產(chǎn)能力，保證IT的連續性。
為了維護管理分散的多個(gè)數據中心，企業(yè)分別建立了圍繞各個(gè)數據中心定位的獨立管理機構、團隊與管理平臺等，生產(chǎn)中心和各災備中心都擁有針對網(wǎng)絡(luò )、主機、服務(wù)器、存儲、應用等運維團隊或崗位，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。
· 多數據中心傳統管理面臨的挑戰
目前大部分企業(yè)對于多數據中心普遍采用了各個(gè)數據中心各自管理的模式，即如圖2所示，圍繞數據中心各自在災備目標中的定位，“各管一攤”，相互之間既缺乏組織行政管理關(guān)系，又缺乏有效的協(xié)作體制。因此呈現“資源分散化、平臺獨立化、管理條塊化、內部競爭化”的諸多問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足組織精細化管理、資源復用、節約成本、控制風(fēng)險的要求，也難以適應未來(lái)云服務(wù)的轉型。
多數據中心傳統管理模式面臨的挑戰具體分析如下：
“資源分散化”導致資源浪費或錯配，降低了IT的投資回報，包括：
技術(shù)資源浪費：如網(wǎng)絡(luò )鏈路的重復建設；（災備中心）存儲空間的空置，難以共享；計算能力無(wú)法靈活分散調配等；
人力資源浪費：如基礎的值班、巡檢、監視、報表等人力需要各自配置，無(wú)法復用；某些數據中心資深工程師工作量不飽滿(mǎn)、工作缺乏挑戰性、發(fā)展空間有限，而另外的數據中心則由于編制、資源限制等無(wú)法找到資深工程師應對高難度工作任務(wù)等；
知識資源浪費：如數據中心之間由于多種原因，缺乏知識的共享，每個(gè)數據中心需要自我積累；單個(gè)數據中心無(wú)法借鑒其他數據中心的經(jīng)驗教訓，有效管理運行風(fēng)險等；
管理資源浪費：如災備中心在項目管理、調度控制、后臺管理（報表報告、人力資源、后勤等）可能缺乏專(zhuān)業(yè)人才，也可能工作量難以飽滿(mǎn)，缺乏人才吸引力，而生產(chǎn)中心有管理潛質(zhì)的員工找不到合適的管理崗位等
