“平臺獨立化”造成了數據中心之間系統無(wú)法聯(lián)動(dòng)、維護資源消耗大、數據難以共享等問(wèn)題
各個(gè)數據中心建立的多個(gè)管理平臺多是各自獨立的系統，即使采用的是同樣的產(chǎn)品和架構，也缺少對于不同數據中心之間協(xié)作的考慮。管理策略的不同、產(chǎn)品選型的不同、版本的不同、接口不兼容、數據難以交換，并由不同的團隊進(jìn)行維護，導致了數據中心之間數據交換與管理協(xié)同的困難，降低了多數據中心的生產(chǎn)效率。
“管理條塊化”使得指多個(gè)數據中心各自分割，難以協(xié)同提升生產(chǎn)力
多個(gè)數據中心在不同定位、不同領(lǐng)導、不同策略、不同流程的環(huán)境下，各自分割，互相封閉。信息不連通造成信息孤島，管理不相容造成數據中心之間的孤島效應；具備技術(shù)、專(zhuān)家與管理優(yōu)勢經(jīng)驗的大數據中心難以復用到小數據中心，小數據中心有時(shí)不愿進(jìn)行更加規范的管理。通常，部門(mén)、領(lǐng)導的本位主義常常導致了管理的條塊化。
“內部競爭化”將給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)不必要的內部消耗，無(wú)法圍繞企業(yè)IT總體目標優(yōu)化資源配置，降低了IT投資回報和生產(chǎn)效率
由于組織架構分立帶來(lái)的不同動(dòng)機驅動(dòng)，容易將不同數據中心之間的良性互動(dòng)變成不良競爭，變成零和博弈，甚至負和博弈。
· 多數據中心的一體化管理模式
如上文分析，多數據中心傳統管理模式面臨的挑戰，很大程度上是由于多數據中心的定位、建設和運維是圍繞災備理念和架構進(jìn)行的，在初步實(shí)現災備目標以后，并沒(méi)有充分考慮整合的生產(chǎn)目標，無(wú)法在多個(gè)數據中心之間進(jìn)行資源的調配與整合，因此造成了巨大的浪費，難以產(chǎn)生生產(chǎn)合力。本質(zhì)上，對于不同數據中心的定位僵化和分立的組織結構設計導致了數據中心不應有的沖突與浪費。
一體化管理模式就是打破多個(gè)數據中心之間傳統的行政界線(xiàn)，對外表現為一個(gè)數據中心，在保證可用性（災備）目標的前提下，采用集約化的管理方法，實(shí)現資源共享和效率提升，并支持未來(lái)云服務(wù)的整合管理。
如下圖所示，在實(shí)施一體化管理后，單個(gè)數據中心不再是基本的管理單元，而是配合各個(gè)跨多個(gè)數據中心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊提供整合的資源配置和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，對外提供一致質(zhì)量與規范的服務(wù)，并且滿(mǎn)足原來(lái)的容災目標。
在云服務(wù)的趨勢背景下，未來(lái)多數據中心的云服務(wù)模式將不再關(guān)注基礎資源的地理分散性，數據中心的集約化管理為這種模式提供了堅實(shí)的基礎。當然，云服務(wù)輸出未必一定是數據中心轉型的目標，但是一體化、集約化的云式管理是數據中心管理的趨勢。
· 向一體化管理轉型的五步法
向多數據中心一體化的轉型可以參考下述的五步法完成，通過(guò)打破不同數據中心之間的組織壁壘，逐步的推動(dòng)組織重構，進(jìn)而進(jìn)行資源整合與共享是實(shí)現集約化管理的有效途徑。
第一步、組織重構
組織重構是以云服務(wù)/專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源管理為主線(xiàn)，加強數據中心之間的橫向管理，弱化數據中心的縱向管理，形成矩陣化管理模式。組織重構是一體化、集約化管理實(shí)施的先決前提。
對于短時(shí)間內無(wú)法實(shí)施組織重構的企業(yè)，采用跨數據中心的專(zhuān)業(yè)虛擬團隊實(shí)現組織重構。
