本周，一則新聞被廣為轉發(fā)：廣東聯通3G流量收入在2011年首次超過短信。這一改變的標志性意義在于，在話音資費不斷走低的今天，運營商終于找到了新的收入增長點。
　　其實在此之前，四川移動以及其他一些沿海發(fā)達地區(qū)的移動公司，流量收入已超短信。而放眼整個聯通集團，2011年上半年中國聯通3G用戶月均數據流量達265.6MB，同比增長86%。中國聯通移動數據總流量達371.05億MB，較去年同期增長489.1%。
　　就像中國移動董事長王建宙所說，數據流量是中國移動在當前競爭環(huán)境下能使ARPU回升的唯一道路。因此，自3G網絡建設基本完成，“流量經營”的概念就被中國運營商廣泛提倡。
　　流量收入超過短信，或者流量大幅的增長，當然足以鼓舞運營商流量經營的信心，但是并沒有從根本上改變運營商的處境。
　　“流量經營”的主要內涵包括兩點：首先，由于流量與經濟效益有著直接的關系，努力吸引用戶提高流量消費。運營商采取的主要措施包括：終端補貼、主動服務打消顧慮、優(yōu)化套餐設計、用戶行為分析等等。
　　其次，提升流量的價值和收益率，如付費內容流量免費，聯合合作伙伴開展后向付費、區(qū)分流量服務等級等。更廣義的范圍內，通過WLAN、Femtocell等新技術降低流量的成本，也可以算作流量經營的范疇。
　　而如果說提升流量消費是流量經營的第一步，那么提高流量價值則是運營商的最終目標。從這個角度看，衡量流量經營是否成功的標準有兩個：在流量大幅提升的同時，能否保持整體網絡及運營的低成本;或者，能否成功地介入到應用與服務的提供中去。前者一方面有賴于技術的持續(xù)進步，另一方面也需要運營商提升自身的精細化運營能力，后者則意味著運營商需要更徹底的轉型。
　　對于運營商來說，其天然就是整個信息社會的基礎設施提供者，這是一個更清晰也更具有優(yōu)勢的未來。深度介入到應用與服務的提供中去，即便只做平臺，也需要運營商付出更多努力。

通信產業(yè)報