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    易才呼叫中心總經(jīng)理袁靜:分享電商人力資源之道

    2011-04-01 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評論:0  點(diǎn)擊:


    2011/04/01  

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    易才呼叫中心總經(jīng)理袁靜

      袁靜:大家下午好,今天下午分享題目是電商人力資源非常之道。首先我們看一下我來(lái)自一個(gè)什么樣了機構,我來(lái)自與易才集團,在全國有200家分公司,截止到今年2月底數據,我們服務(wù)32萬(wàn)員工,在32萬(wàn)員工當中涉及到行業(yè)租賃有一萬(wàn)人,我也屬于這個(gè)團隊,在2010年易才集團獲得作為中國唯一一家人力資源公司獲得了IAOP全球外包企業(yè)100強稱(chēng)號,也包含了大家的汗水,因為在這一萬(wàn)人當中,在我們服務(wù)一萬(wàn)人當中,有60%來(lái)自我們電商客戶(hù),20%來(lái)自跟電商關(guān)聯(lián)客戶(hù)。
      傳統行業(yè)逐漸轉到電商手段,比如說(shuō)金融,電子商務(wù),保險領(lǐng)域以及像傳統制造業(yè),都逐漸的轉到電商領(lǐng)域,其他還有20%可能跟電商不太掛鉤是我們公眾事業(yè)給我們貢獻另外20%市場(chǎng)份額,這個(gè)過(guò)程當中我們在這幾年接觸了很多已經(jīng)在電商領(lǐng)域工作,立志投身電商領(lǐng)域伙伴朋友,我們也愿意給大家提供更好的一些知識和服務(wù)。
      在電商領(lǐng)域當中,這個(gè)廣告在我們會(huì )刊里面很可惜今天我的很多客戶(hù)沒(méi)有來(lái),所以只能跟大家分享,北京地區我們熟悉易龍網(wǎng),12580,杭州淘寶網(wǎng)也是我們的客戶(hù),卓越亞馬遜中國區服務(wù)都是由我們提供服務(wù)支持的,為什么分享這些,了解這些才能談我今天的觀(guān)點(diǎn),我能告訴大家為什么我有話(huà)語(yǔ)權談中國電商人力資源,中國電商成功學(xué)有一個(gè)分享,我之前在杭州工作,跟很多浙商接下不解之緣,浙江地區特別是杭州,可以說(shuō)是中國電子商務(wù)之城。
      中國電商成功來(lái)自于哪,走遍千山萬(wàn)水很辛苦,他們做什么,尋找信息,做買(mǎi)賣(mài)第一步要做什么,低買(mǎi)高賣(mài)要掙錢(qián),所以走遍千山萬(wàn)水尋找信息流,吃盡千辛萬(wàn)苦,我相信掙中國人錢(qián)不容易,掙浙江人的錢(qián)更不容易,他們吃盡千辛萬(wàn)苦,體現一個(gè)意念,做電商有一個(gè),堅守,無(wú)論是前期是砸錢(qián)也好,一定要堅守,還有說(shuō)用盡千方百計,我們要推廣營(yíng)銷(xiāo)要借助別人的渠道,所以要用千方百計,最后一點(diǎn)很有意思說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),我真正走向我終端用戶(hù)的時(shí)候,用什么告訴他,客戶(hù)什么是我的產(chǎn)品,這里面體現就是客戶(hù)體驗。
      現在越來(lái)越多用戶(hù)關(guān)注到客戶(hù)體驗了,我們要思考一個(gè)問(wèn)題,在座場(chǎng)內電商朋友,關(guān)注電商朋友們我們電商產(chǎn)品是什么,你們到底在經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品,當我們提煉今天有供應鏈的時(shí)候,物流的時(shí)候,推廣的時(shí)候有沒(méi)有真的人思考,我們賣(mài)的是什么,我們賣(mài)的是一雙球鞋,還是賣(mài)了一包餅干還是賣(mài)的是服務(wù),超前消費形式,電商要知道怎么真正賣(mài)的是什么,你的產(chǎn)品是什么,回到今天我要跟大家分享觀(guān)點(diǎn),電商人力資源戰略,規劃之道。要做買(mǎi)賣(mài),鐵打營(yíng)盤(pán)流水的兵,電商人力資源架構設計之道,最后電商人力資源培育人的之道。你有了模式,有了人了,千金易買(mǎi)強將難投,你會(huì )發(fā)現很庸俗人被你炒的越來(lái)越高,會(huì )讓我們在座所有競爭對手同伴門(mén)背上一個(gè)成本的枷鎖。
      電商人力資源戰略之道有一個(gè)非常值得跟大家分享一點(diǎn),人力資源要真正匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)指根本,企業(yè)無(wú)論是做電商形式還是傳播形勢,做經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)無(wú)非就是賺錢(qián),擴大規模,為了養活更多人,說(shuō)得文質(zhì)彬彬持續的增長(cháng),我今年增長(cháng)10%,明年希望增長(cháng)100%,后年希望增長(cháng)300%,第二利潤要穩定,今年增長(cháng)匹配利潤率是20%,明年增長(cháng)匹配率是19%,是不是,沒(méi)有利潤何來(lái)成長(cháng),生存,吃飯錢(qián)都沒(méi)有,干嗎還做買(mǎi)賣(mài)。
      企業(yè)價(jià)值,社會(huì )價(jià)值共贏(yíng),企業(yè)做大了,能養活更多員工,給員工提供更好安居樂(lè )業(yè)條件,為社會(huì )多做貢獻,多交稅,多參加活動(dòng),社會(huì )價(jià)值,企業(yè)價(jià)值,電子商務(wù)戰略人力資源規劃我們要從這兩個(gè)點(diǎn)切入,怎么確保我能賺錢(qián),下午開(kāi)場(chǎng)談到投資回報率,同樣聘請兩萬(wàn)塊人,聘請兩千塊的人,他們給企業(yè)回報有多大,前者能夠給我百分之一萬(wàn)的回報,我肯定愿意給他兩塊錢(qián),但是后者,能給我百分之百的回報,我愿意不愿意給他回報呢,我愿意,但是一定要在合適的位置上。
      電子商務(wù)人力資源架構設計之道,我們從財務(wù)角度,投資回報角度,回到設計第一個(gè)基礎所有企業(yè)都得有干活,被指望干活像思想家,干活就是干活的,第二要有想事情的,怎么賣(mài)得更好,怎么賣(mài)得更多,怎么賣(mài)得更省,第三還得有運貨,還要有開(kāi)票,就四類(lèi)人,涵蓋我們電商基礎架構。
      我來(lái)大會(huì )之前易觀(guān)跟我談還是要有一個(gè)簡(jiǎn)單架構跟大家分享一下,我們上面有一個(gè)謀事,可能是總經(jīng)理,開(kāi)票肯定是財務(wù)人員在中間,有很多公司,我服務(wù)客戶(hù)當中,經(jīng)常陷入一個(gè)非常大的困境,市場(chǎng)部和后臺銷(xiāo)售部經(jīng)常打架,市場(chǎng)部是花錢(qián),銷(xiāo)售部是掙錢(qián),兩家誰(shuí)也不服誰(shuí)。
      我們給一個(gè)客戶(hù)提了這樣一個(gè)概念,推廣要跟營(yíng)銷(xiāo)融合在一起,市場(chǎng)是造勢但是不能不了解產(chǎn)品,才能把產(chǎn)品設計更好,更優(yōu)化,所以推廣和營(yíng)銷(xiāo)要融合在一起,做這個(gè)崗位設計,這樣可能我們的產(chǎn)品會(huì )賣(mài)得更好,如果這邊外面有很多展臺,都在發(fā)產(chǎn)品但是他們不知道是為什么,反過(guò)來(lái)老板說(shuō)市場(chǎng)部費用花了,銷(xiāo)售部要上給我今年翻200倍,但是銷(xiāo)售部不知道市場(chǎng)部做了什么活動(dòng),解除了什么樣的人,所以說(shuō)推廣和營(yíng)銷(xiāo)不能分家。
      另外一部分人群也特別重要,是我們現在電商干活最多,拿薪水最多口舌費最多,服務(wù)和執行的人,他們管接單售后,8個(gè)小時(shí)不行要做12小時(shí),12小時(shí)不行要做24小時(shí),好不容易單子打完,下一場(chǎng)大雪,貨是送不到了,所有促單電話(huà)都打到后臺,他們天天聽(tīng)最額言語(yǔ)很少聽(tīng)到最美的贊揚,人群薪水就是最少的,他就是一個(gè)干活,不能創(chuàng )造出一個(gè)產(chǎn)品,一下子賣(mài)火了。
      還有一個(gè)方面,支付也很重要,現在電商企業(yè)依托是第三方支付平臺,昨天我參加了大會(huì ),聽(tīng)了拉手網(wǎng)老板感言,我心理有點(diǎn)偷笑,我聽(tīng)他的話(huà),我知道他現在很困難,為什么,還有第三方支付系統,大量資金全部在別人家里,訂單是多了,但是有這么多人他要付錢(qián),他拿什么付,所以只能把廣告停一停,現金為王的時(shí)代,我希望大家關(guān)注干活與運貨決定我們電商生存和口碑,就是客戶(hù)直接客戶(hù)感受。
      電商人力資源培育之道很簡(jiǎn)單,謀事在人,人是挖不到的,要自己學(xué),最好要自己學(xué),沒(méi)有更好的辦法,千里之行始于足下,現在最好的辦法能外包就外包,物流可以不可以外包,支付可以不可以外包,可以,后面兩國交戰糧草先行,貴在行的快與準,五劣與之萬(wàn)不可受制于人,可以利用他現有平臺,機制但是不能完全依賴(lài)他,要博弈談判,第四現金為王,回款為后,所以有了現金,回款,電商才能更好的活下去。
      這個(gè)里面通過(guò)我跟大家談人力資源架構我很榮幸,雖然我沒(méi)有那么多客戶(hù)在現場(chǎng),我想介紹一位新朋友給大家認識,還有佳能中國張先生,他在中國已經(jīng)運營(yíng)一年官網(wǎng)商城,希望大家跟他都交流,另外一個(gè)層面我給今天所有聽(tīng)我演講的朋友準備了一個(gè)小小禮物,在座有一位我的同事周宇(音),今天所有在座同事你對電子商務(wù)人力資源感興趣,對電商從業(yè)人員薪資感興趣可以聯(lián)系周小姐,謝謝大家,我的演講結束了。

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