諾基亞公司于2010年2月11日宣布,將與微軟公司建立廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并選用微軟的Windows平臺作為其智能手機(jī)的主要操作系統(tǒng)。除了與微軟的合作，諾基亞還宣布了對公司架構(gòu)的調(diào)整，將于2010年4月1日成立兩個獨立的業(yè)務(wù)部門：智能設(shè)備和手機(jī)部門，分別負(fù)責(zé)高端智能手機(jī)和大眾市場手機(jī)。
易觀國際（Analysys International）分析認(rèn)為：諾基亞在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢資源積累，強大的品牌影響力和創(chuàng)新開發(fā)能力；雖然其在這兩年的智能手機(jī)市場受到蘋果和谷歌等競爭對手?jǐn)D壓逐漸處于頹勢，但此次若能在與微軟的合作中大膽取舍，將有機(jī)會逐漸擺脫“山河日下”的局面。
諾基亞聯(lián)盟微軟進(jìn)行的轉(zhuǎn)型的過程中也面臨著挑戰(zhàn)，從內(nèi)部來看，作為兩個組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的行業(yè)巨頭，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當(dāng)?shù)娜∩崾莾杉衣?lián)盟成敗的要點；若模式選擇不當(dāng)或難以割舍眼前利益，聯(lián)盟的戰(zhàn)略執(zhí)行能力將受到很大牽制，無法高效地根據(jù)市場作出反應(yīng)。另外，對于這些行業(yè)巨頭，經(jīng)驗證明了自上而下的觀念轉(zhuǎn)型是最難突破的部分，如果雙方在企業(yè)觀念上不能作出有效轉(zhuǎn)型，那么再豐厚的資源整合也無濟(jì)于事。從外部來看，在中高端市場Android生態(tài)圈的影響力在飛速的擴(kuò)大；而且谷歌和蘋果等對手積極發(fā)展微軟和諾基亞毫無優(yōu)勢的平板電腦等新興終端；HP和黑莓等廠商的生態(tài)系統(tǒng)搭建也逐漸成熟，對諾基亞和微軟的聯(lián)盟構(gòu)成強大的壓力，時間對于兩家甚為關(guān)鍵，若他們不能及時有效的推出創(chuàng)新的中高端產(chǎn)品線替代Symbian，那么等到谷歌等蠶食完這一市場后再想有所作為則難上加難。
綜上所述，易觀國際認(rèn)為諾基亞聯(lián)合微軟的這次轉(zhuǎn)變雖然存在著巨大的挑戰(zhàn)，但重要的是也為其帶來了更多嶄新的發(fā)展機(jī)遇。易觀國際建議諾基亞和微軟除了需要專注合作模式，時效性和產(chǎn)品定位外；重視整合微軟在PC端和諾基亞在移動端的優(yōu)勢，發(fā)展多元化終端和端到端互動業(yè)務(wù)也是兩務(wù)也是贏得未來市場的關(guān)鍵。
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