東經(jīng)控股集團(tuán)有限公司是溫州眾多民營(yíng)企業(yè)的代表，近年來(lái)致力于從包裝制造向包裝服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)多年來(lái)的自主開(kāi)發(fā)，將地域性很強(qiáng)紙包裝產(chǎn)業(yè)集群中的觸角伸向全國(guó)，打破了紙包裝行業(yè)輻射半徑過(guò)短的瓶頸，東經(jīng)集團(tuán)將分散生產(chǎn)能力單元（三級(jí)廠）逐步聯(lián)結(jié)為一個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)全面包裝服務(wù)（CPS）共同面對(duì)包裝用戶，通過(guò)基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化提升分散生產(chǎn)能力單元的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，探索出了一條“分散生產(chǎn)能力單元+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”的新型工業(yè)化道路。
東經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)得到工信部楊學(xué)山副部長(zhǎng)的充分肯定，那么民營(yíng)在信息化的道路上經(jīng)歷哪些不為人知的秘密？今天我們將陸續(xù)推出《和諧生產(chǎn)方式》系列，近距離的聆聽(tīng)東經(jīng)信息化從選型到實(shí)施、到最后如何探索出一條符合自已的新型工業(yè)模式。首先推出和諧生產(chǎn)方式之企業(yè)的個(gè)性化需求 僅有CRM仍不夠。
剛剛讀完從圖書(shū)館借來(lái)的《麥當(dāng)勞夢(mèng)魘——社會(huì)的麥當(dāng)勞化》，喬治•里澤在書(shū)中描繪的在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)無(wú)處不在的世界里，人們無(wú)從逃避同質(zhì)化、非人性化和虛假的快樂(lè)、虛偽的友善而感到的那種深深的絕望，在頭腦里久久徘徊。
這樣一本社會(huì)學(xué)著作居然能夠成為全球暢銷(xiāo)書(shū)，實(shí)在是因?yàn)樗莱龊芏嗳说男穆暎彩枪I(yè)社會(huì)向后工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的一個(gè)標(biāo)志。在標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)所塑造的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)者中間，一種追求個(gè)體的獨(dú)特性、心理自主和消費(fèi)過(guò)程自主的“新人類(lèi)”越來(lái)越成為市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，他們希望獲得更加私人化的服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)更加個(gè)性化的產(chǎn)品、追求更加自主的生活，整個(gè)社會(huì)也越來(lái)越重視個(gè)人生活的豐富內(nèi)涵。
其實(shí)，個(gè)性化浪潮正是大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的巨大成功所帶來(lái)的副產(chǎn)品。大批量生產(chǎn)方式創(chuàng)造出了巨大的社會(huì)財(cái)富，使商品從稀缺變成了如松下幸之助理想中的“自來(lái)水”，并且通過(guò)商品制造商之間的自由競(jìng)爭(zhēng)、全球化競(jìng)爭(zhēng)使商品變得豐富多彩，消費(fèi)者有了充分的選擇余地，也就擁有了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，從而滋養(yǎng)了個(gè)性化需求的心理傾向，也產(chǎn)生了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的心理抵觸。這是大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式自身的一個(gè)悖論。
這個(gè)悖論迫使企業(yè)不得不正視消費(fèi)者的個(gè)性化需求，開(kāi)始探索如何滿足這種需求。CRM就是這種探索的產(chǎn)物之一。
上世紀(jì)80年代，波士頓咨詢集團(tuán)提出應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)或一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)理念，把市場(chǎng)細(xì)分到個(gè)人。這種新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)要求建立可以綜合追蹤客戶資料的數(shù)據(jù)庫(kù)，撰寫(xiě)出針對(duì)個(gè)人的推銷(xiāo)信，讓呼叫中心接線生在電話中叫出客戶的名字，建立老顧客和VIP顧客程序，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)性化價(jià)格、個(gè)性化支付、個(gè)性化包裝、個(gè)性化指導(dǎo)等個(gè)性化服務(wù)。這種一對(duì)一關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在信息技術(shù)之上，由此催生了客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)。
CRM系統(tǒng)一經(jīng)誕生，就受到企業(yè)用戶的歡迎，其軟件銷(xiāo)售增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)信息技術(shù)市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)率。CRM軟件能夠?qū)⑵髽I(yè)與每一個(gè)消費(fèi)者的每一次交易都記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中，為精細(xì)的交易分析創(chuàng)造了條件。CRM的實(shí)施從強(qiáng)化客戶關(guān)系的初衷逐步演化成為降低服務(wù)成本的工具，因?yàn)镃RM可以讓企業(yè)的呼叫中心每天能夠處理更多的客戶來(lái)電，自動(dòng)化程度更高、員工更少。
可惜的是，CRM也是失敗率最高的企業(yè)信息化項(xiàng)目之一，有調(diào)查表明，有55%～75%的CRM項(xiàng)目最終失敗。比CRM項(xiàng)目的失敗更糟糕的是，消費(fèi)者開(kāi)始厭煩了那種標(biāo)著自己的名字而內(nèi)容與自己毫無(wú)關(guān)系的雪片一樣推銷(xiāo)信，討厭“請(qǐng)按1”、“請(qǐng)按2”那種與電腦“對(duì)話”急死也沒(méi)用的感覺(jué)，客戶關(guān)系管理逐步走向了它的反面——成為進(jìn)一步制造企業(yè)與顧客之間隔閡的東西，變成了更加非人性化的事物。或者說(shuō)，CRM不但沒(méi)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)的初衷，而且變成了使服務(wù)更加麥當(dāng)勞化的工具。這大概是CRM思想家們?cè)诔珜?dǎo)客戶關(guān)系管理的時(shí)候所沒(méi)有預(yù)料到的。
CRM之所以從個(gè)性化服務(wù)的工具蛻變成為促進(jìn)服務(wù)麥當(dāng)勞化的幫兇，原因不在于軟件本身，而在于真正的個(gè)性化服務(wù)與大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的根本邏輯不相容，是自商品經(jīng)濟(jì)誕生以來(lái)就一直存在的供需基本矛盾的表現(xiàn)。大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的內(nèi)在邏輯是追求效率，本質(zhì)上是生產(chǎn)中心化的。在這個(gè)根本邏輯沒(méi)有改變之前，試圖通過(guò)如CRM之類(lèi)的“小技巧”來(lái)彌合生產(chǎn)中心化與客戶中心化之間的矛盾，讓消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求得到滿足，實(shí)際上是不可能的。并且任何改良措施最終都會(huì)被大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的根本邏輯所同化，成為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的一種裝飾或者干脆淪為“改造”消費(fèi)者適應(yīng)大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)邏輯的工具。
以消費(fèi)者為中心的個(gè)性化服務(wù)的真正實(shí)現(xiàn)，有賴于全新的商業(yè)邏輯的誕生。
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