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    在線管理軟件有望破解中小企業(yè)信息化建設(shè)軟肋

    2009-07-23 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:


    2009/07/23

      有行業(yè)在金融危機中受益匪淺高歌猛進嗎?答案是肯定的。SaaS就是其中之一。當(dāng)記者如約在中關(guān)村一座寫字樓的頂層見到八百客(北京)軟件技術(shù)有限公司(以下簡稱“八百客”)首席應(yīng)用專家高少義時,他對八百客及SaaS行業(yè)表現(xiàn)出的熱情,一如窗外的天氣,激情迸發(fā),一覽無余。

      “SaaS”是近年來中國軟件行業(yè)最熱門的詞匯,SaaS是Software-as-a-service(軟件即服務(wù))的簡稱,是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟,而在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。這一新型軟件模式能滿足國內(nèi)中小企業(yè)低成本、零風(fēng)險的信息化建設(shè)要求。作為國內(nèi)第一家也是最大的SaaS服務(wù)提供商,八百客其實剛剛走過5年的歷程 。

      今年1月,隨著曾任用友軟件高級副總裁高少義的加盟,一直默默耕耘的八百客一下子變得底氣十足。“我首先帶著團隊做了一份漂亮的商業(yè)計劃書,并開始找投資。”在高少義看來,SaaS廠商沒有資金支持是做不下去的。接下來,美國風(fēng)險投資Sierraven-tures聯(lián)合常春藤資本給了八百客1700萬美元的投資,這是國內(nèi)SaaS企業(yè)第一次得到來自國外的風(fēng)險投資。“我們的現(xiàn)金流能力是沒有問題的,只要省著點兒花,足以撐下去。”高少義表示。

      高少義透露:“今年八百客爭取做到八九百萬元的業(yè)績,預(yù)虧損是500萬元。”據(jù)悉,目前八百客的付費用戶不到1000家企業(yè),其中集團用戶近100家,這離風(fēng)險投資人設(shè)定的“3年之內(nèi)兩萬個正式用戶”的目標(biāo)依然很遙遠。

      雖然“錢”景道阻且遙,但高少義在信息化建設(shè)方面長期落后一直是中小企業(yè)的軟肋。顯然,SaaS在服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)方面有著得天獨厚的優(yōu)勢——可按照客戶需求定制;使用中功能模塊隨時靈活變換;實施快捷方便,時間短,費用低;零硬件投入,零維護費用;不用擔(dān)心軟件無人維護、二次開發(fā)等難題。這些“物美價廉”的種種優(yōu)勢使得SaaS對中小企業(yè)有著巨大的吸引力。

      所以,當(dāng)金融危機到來時,一批中小企業(yè)首當(dāng)其沖地死掉了,還有一批中小企業(yè)在突如其來的生存危機面前,迫切認識到提升管理水平、轉(zhuǎn)變營銷方式的必要性,于是,他們寄望于投入成本低卻應(yīng)用靈活的SaaS。正如高少義介紹的那樣:“我們珠三角的一批用戶死掉了,但又有一批用戶跟進來,所以我們的用戶在總體上是持平的。”

      高少義表示,八百客的優(yōu)勢在于能夠幫中小企業(yè)“在降低成本的前提下建立自己獲得商業(yè)機會的能力”——對于在金融危機中苦苦掙扎的中小企業(yè)而言,這的確是一個令人心動的說法。有行業(yè)在金融危機中受益匪淺高歌猛進嗎?答案是肯定的。SaaS就是其中之一。當(dāng)記者如約在中關(guān)村一座寫字樓的頂層見到八百客(北京)軟件技術(shù)有限公司(以下簡稱“八百客”)首席應(yīng)用專家高少義時,他對八百客及SaaS行業(yè)表現(xiàn)出的熱情,一如窗外的天氣,激情迸發(fā),一覽無余。

      “SaaS”是近年來中國軟件行業(yè)最熱門的詞匯,SaaS是Software-as-a-service(軟件即服務(wù))的簡稱,是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟,而在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。這一新型軟件模式能滿足國內(nèi)中小企業(yè)低成本、零風(fēng)險的信息化建設(shè)要求。作為國內(nèi)第一家也是最大的SaaS服務(wù)提供商,八百客其實剛剛走過5年的歷程。

      今年1月,隨著曾任用友軟件高級副總裁高少義的加盟,一直默默耕耘的八百客一下子變得底氣十足。“我首先帶著團隊做了一份漂亮的商業(yè)計劃書,并開始找投資。”在高少義看來,SaaS廠商沒有資金支持是做不下去的。接下來,美國風(fēng)險投資Sierraven-tures聯(lián)合常春藤資本給了八百客1700萬美元的投資,這是國內(nèi)SaaS企業(yè)第一次得到來自國外的風(fēng)險投資。“我們的現(xiàn)金流能力是沒有問題的,只要省著點兒花,足以撐下去。”高少義表示。

      高少義透露:“今年八百客爭取做到八九百萬元的業(yè)績,預(yù)虧損是500萬元。”據(jù)悉,目前八百客的付費用戶不到1000家企業(yè),其中集團用戶近100家,這離風(fēng)險投資人設(shè)定的“3年之內(nèi)兩萬個正式用戶”的目標(biāo)依然很遙遠。

      雖然“錢”景道阻且遙,但高少義在信息化建設(shè)方面長期落后一直是中小企業(yè)的軟肋。顯然,SaaS在服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)方面有著得天獨厚的優(yōu)勢——可按照客戶需求定制;使用中功能模塊隨時靈活變換;實施快捷方便,時間短,費用低;零硬件投入,零維護費用;不用擔(dān)心軟件無人維護、二次開發(fā)等難題。這些“物美價廉”的種種優(yōu)勢使得SaaS對中小企業(yè)有著巨大的吸引力。

      所以,當(dāng)金融危機到來時,一批中小企業(yè)首當(dāng)其沖地死掉了,還有一批中小企業(yè)在突如其來的生存危機面前,迫切認識到提升管理水平、轉(zhuǎn)變營銷方式的必要性,于是,他們寄望于投入成本低卻應(yīng)用靈活的SaaS。正如高少義介紹的那樣:“我們珠三角的一批用戶死掉了,但又有一批用戶跟進來,所以我們的用戶在總體上是持平的。”

      高少義表示,八百客的優(yōu)勢在于能夠幫中小企業(yè)“在降低成本的前提下建立自己獲得商業(yè)機會的能力”——對于在金融危機中苦苦掙扎的中小企業(yè)而言,這的確是一個令人心動的說法。

    CTI論壇報道

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