在利潤下降的同時(shí)，日本運(yùn)營商的影響力也在下滑。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，用戶訪問免費(fèi)WAP網(wǎng)站的只占到49%，但到了2006年3月，訪問免費(fèi)WAP網(wǎng)站的人數(shù)已經(jīng)占到68%，遠(yuǎn)超過訪問運(yùn)營商網(wǎng)站的人數(shù)，在今天，以SNS為代表的移動(dòng)站點(diǎn)更是成為主要的營銷渠道。

　　在日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，SNS成為明星，更成為市場的軸心。

　　無論是移動(dòng)商務(wù)、游戲乃至手機(jī)動(dòng)漫，SNS都成為最佳的承載平臺(tái)。究其原因在于，日本通過3G上網(wǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率已經(jīng)超過40%。前向和后向收費(fèi)模式基本成熟，可以讓移動(dòng)社區(qū)左右逢源，快速把用戶數(shù)轉(zhuǎn)化為真正的收入。此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的極大豐富，特別是FLASH小游戲和虛擬道具的極大豐富，吸引消費(fèi)不斷消費(fèi)。

　　因此，借助于SNS力量成為新的運(yùn)營平臺(tái)正在成為日本運(yùn)營商新的選擇。此前，KDDI已經(jīng)入股GREE。對(duì)于SNS而言，運(yùn)營商提供了完美的計(jì)費(fèi)渠道；對(duì)于運(yùn)營商而言，SNS則在話音業(yè)務(wù)衰落的同時(shí)，維持了用戶黏性。

　　“對(duì)于日本而言，具備獨(dú)立品牌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與依靠運(yùn)營商生存的SP將長期共存。”黃紹麟表示。

　　顯然，對(duì)于更多的中國運(yùn)營商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)十年日本3G社會(huì)顯然具有借鑒意義。

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