在利潤下降的同時，日本運營商的影響力也在下滑。
據(jù)統(tǒng)計，2004年，用戶訪問免費WAP網(wǎng)站的只占到49%，但到了2006年3月，訪問免費WAP網(wǎng)站的人數(shù)已經(jīng)占到68%，遠超過訪問運營商網(wǎng)站的人數(shù)，在今天，以SNS為代表的移動站點更是成為主要的營銷渠道。
在日本移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，SNS成為明星，更成為市場的軸心。
無論是移動商務(wù)、游戲乃至手機動漫，SNS都成為最佳的承載平臺。究其原因在于，日本通過3G上網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率已經(jīng)超過40%。前向和后向收費模式基本成熟，可以讓移動社區(qū)左右逢源，快速把用戶數(shù)轉(zhuǎn)化為真正的收入。此外，移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的極大豐富，特別是FLASH小游戲和虛擬道具的極大豐富，吸引消費不斷消費。
因此，借助于SNS力量成為新的運營平臺正在成為日本運營商新的選擇。此前，KDDI已經(jīng)入股GREE。對于SNS而言，運營商提供了完美的計費渠道;對于運營商而言，SNS則在話音業(yè)務(wù)衰落的同時，維持了用戶黏性。
“對于日本而言，具備獨立品牌的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與依靠運營商生存的SP將長期共存。”黃紹麟表示。
顯然，對于更多的中國運營商與移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，已經(jīng)運轉(zhuǎn)十年日本3G社會顯然具有借鑒意義。
因此，從2007年11月開始，NTTDoCoMo率先將補貼模式從終端補貼改為資費補貼，而KDDI和軟銀則在之后進行了“跟隨”。NTTDoCoMo推出的“ValueCourse”業(yè)務(wù)，KDDI的類似業(yè)務(wù)名稱為“SimplyCourse”。
在這種全新的手機銷售模式下，運營商直接將定制的手機原價賣給代理商，雖然用戶需要原價購買手機終端，但可以在資費上享受相當大的折扣。
不難看出，新的補貼方案將爭奪重點從發(fā)展新用戶上轉(zhuǎn)移到吸引用戶更多地使用運營商業(yè)務(wù)，并保持較長的在網(wǎng)時間。根據(jù)NTTDoCoMo財報，目前“ValueCourse”方案已經(jīng)覆蓋了NTTDoCoMo90%的用戶，KDDI使用“SimplyCourse”方案的用戶在2008年全年保持在41%，2008第四季度更是增加到75%，新補貼方案得到了用戶的廣泛認可。
不過，日本運營商仍然無法擺脫這樣一個困境：不斷提高的折扣以及資費補貼方案使運營商的ARPU不斷下降。盡管運營商仍然通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增加客戶對新業(yè)務(wù)的使用量，但就目前而言，仍然沒有成熟的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)。
通信產(chǎn)業(yè)報
