2009/05/04
一直以來(lái)，CRM項目的失敗率都在50%-70%之間，雖然企業(yè)對CRM越來(lái)越熟悉，但失敗率依然沒(méi)有得到顯著(zhù)的改善。不同企業(yè)對“失敗”二字的定義不盡相同，比如沒(méi)有提供預期的銷(xiāo)售增長(cháng)，沒(méi)有提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，或是愿意使用的員工寥寥無(wú)幾。
所謂萬(wàn)變不離其宗，分析師歸納得出，CRM“誤入歧途”的原因主要有三：
1. 盲目唯技術(shù)論：CRM不是技術(shù)，而是通過(guò)技術(shù)來(lái)支持銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作，拉近與客戶(hù)之間的距離。
從你決定建立CRM系統的那一瞬間開(kāi)始，你就應當對CRM目標有明確的定義。通俗地說(shuō)，就是你想要達到什么效果，怎樣做才能達到效果，以及怎么才能知道自己達到了效果。這其中包含對銷(xiāo)售流程的仔細分析，它的優(yōu)勢與弱勢在哪里，你需要作出哪些改善。
定義階段是最最重要的，因為并非所有的CRM軟件都如出一轍。不同的公司有各自的擅長(cháng)，而你要做的是順勢而為，選擇最符合需要方案。
同樣，你在選擇一款CRM解決方案時(shí)，也必須考慮到商業(yè)環(huán)境的性質(zhì)。比如你企業(yè)的銷(xiāo)售周期較長(cháng)，高價(jià)值設備較多，那么你的銷(xiāo)售戰略和銷(xiāo)售周期短、重復客戶(hù)多的企業(yè)就有明顯的差異。
如果你將CRM與技術(shù)劃上等號，那么最終你的用戶(hù)和客戶(hù)都會(huì )產(chǎn)生混淆。
2. 忽略用戶(hù)才是CRM的基礎：大部分CRM的失敗都是源自用戶(hù)方面，而不是技術(shù)方面。
得到所有用戶(hù)對CRM的目標和運轉方式的認可是項目成功的前提。其中銷(xiāo)售人員要愿意去使用這一工具，而公司管理層也要愿意推動(dòng)項目向前發(fā)展。
同樣的，CRM也需要有切合實(shí)際的目標設定，這樣才能說(shuō)服別人接受或支持它。而廣泛的支持不會(huì )自動(dòng)產(chǎn)生，它需要去經(jīng)營(yíng)及建立，即在公司內部“兜售”你的構想。
CRM實(shí)施完畢并不代表就大功告成了，銷(xiāo)售人員還是要被不斷地鼓勵、提醒和推動(dòng)去使用該工具。經(jīng)理人也需要去不斷測量CRM所取得的成效，這是一次長(cháng)跑，也是持久戰。
不論是在實(shí)施中，還是在后續的使用中，反饋都是不可缺少的核心。項目的成敗得失依靠來(lái)自各層級的反饋，這樣才能持續作出調整，在持續變化的環(huán)境下做正確的事。
3. 沒(méi)有把客戶(hù)放在首位：顧名思義，CRM中的C字就決定著(zhù)它必然是以客戶(hù)為中心。這是一種通過(guò)建立更好的客戶(hù)關(guān)系來(lái)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的模型。
體現CRM成功與否的另一方面是觀(guān)察商業(yè)底線(xiàn)。有效的CRM實(shí)施會(huì )促進(jìn)客戶(hù)更容易、更愉快地與你的公司展開(kāi)交易，不僅提高整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也會(huì )提高單名客戶(hù)的盈利貢獻率。當然，你也需要仔細聆聽(tīng)客戶(hù)，來(lái)捕捉他們最新的偏好。
糾正上面這些“禁區”并不像太空科學(xué)那樣復雜，相反，每家企業(yè)都有能力做到，問(wèn)題在于有沒(méi)有想到，以及愿意不愿意去做。只要你注重并理解每一個(gè)細節，相信這不是一件難事。
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