目前在中國市場，成功的SCM實施案例還很少，SCM在實際應用還存在許多困難，主要包括:
預測與計劃功能效果不佳。
產(chǎn)品生命周期越來越短，要求企業(yè)對市場反應越來越靈敏和迅速，許多企業(yè)希望借助先進的信息技術來加快市場反應速度。然而，即使是再精確的數(shù)學模型，也無法對宏觀經(jīng)濟形勢，消費者心理行為作準確計算，從而精確預測出某種產(chǎn)品的市場需求量，供應鏈管理軟件同樣有心無力。
管理主體之間缺乏信任和協(xié)作。
在中國目前的市場中，渠道為王，決勝終端，已是不爭的事實。在這樣的一個存在互相博弈和激烈競爭的市場上，信任和合作比較困難，建立供應鏈聯(lián)盟，建立統(tǒng)一的供應鏈管理系統(tǒng)難度較大。
但這并不是說毫無希望，比如公司自建渠道，自己開分店，品牌店，尋找加盟店等，這些只有一些跨國集團，具有雄厚的資金背景才能做得到，這些都是本土企業(yè)無法望其項背的。
供應鏈中存在“信息孤島”
特別是在供應鏈中各個公司采用的內(nèi)部信息系統(tǒng)不一樣，需要解決很多復雜的接口技術，這也是一個令人望而生畏的方面。
總的來說，在SCM的層次模型中，層次越高的功能，實施的困難就越大;層次越低的功能，實施的困難相對比較容易，因而應用的普及程度也就較高。最低層的各種自動化技術，如EDI、條形碼、GIS等技術，就已經(jīng)得到了比較長足的應用，并不斷有各種革新技術出現(xiàn)。而在運作層次上，各種物流系統(tǒng)如運輸管理系統(tǒng)(TMS)、倉儲管理系統(tǒng)(WMS)等都已經(jīng)開始廣泛的應用。
對于需求量、生產(chǎn)量的預測等供應鏈管理高級功能，企業(yè)不應該迷信技術，而應該把更多的精力放在技術以外的方面，如建立與供應鏈上其他環(huán)節(jié)的良好關系，改變管理觀念，積極培養(yǎng)供應鏈管理人才，加強市場研究與信息收集、溝通機制等。
實施路徑剖析
隨著ERP廠商的逐漸覺醒，他們把越來越多的SCM功能追加到自己的產(chǎn)品中。與此同時，SCM領域的軟件廠商也在擴展他們的軟件功能，逐漸侵入原來ERP軟件的領地。這樣的情形同樣發(fā)生在CRM領域。在這種情形下，人們不禁會有這樣的疑惑:ERP、SCM還有CRM，將來會不會整合在一起?購買產(chǎn)品時，應該從多個廠商那里分別購買呢，還是從同一廠商統(tǒng)一購買?
對這個問題，我認為，答案既是“Yes”，也是“No”。一方面，幾乎所有的廠商，都會本能性地擴展自己的業(yè)務范圍，擴張自己的產(chǎn)品線，如IBM就是硬件、軟件和服務都要霸占，軟件帝國微軟也早已經(jīng)開始提供游戲機等硬件產(chǎn)品。
從這個意義上來說，將來一定會出現(xiàn)這樣的軟件公司:它既賣SCM軟件，又賣ERP軟件，或者是把這些產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)整合為一個解決方案一塊兒出售。你要是嫌東挑西選太麻煩而且資金充裕的話，完全可以在一家公司里統(tǒng)一購買，就像買品牌電腦一樣。
另一方面，從技術架構這一角度來說，答案是否定的。在技術領域，分布式、標準化、組件化是不可逆轉的潮流。從電腦中的兼容機的例子可以很好理解這一潮流。目前廣泛流行的“面向服務的架構(SOA)“正是這一潮流的另一佐證。
品牌電腦過時了，還可以重新再買，反正代價也不是高得離譜。但企業(yè)的信息系統(tǒng)從頭再建的話，其代價就遠非一般企業(yè)能夠承受了。
因此，在進行SCM建設時，應用企業(yè)完全不必追求“一口吃成個胖子”，不要幻想能通過某一項目，通過周密的考慮與計劃，一次性地將整個SCM系統(tǒng)建設完全。
要知道，“計劃永遠沒有變化快”，再精巧的系統(tǒng)，隨著時間的流逝，業(yè)務的變化都會過時。所以，還不如低下頭來，腳踏實地，一步一步地從當前最急需的地方干起，以搭積木的方式，一邊不斷地增加新的功能模塊，一邊不斷更換淘汰已經(jīng)過時的功能模塊。
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