FMC的海外樣本

　　近幾年，德國電信市場移動對固定的替代加劇，移動用戶的ARPU值也在不斷下降。面對嚴峻的競爭環(huán)境，德國電信開始加快推出以融合為特征的新業(yè)務(wù)，加快自身的轉(zhuǎn)型。

　　德國電信立足于用戶的體驗，改變了以往互聯(lián)網(wǎng)獨立于電信運作的業(yè)務(wù)模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面進行了積極的探索。在歐洲，德國電信推出了Web‘n'walk業(yè)務(wù)，用戶可以通過移動終端應用這項業(yè)務(wù)進行網(wǎng)上沖浪，其用戶數(shù)已達到320萬；在美國，德國電信推出了移動社區(qū)業(yè)務(wù)My-Fares，其用戶數(shù)已達到500萬。2007年，德國電信的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入(不包括短信和彩信業(yè)務(wù))達到20億歐元，年度增長率超過40％。此外，德國電信還獲得了蘋果iPhone在德國的獨家銷售權(quán)，并與Google和Yahoo結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這些都將促進德國電信移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。德國電信在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做得有聲有色。

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