牟曉隆 2009/01/06
10年來電信業(yè)在互聯網的沖擊下經歷了IP化的重大變革之后，致力于發(fā)展可管理的IP網并在其上建立IMS/NGN平臺，形成一個“帶圍墻的花園”，建立一個以運營商為核心的產業(yè)鏈。對移動夢網來說中國移動是整個產業(yè)鏈的龍頭老大，但是隨著免費WAP網站、開放的移動互聯網的快速發(fā)展，面對習慣于在互聯網開放環(huán)境中自由馳騁的廣大消費者用戶，這種“帶圍墻的花園”的體制不斷碰壁。目前移動互聯網上正在形成以消費者為核心的價值網，終端制造商和內容提供商可以直接面對客戶。在移動互聯網上正在上演諾基亞、谷歌和蘋果的新三國演義。電信專家侯自強指出，包括中國移動在內的運營商不甘心“淪為通道供應商”，正在面向移動互聯網謀“變”，這就是中國移動“新政”的推動力。
合作共贏
中國移動董事長王建宙在不同場合指出：“中國移動如果不創(chuàng)新，不進入Google的地盤，遲早會被對方干掉的�！薄爸幸苿涌梢詫W習蘋果，提供平臺，內容商可以利用平臺銷售自己的產品與服務�！彼^“新政”核心就是“變”，也就是我們常說的“電信轉型”中國移動要成為“移動信息服務商”。侯自強分析后認為，這主要涉及三個方面，即產業(yè)鏈、運營模式和網絡體系結構。產業(yè)鏈問題涉及與SP、CP、免費WAP網站以及終端制造商的關系，也是今天大家談“新政”最關心的問題。
首先是與獨立移動互聯網站的關系，兩年前王建宙就表示免費WAP的接入通道是打開的，夢網和免費WAP應該是一種共存的關系。正是在這種政策的支持下，近兩年我國移動互聯網得到快速發(fā)展，一些獨立WAP網站已經形成自己忠實的消費群體，在訪問量、流量方面已經超過了移動夢網。移動夢網的圍墻已經被打開，移動互聯網進入了快速發(fā)展的軌道，對夢網產生巨大沖擊。2008年上半年中國移動WAP業(yè)務流量與2007年同期相比增加了140%，而收入只增加了20%。突破專網束縛，移動互聯網將帶來廣闊的發(fā)展空間。易觀國際預測我國WAP市場規(guī)模到2011年將達到508.9億戶，WAP用戶規(guī)模到到2011年將達到1.85億戶。
在基本服務免費的移動互聯網時代移動夢網如何定位發(fā)展？2008年上半年中國移動WAP業(yè)務收入53億元（其中包括流量費和內容及服務費）。中國移動夢網擁有習慣于付費的客戶群以及暢通的收費和分成渠道、成熟的產業(yè)鏈。在這方面擁有獨立移動互聯網站不可比的優(yōu)勢。今后夢網作為移動互聯網上的“具有品牌的收費服務平臺”仍然有發(fā)展空間。2008年11月中國移動“五節(jié)整合營銷會議”上提出將加強與獨立WAP在內的外部伙伴的合作。收入將按30(產品)：45(渠道)：25(移動)的比例分成。相比于去年，渠道方(包括獨立WAP)的分成比例得到提高，包括獨立WAP、電視臺、廣播臺等具有媒體屬性的渠道被正式納入移動的合作伙伴隊伍。對中國移動而言發(fā)揮更多營銷渠道的作用去推廣其數據業(yè)務，比單純依靠SP要更有效率和更有針對性。因此，侯自強認為，中移動對待新的合作伙伴的態(tài)度已經開始轉變—從產業(yè)鏈中說一不二的霸主轉變?yōu)橹\求產業(yè)鏈共贏的盟主。
做好管道，收費包月為主
侯自強預測，中國移動已經開展多種互聯網業(yè)務，還將進一步進入上游領域。但電信公司與互聯網公司在管理和企業(yè)文化上有很多差距。以資本為紐帶建立子公司運營是較好的方法。中國移動已經和即將開始提供的四大移動互聯網類產品，包括即時通信產品飛信、SNS社區(qū)、有線無線廣告以及139郵箱，將由中移動下屬互聯網業(yè)務的獨立子公司“卓望互聯”（中移動聯合卓望控股共同投入3000萬美元組建“卓望互聯”，目前已經完成注冊。卓望控股是由中移動聯同美林、沃達豐等合股成立的唯一有外資背景的子公司）運營。中國移動有雄厚的資金，通過收購、控股成功的互聯網和媒體公司是快速進入上游的最有效方法。本次金融危機也可能會提供一些機會。
在移動互聯網時代，電信運營商提供基礎傳輸業(yè)務仍然是有利可圖的。到2011年中國移動的移動互聯網用戶如果達到１億戶，每人每月接入費以５0元計，年收入可達600億元。
侯自強指出，互聯網用戶能夠接受的主要收費模式是包月。固網寬帶業(yè)務是在提供包月不封頂業(yè)務后才得到快速發(fā)展。移動互聯網也是一樣，2006年底和黃在英國率先提供包月接入業(yè)務，一年后包月業(yè)務席卷歐美，移動互聯網流量激增。面前電信運營商對于Skype對話音業(yè)務的沖擊已經不甚介意，歐美運營商允許數據包月用戶使用Skype電話。隨著3GHSPA的部署，容量大幅度提高，帶寬成本降低使得實行包月制成為可能。我國手機上網主要是WAP窄帶移動互聯網，若能將資費調整到50元包月（２Gbyte封頂），或與話音打包必能推動移動互聯網的快速發(fā)展。
改進網絡結構
今天３G蜂窩移動通信網絡的的體系結構是按照話音為主面向連接的業(yè)務設計的，以后經歷了IP化的演進，形成了今天的3GPPR6。在可管理的IP網上，通過IMS平臺提供各種業(yè)務。這種體系結構不能很好滿足移動互聯網業(yè)務的需求，需要在兩方面進行改進，一是采用I-HSPA實現網絡結構扁平化，二是平行于可管理IP網上的IMS,在公共移動互聯網上建立分布業(yè)務網DSN。
在發(fā)展I-HSPA方面，中國移動在TD-SCDMA前兩期工程均未采用該技術。如果中國聯通在WCDMA網絡建設中采用此項技術，將在成本和時延性能方面對中國移動構成壓力。等到LTE時再實現網絡扁平化就太晚了。
中國移動已經發(fā)布了分布式業(yè)務網絡DSN白皮書,侯自強認為，這不僅順應了發(fā)展趨勢，更搶占了先機。發(fā)展DSN重點在于提供分布式管理和支撐環(huán)境，應對未來移動互聯網和網絡新媒體的需求。目前DSN的概念尚在發(fā)展演化中，侯自強指出，保持互聯網的開放性是非常重要的，DNS應該能夠支持互聯網上的各種應用，從今天的P2P流媒體，各種Web2.0應用到未來的網絡新媒體、Web3.0語義網。重點是鼓勵和支持互聯網上層出不窮的各種新應用而不是自己去發(fā)展一些應用，這樣就能夠形成一個健康的產業(yè)鏈。
中國移動“新政”已經開啟了面向移動互聯網轉型、變革的進程。2009年隨著電信重組完成，３G牌照發(fā)放，三大運營商將面向移動互聯網展開激烈競爭。侯自強認為，中國移動“新政”推行的步伐還不夠快，應該步伐更堅定些速度更快些。中國移動應該首先從大力推進包月開始，要給用戶一個心動的價格。順勢者昌，搶占先機者為王。
通信世界周刊
