有人將市場競爭比喻成一場“跨欄”比賽。經(jīng)過幾年的發(fā)展，盡管大家在“移動商務應超越短信層面”這一點上存在共識，但有關(guān)移動商務發(fā)展模式的爭論仍十分激烈。專家指出，隨著移動商務應用到一定的階段時，所面臨的技術(shù)開發(fā)、平臺整合、準入資源、企業(yè)級經(jīng)驗等深層次的問題將凸顯出來，移動商務應用技術(shù)平臺的開發(fā)和整合成為了第一道要跨越的門檻。

　　移動商務面向海量用戶基礎(chǔ)，規(guī)模巨大，數(shù)據(jù)量和并發(fā)量都非常高。目前，我國手機用戶已經(jīng)接近5億，針對這些用戶提供成熟的商務應用，就意味著電信級的數(shù)據(jù)量和并發(fā)量需要及時處理。專家指出，事實上，移動商務的應用環(huán)境和環(huán)節(jié)非常復雜，目前市場上的手機型號超過4000種，常見的超過2000多種，手機操作系統(tǒng)也是多樣并存，如WindoWS MoBIle、Symbian、Linux、Java等。移動商務應用的常見模式至少要經(jīng)過客戶端發(fā)起、通訊數(shù)據(jù)傳遞和后臺數(shù)據(jù)服務等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不容許出現(xiàn)紕漏。同時，移動商務發(fā)展很快，包括客戶需求、新技術(shù)、新模式都在迅速變化著。這就要求在技術(shù)上，既要保證各個商家的個性化和獨立運營，又要保證系統(tǒng)的總體一致性和統(tǒng)一管理能力，同時還要考慮系統(tǒng)的高可擴展性。此外，移動商務技術(shù)系統(tǒng)也必須具備全面的功能，既能為手機用戶提供服務，還能兼顧后臺管理。

　　據(jù)調(diào)查，45%的國內(nèi)企業(yè)有明確的移動商務需求。與圖鈴下載、音樂、視頻下載等個人消費市場相比，企業(yè)移動商務市場被稱為“水下的冰山”，具有更大的潛力。早在2005年，日本的移動商務收入就超過了個人消費收入。NTT DoCoMo近期推出的“無線大道”，更精準地定位于企業(yè)移動商務應用，是一個“B-B-C”的平臺，用于商家對會員進行管理和互動。在這個平臺上，商家可以向其會員進行產(chǎn)品推廣、折扣券發(fā)放等，而會員可以通過這個平臺進行在線預定和支付。

　　事實上，中國的企業(yè)移動商務應用領(lǐng)域已與一直處于領(lǐng)先地位的日韓模式站到了同一起跑線上。可以說，無論產(chǎn)品還是技術(shù)，無論用戶還是市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)萬事俱備，只欠東風。而按照2008年中國對國際奧組委承諾的3G時間表，各個運營商在2007年對3G網(wǎng)絡的籌建必然有實質(zhì)性的進展。呼之欲出的3G，即將為移動商務的發(fā)展帶來機遇的“東風”。

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