隨著市場競爭的日益激烈，為了保證高品質(zhì)的服務(wù)，民生銀行電子銀行部的運(yùn)營體制、質(zhì)量監(jiān)控、人才管理和績效考核等各方面進(jìn)行了創(chuàng)新：
在運(yùn)營管理上采取了事業(yè)部制，這一運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)的精細(xì)化管理。在事業(yè)部制運(yùn)作的基礎(chǔ)上，按照“低成本、集中化、專業(yè)化”的思想，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)營布局，選擇運(yùn)營成本較低的分行所在城市擴(kuò)建分中心，逐步分流現(xiàn)有區(qū)域中心的人工來電，最終實(shí)現(xiàn)基本服務(wù)、綜合服務(wù)、貴賓服務(wù)三大類業(yè)務(wù)的全國集中處理，并逐步將現(xiàn)有區(qū)域運(yùn)營中心服務(wù)職能轉(zhuǎn)向電話理財(cái)及產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)型，從而大幅度的降低運(yùn)營成本，提高員工工作效率，提升運(yùn)營管理績效。通過新機(jī)制的運(yùn)作，客服中心的各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)均達(dá)到了一流的水準(zhǔn)，服務(wù)水平達(dá)80％以上，客戶滿意度達(dá)99%，放棄率低于10%，一次性解決率95%以上。高水平的運(yùn)營模式，也為同業(yè)呼叫中心的發(fā)展提供了一種新的經(jīng)營模式。今年以來，民生銀行客戶服務(wù)中心受理各類客戶電話已達(dá)千萬通，客戶滿意率達(dá)99%。
在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控方面，該行電子銀行部打造了三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)垂直管理，從而健全服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，提高服務(wù)反饋效率；開發(fā)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)分系統(tǒng)，使服務(wù)品質(zhì)的管理形式向電子化、高效率和深度分析方向轉(zhuǎn)型，打造全面質(zhì)量監(jiān)控體系。在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)核算，人員考核實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)績效考核法。
在人才管理方面,民生銀行電子銀行部推行了人才管理戰(zhàn)略，人性化的管理理念和完善的管理體制，打造出了高素質(zhì)的人才和高質(zhì)量的服務(wù)，通過運(yùn)營管理者不斷地開拓業(yè)務(wù)渠道，優(yōu)化工作流程，實(shí)行人性化的管理理念，運(yùn)營規(guī)模已從最初的十幾名坐席人員達(dá)到了260余人。
今天，95568已成為民生客戶首選的聯(lián)絡(luò)渠道，成為業(yè)界的知名服務(wù)品牌，并以“貼心服務(wù)、快速反應(yīng)機(jī)制、多產(chǎn)品銷售渠道”贏得了越來越多客戶的關(guān)愛。在2004年和2005年度獲得 “中國呼叫中心十大滿意品牌”的榮譽(yù)稱號(hào)、2007年還獲得了“2007年最佳呼叫中心獎(jiǎng)”和“2007年中國呼叫中心最佳CRM應(yīng)用獎(jiǎng)”。從民生銀行多年來服務(wù)創(chuàng)新所取得的成績可以看到，該行在深化具有民生特色的服務(wù)理念和服務(wù)文化的同時(shí)，不斷推出新的服務(wù)功能，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的銀行服務(wù)，提升銀行競爭力。
作者供稿 CTI論壇編輯
