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    《新媒體時(shí)代“玩” 轉會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)》實(shí)戰課程

    2014-08-01 13:19:31   作者:   來(lái)源:   評論:0  點(diǎn)擊:


    忠誠度營(yíng)銷(xiāo)與新媒體營(yíng)銷(xiāo)兩大權威專(zhuān)家聯(lián)袂講授 
    《新媒體時(shí)代“玩” 轉會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)》實(shí)戰課程
    9月18-19日  北京
    參加本期課程將獲得2014年(第四屆)中國客戶(hù)忠誠計劃高峰論壇門(mén)票一張
     
    前言
    在Loyalty1.0的時(shí)代,企業(yè)靠的是積分和會(huì )員權益吸引客戶(hù)回頭。在Loyalty 2.0的時(shí)代,會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)即是數據庫營(yíng)銷(xiāo)。如今,微信、微博、O2O等新媒體逐步在改變客戶(hù)行為,會(huì )員忠誠度管理也進(jìn)入了Loyalty 3.0的時(shí)代。無(wú)論是1.0、2.0還是3.0,會(huì )員計劃與積分計劃看起來(lái)簡(jiǎn)單,實(shí)際上運營(yíng)好卻是一件非常不容易的事情。而且,每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn),如果會(huì )員計劃與積分計劃一開(kāi)始就沒(méi)有良好規劃,失敗的可能性極大。本課程正是為欲建立和改善會(huì )員計劃和積分計劃的企業(yè)而設,理論結合大量案例實(shí)戰,將會(huì )員計劃與積分計劃玩轉于股掌!
     
    課程特色
    p      案例豐富:專(zhuān)業(yè)團隊實(shí)操經(jīng)驗,真實(shí)分享
    p      高端品質(zhì):專(zhuān)為企業(yè)管理人員量身定制高級研修課程
    p      小班授課:學(xué)員&學(xué)員,學(xué)員&講師近距離交流
    p      專(zhuān)家指導:客戶(hù)忠誠度領(lǐng)域專(zhuān)家,客戶(hù)管理領(lǐng)域精耕細作十余年
     
    課程收益
    通過(guò)該課程的學(xué)習,您將收獲到:
    n         會(huì )員計劃與積分計劃運作成功的關(guān)鍵點(diǎn)
    n         不同行業(yè)會(huì )員計劃與積分計劃的最佳模式
    n         如何利用會(huì )員計劃與積分計劃來(lái)解決分級服務(wù)和客戶(hù)持續運營(yíng)的問(wèn)題?
    n         如何進(jìn)行會(huì )員分級,實(shí)現分級服務(wù)與分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)?
    n         如何設計核心會(huì )員利益?
    n         如何制定和實(shí)現圍繞核心客戶(hù)的生命周期服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略?
    n         新媒體(微信、O2O等)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的改變是什么?
    n         新媒體在會(huì )員管理和積分管理當中的應用
     
    本課程全程穿插案例,本期課程重點(diǎn)分析案例包括
     
    n         某國內知名的地產(chǎn)公司如何玩轉“客戶(hù)會(huì )”
    n         航空公司如何玩轉常旅客計劃與里程
    n         某石油銷(xiāo)售公司如何通過(guò)積分牢牢鎖定客戶(hù)忠誠度
    n         某超市如何通過(guò)會(huì )員卡進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)
    n         銀行如何通過(guò)積分提升信用卡的發(fā)卡量與使用率
    n         酒店管理集團如何玩轉常客計劃與積分
    n         某購物中心如何玩轉微信會(huì )員卡
    n         某地產(chǎn)公司如何利用新媒體進(jìn)行社區服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)
    n         以及更多的國際企業(yè)和國內領(lǐng)先企業(yè)案例剖析!
     
    培訓對象
    總經(jīng)理、市場(chǎng)總監、客戶(hù)總監、銷(xiāo)售總監、客戶(hù)俱樂(lè )部總經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)總監、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售中心經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃主管、營(yíng)銷(xiāo)分析主管等
     
    收費標準:4800元/人(含培訓講義、精美茶點(diǎn)及兩天培訓午餐費用);同一公司3人以上報名可享9折優(yōu)惠。
    電話(huà)報名:請致電報名專(zhuān)線(xiàn)4006-606-321
    另,參加本期課程將獲贈9月17日下午舉辦的第四屆中國客戶(hù)忠誠高峰論壇門(mén)票(不含酒會(huì ))
    課程內容
    客戶(hù)忠誠度管理的趨勢 l         Loyalty 1.0:玩轉積分
    l         Loyalty 2.0: 數據庫營(yíng)銷(xiāo)
    l         Loyalty 3.0: 大數據、社交媒體與游戲化
    l         案例分析:國際企業(yè)如何玩轉loyalty 3.0
    l         案例分析:大悅城的微信會(huì )員管理與O2O 世界級的會(huì )員計劃與積分計劃分享 l         從一名普通的常旅客的服務(wù)體驗來(lái)看航空常旅客計劃的運作
    l         案例分析:維珍航空的常旅客計劃
    l         案例分析:樂(lè )購超市(TESCO)通過(guò)“俱樂(lè )部卡”進(jìn)行數據庫營(yíng)銷(xiāo) 不同行業(yè)會(huì )員計劃的模式 l         不同行業(yè)會(huì )員計劃的模式(數量型、利益型、體驗型、社交型)
    l         積分計劃的類(lèi)型:獨立積分計劃、聯(lián)盟積分計劃、通用積分計劃
    l         企業(yè)如何選擇適合自己的會(huì )員計劃與積分計劃模式?
    l         案例分析:哈雷HOG俱樂(lè )部
    l         案例分析:萬(wàn)通“新新會(huì )社”
    l         案例分析:Video EZY的會(huì )員計劃
    l         案例分析:Flybuys獨立積分聯(lián)盟的運作 會(huì )員計劃成功運營(yíng)的秘密 l         核心客戶(hù)的定位:會(huì )員分級與分類(lèi)
    l         如何設計會(huì )員利益
    l         企業(yè)如何選擇合作伙伴計劃?如何管理聯(lián)盟商家?
    l         如何設計會(huì )員之間的溝通渠道(會(huì )刊、網(wǎng)站與社交媒體等)
    l         會(huì )員計劃的投入產(chǎn)出分析
    l         如何設計圍繞會(huì )員的客戶(hù)生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略
    l         案例分析:某高端商場(chǎng)的會(huì )員體驗設計
    l         案例分析:某地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)會(huì )員計劃進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護 如何設計和運營(yíng)好積分計劃 l         贏(yíng)利型的積分計劃的財務(wù)模型分析
    l         如何設計積分幣值?
    l         如何確定積分的規則
    n         積分累計規則
    n         積分兌換規則
    n         積分合并、轉讓、有效期設置
    l         如何進(jìn)行積分營(yíng)銷(xiāo)
    l         案例分析:洲際酒店集團的“優(yōu)悅會(huì )”
    l         案例分析:某石油銷(xiāo)售公司的積分營(yíng)銷(xiāo) 社交媒體SCRM與微信營(yíng)銷(xiāo)
    (嘉賓分享) 新媒體營(yíng)銷(xiāo)3C趨勢
    l       Content: 營(yíng)銷(xiāo)信息向“服務(wù)型的內容”升級
    l       Context: 營(yíng)銷(xiāo)節奏向“實(shí)時(shí)響應模式”升級
    l       Channel: 營(yíng)銷(xiāo)渠道向“數字移動(dòng)化”升級
    大數據時(shí)代的社會(huì )化客戶(hù)關(guān)系管理(SCRM)
    l       傳統CRM與SCRM的五大區別
    l       SCRM核心策略及系統化搭建
    l       案例解讀
    如何借助微信玩轉基于關(guān)系的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
    l       打造基于關(guān)系的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰略
    l       微信SCRM的五個(gè)核心
    l       基于微信平臺的會(huì )員管理及精準營(yíng)銷(xiāo)
    l       案例解讀  

    講 師 介 紹
     

    曾智輝  Jeremy Zeng
     
    中國權威客戶(hù)管理與忠誠度營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
    LoyaltyChina忠誠度營(yíng)銷(xiāo)研究院首席專(zhuān)家
    精誠所至營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)(北京)有限公司總經(jīng)理
    擁有10余年國際與國內客戶(hù)管理、客戶(hù)忠誠度計劃與會(huì )員計劃運營(yíng)與咨詢(xún)經(jīng)驗,曾任職于A(yíng)IG、HP、DELL、萬(wàn)通集團等國內外知名公司,并為數十家航空、酒店、汽車(chē)、石油、醫療、零售、商超、地產(chǎn)等公司設計過(guò)常客計劃與會(huì )員計劃,接受其培訓學(xué)員上千人。是該領(lǐng)域公認首屈一指的權威專(zhuān)家,并著(zhù)有《客戶(hù)忠誠計劃——積分計劃、會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)運作指南》一書(shū)。
     
    韓笑  Sammi  Han
    恩普勒斯新媒體總經(jīng)理
    原長(cháng)江商學(xué)院全球市場(chǎng)傳播總監,原福萊希樂(lè )國際傳播咨詢(xún)公司中國區副總裁。
    擁有超過(guò)13年的公關(guān)廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及跨文化品牌傳播經(jīng)驗,曾在奧美(Ogilvy)、福萊希樂(lè )(Fleishman-Hillard)等國際公司擔任高層管理職務(wù),長(cháng)期服務(wù)于多家國際、國內一流的品牌客戶(hù),如IBM、 Microsoft、Nokia、 Avaya、
    商業(yè)軟件聯(lián)盟、國際衛星組織、英美煙草、Adidas、TCL、華為、國美電器等。在整合營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)形象及聲譽(yù)管理、中國企業(yè)的全球化傳播、新媒體營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域有所專(zhuān)長(cháng),并以此贏(yíng)得諸多行業(yè)嘉獎。
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