更新于2019年7月26日02:53英國《金融時報》雷切爾•桑德森米蘭報告

　　古馳在包括意大利佛羅倫薩與中國上海等地開設了6家客戶服務中心，聘用員工多達500人，這是公司努力讓傳統(tǒng)店員在現(xiàn)今智能手機通行的時代以“新面孔”粉墨登場。

　　設立酷似古馳門店的呼叫中心，是為了滿足消費者的需求，使其通過手機、電子郵件或是在線聊天等方式與員工實時探討GG手包（標價2200美元）或古馳運動鞋（標價5190美元）。

　　這是法國開云集團(Kering)旗下這家意大利時尚巨頭推出的最新舉措，其目的是緊隨快速變化的消費習慣，這個舉動讓古馳近幾年的銷售額增速領先時尚業(yè)界。

　　古馳總裁兼CEO馬爾科•比扎里(Marco Bizzarri)稱，設立呼叫中心的宗旨是讓消費者“無縫直通古馳大家庭，以獲取即時便捷的個性化體驗”。

　　古馳把新成立的客戶服務中心取名Gucci9，表明他們十分看重這些中心大力提升銷售業(yè)績所發(fā)揮的重要作用。

　　奢侈品行業(yè)分析師正密切關注古馳總裁馬爾科?比扎里以及創(chuàng)意總監(jiān)亞歷山德羅•米歇爾(Alessandro Michele)的后續(xù)動作，想看看他們是否能實現(xiàn)年銷售額100億歐元的目標以及進一步縮小與老對手路易威登(Louis Vuitton)之間的差距。

　　奢侈品分析師盧卡•索爾卡(LucaSolca)說，古馳深刻理解了社會和科技發(fā)展新趨勢在重塑奢侈品概念中的重要作用，像它這種量級的時尚巨頭的發(fā)展速度已是“前所未有”。“世代更替與因特網(wǎng)是根本原因。”索爾卡說。

　　然而，保持高速增長的壓力越來越大。盡管古馳第一季度20%的內生性銷售(organicsales)增速傲視整個時尚業(yè)界，但它仍未超過一年前各大財務分析師一致預估的增速。

　　公司設在佛羅倫薩郊區(qū)的主呼叫中心不久前正式投入運營，從中可以看到古馳這個舉措的真實意圖。在2300平米的店面（酷似古馳米蘭門店）里，一排排衣冠楚楚的年輕人坐在桌子后，正在用電話或電郵“熱絡聯(lián)系”著客戶。

　　比扎里說，自己與旗下團隊可以借助呼叫中心“找尋優(yōu)化遠程客戶體驗的最佳辦法”，這種體驗對于提升銷售業(yè)績，尤其是浮躁的“00后”手機黨至關重要，因為后者貢獻了古馳一多半的業(yè)績。中心鼓勵旗下員工與這些高消費呼叫者在網(wǎng)上建立人際關系，這與實體店售貨員的做法如出一轍。

　　古馳最新款OphidiaGG手包與Flashtrek運動鞋就擺放在黃色細木護壁板做的貨架上，而加軟墊的隔檔把房間分隔成很多小間，這種做法讓彼此工作互不影響。在隔壁房間，身穿牛仔裝、腳穿古馳運動鞋的年輕人則喝著酒吧提供的濃咖啡，看上去，這里很像高大上的科技類初創(chuàng)公司，但濟濟一堂的150名中心員工正忙著接聽全球26個國家客戶打來的電話，對方希望購買、退換或是就聊聊古馳——無一例外都是手機聯(lián)絡。

　　這份工作緊張忙碌。在一個星期五，房間盡頭的數(shù)碼屏顯示已接聽74個電話；另一屏幕顯示已搞定幾萬歐元的銷售額，而此時時間還不到上午10點。

　　古馳計劃到2020年前，在紐約、東京、首爾、上海以及新加坡開設類似的客戶服務中心。

　　但古馳呼叫中心員工信誓旦旦承諾的極致奢侈體驗，其實與科技完全沒關系：在這里，客戶與中心員工的手機通話是沒有時間限制的。