V2MOM這套工具是由貝尼奧夫親自編寫(xiě)，較高優(yōu)先級的項目被列入V2MOM中，然后一路傳遞到普通員工手中，這些項目相比低優(yōu)先級的項目獲得額外投入。
公司員工每個(gè)季度檢查兩次自己的工作，以評估自己的進(jìn)度。每年的頂級項目都會(huì )任命內部“首席執行官”，使其能夠調動(dòng)他或她達到目標所需的任何資源。去年的頂級項目是Salesforce1平臺；在即將到來(lái)的下一個(gè)財政年度，Force.com平臺以及新的分析項目將作為重點(diǎn)。
高管喜歡在他們接管其中一個(gè)項目的時(shí)候得到的資源。擔任產(chǎn)品總裁的高管亞歷克斯·達永（Alex Dayon）在2008年通過(guò)并購加盟Salesforce公司，負責打造和構建云服務(wù)部門(mén)。
“我當上了首席執行官，這真令人驚訝，”達永說(shuō)，“每位員工都為你工作。銷(xiāo)售人員和營(yíng)銷(xiāo)人員？都聽(tīng)亞歷克斯的！我手下有幾千名銷(xiāo)售人員，還有數百萬(wàn)美元的營(yíng)銷(xiāo)預算。當我登上Dreamforce大會(huì )[Salesforce的年會(huì )]的舞臺，有幾千名員工看著(zhù)我。那是你的產(chǎn)品，如果失敗由你負責。”
如果你成功開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品，你不會(huì )永遠被捆在這個(gè)產(chǎn)品上。達永在完成第二個(gè)項目后休假了六個(gè)月，然后回來(lái)?yè)胃叩穆殑?wù)，承擔起更多的責任。
為了讓高管充滿(mǎn)活力，而不是尋求在公司以外的發(fā)展，Salesforce公司鼓勵經(jīng)理每隔幾年輪換職位。2011年，Salesforce收購了亞歷克斯·巴德（ Alex Bard）的Assistly公司，于是云服務(wù)部門(mén)由他接管。長(cháng)期擔任Salesforce應用程序交易部門(mén)經(jīng)理的蕾拉·塞卡（Leyla Seka）的任職時(shí)間比她在2008年加盟Salesforce公司時(shí)預計的更長(cháng)——她現在負責移動(dòng)服務(wù)平臺Desk.com，這個(gè)平臺脫胎于A(yíng)ssistly公司，并加強了各項功能。
塞卡說(shuō)，“你工作的時(shí)間夠長(cháng)的話(huà)，任何工作都會(huì )開(kāi)始變得有點(diǎn)無(wú)聊。公司告訴我，在這種情況下要去積極探索。然后公司為你提供獲得成功的空間。Salesforce善于培養成群的參天大樹(shù)，但是也會(huì )培養大樹(shù)周?chē)男?shù)苗，并給與保護。”
這個(gè)準則同樣適用于普通員工。在公司每年的內部招聘會(huì )上，工程師和經(jīng)理可以跳槽到他們認為更有趣的項目，每個(gè)部門(mén)負責人在招聘會(huì )上的任務(wù)是進(jìn)行宣傳，介紹他們特定團隊的愿景。
“如果你觀(guān)察惠普（HP）和IBM這樣的公司，你會(huì )發(fā)現，有時(shí)候員工更容易離開(kāi)大公司，而在Salesforce這樣的公司反而會(huì )呆得比較長(cháng)久，因為這些公司在職位選擇方面提供了更多的自主性，”高管獵頭豪登國際（Stanton Chase）負責科技行業(yè)的全球業(yè)務(wù)負責人湯姆·古爾曼（Tom Goorman）表示，“惠普和IBM往往有更多的官僚作風(fēng)和條條框框。Salesforce公司擁有更自由的企業(yè)文化，這家公司就像黃金鳥(niǎo)籠。員工趕都趕不走。”
當然，有些高管還是離開(kāi)了，比如Heroku公司的首席執行官拜倫·塞巴斯蒂安（Byron Sebastian）和聯(lián)合創(chuàng )始人亞當·威金斯（Adam Wiggins），最近離職的還有ExactTarget聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官斯科特·多爾西（Scott Dorsey）。Salesforce聯(lián)合創(chuàng )始人帕克·哈里斯（Parker Harris）還能說(shuō)出其他幾位高管的名字。
“許多做到這個(gè)職位的人，他們都想嘗試自己創(chuàng )業(yè)，”哈里斯說(shuō)，包括Salesforce公司的第三位和第四位聯(lián)合創(chuàng )始人，他們早就離開(kāi)了公司，“通常來(lái)說(shuō)，Salesforce可能會(huì )挽留，馬克也會(huì )挽留，讓他們聚攏在公司大家庭中。最重要的是，我們希望能盡可能地挽留員工，為他們找到不同的位置。”
獵頭公司Boyden的合伙人尼爾·西姆斯（Neil Sims）說(shuō)，該領(lǐng)域其他公司已經(jīng)證明了這個(gè)策略的成功。“現在的人力資源必須考慮挽留員工的策略，”希姆斯說(shuō)。支持員工在公司內部自主流動(dòng)直到他們離職，這種做法不僅在Salesforce受到歡迎，在思科系統（Cisco Systems）等其他大型科技公司也是如此。“這防止了‘智慧分享’的絕對損失”。
