員工背景調查，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用人單位通過(guò)合理合法的途徑，來(lái)核實(shí)求職者的個(gè)人履歷信息真實(shí)性的行為和過(guò)程，背景調查對于招聘工作及企業(yè)發(fā)展會(huì )造成那些影響呢？

　　所謂的”造假”，也有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。作為HR來(lái)說(shuō)，在招聘過(guò)程中應該都有遇到過(guò)求職者簡(jiǎn)歷信息造假、實(shí)際工作能力與面試不符的情況。背景調查是打通招聘閉環(huán)的最后一節，在面試后、入職前對候選人進(jìn)行背景調查，核實(shí)其身份信息、學(xué)歷信息、工作履歷、工作表現等情況，確保招聘的有效度與可信度。

　　杜絕“假簡(jiǎn)歷”、“偽能力”的候選人混入企業(yè)，形成人崗不匹配，造成企業(yè)“真損失”。全面了解員工的素質(zhì)與能力情況，獲得更全面、更客觀(guān)的信息，為員工未來(lái)的培訓、晉升與職業(yè)發(fā)展提供參考和依據。

　　招聘失誤帶來(lái)的風(fēng)險，逐漸變成企業(yè)最昂貴的“成本”，如果無(wú)法招聘到“對的人”，企業(yè)發(fā)展將受到掣肘。

　　招聘失誤主要會(huì )給企業(yè)帶來(lái)如下風(fēng)險，HR不得不重視：

　　1、成本風(fēng)險：企業(yè)招錯人所導致的招聘成本、工資成本、獵頭費用、業(yè)績(jì)缺口、再招聘成本等損失。

　　2、誠信風(fēng)險：簡(jiǎn)歷內容中的各項數據是否屬實(shí)，比如身份信息、學(xué)歷信息、專(zhuān)業(yè)資格、工作履歷等等。

　　3、勝任力風(fēng)險：簡(jiǎn)歷與工作能力不符或候選人的能力方面并不具備公司招聘的需求。

　　4、法律風(fēng)險：存在存在競業(yè)協(xié)議、培訓協(xié)議的候選人，或是有不良前科、尚未完成的離職手續等均會(huì )給雇用帶來(lái)麻煩，引起法律糾紛。

　　為了更好地規避風(fēng)險，維護企業(yè)和股東的利益，營(yíng)造職場(chǎng)公平，企業(yè)是有必要去核實(shí)員工入職前的背景等相關(guān)情況。一份徹底的員工背景調查報告，可以幫助企業(yè)節省不必要的花銷(xiāo)，規避用人風(fēng)險，減少企業(yè)內部招聘和培訓管理以及再培訓相關(guān)的費用支出，更重要的是為企業(yè)選到可靠的人才，避免對公司和客戶(hù)造成的損害從而能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

　　企業(yè)開(kāi)展背景調查，需要根據候選人過(guò)往的工作經(jīng)歷來(lái)明確調查的強度，崗位不同，調查深度不同。崗位職責越大，調查力度、強度也會(huì )隨之增加。

　　根據全景求是內部數據統計表明，在人才招聘競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，藍領(lǐng)工人出現不良記錄的比例較大，需著(zhù)重屏蔽身份/不良記錄等最基本風(fēng)險隱患。

　　高層員工的商業(yè)利益沖突風(fēng)險較明顯，加之高層在本職工作中掌握的資源較多，且權限較大，一旦出現此問(wèn)題，將可能出現以權謀私或灰色收入等嚴重問(wèn)題。

　　基層員工出現問(wèn)題的比例，遠高于中高層，具有廣泛的風(fēng)險隱患，更應比高層背調得到重視。鑒于基層員工人數相對較多，考慮成本和精力，可不做全面背調，但要重視最基本信息的核實(shí)(身份/學(xué)歷/不良記錄/工作履歷)，避免錯誤雇傭所導致的薪酬/福利/社保等資金成本浪費。同時(shí)，也可避免后期內部晉升時(shí)，提拔有誠信問(wèn)題的員工，浪費更多成本。

　　全景求是致力于背調行業(yè)十余年，作為亞太區知名、中國區權威的招聘風(fēng)險管理機構，致力于在企業(yè)雇傭流程中，提供候選人背景核實(shí)、能力評估與人崗匹配、招聘風(fēng)控體系搭建等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。在金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)、共享經(jīng)濟平臺、教育、媒體、汽車(chē)、消費、能源制造等諸多主流行業(yè)，全景求是已有成熟且智能的標準化的背景調查行業(yè)解決方案。

　　未來(lái)，全景求是將持續升級優(yōu)化平臺技術(shù)與服務(wù)體系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的背景調查服務(wù)為企業(yè)呈現事實(shí)，降低招聘風(fēng)險，用科技的力量助力企業(yè)不斷提升招聘效率，持續優(yōu)化企業(yè)組織架構的健康度。