也許很多人還沒(méi)聽(tīng)過(guò)或者使用過(guò)快手軟件，但實(shí)際上，這個(gè)APP已經(jīng)是中國流量第四大的手機應用，僅次于新浪微博。截止2016年2月，注冊用戶(hù)突破3億，日活超過(guò)3000萬(wàn)，日上傳短視頻超過(guò)300萬(wàn)。在直播和短視頻競爭慘烈的江湖，劍走偏鋒的快手已然崛起成為獨角獸，尤其是在短視頻市場(chǎng)更是一騎絕塵，站在了“宇宙的中心”。
快手，早已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的短視頻分享軟件，它是一個(gè)社區，是三億人的日常生活。
在經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)生之前，亞里士多德在他的《政治學(xué)》中就指出，“財富顯然不是我們真正要追求的東西，只是因為它有用或者別的什么理由”。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)化，收入、財富可以很大程度影響一個(gè)人的幸福感，但早已不是唯一的決定要素。人們開(kāi)始更多的尋求更豐富的方式來(lái)延伸快樂(lè )的邊界。作為一個(gè)短視頻記錄和分享生活的社交平臺，快手能取得如此飛快的增長(cháng)速度，內容和運作模式是絕對的推動(dòng)力。在平臺流量做到相當規模時(shí)，快手引領(lǐng)的“快樂(lè )經(jīng)濟學(xué)”更大范圍的將娛樂(lè )推送到普羅大眾的身邊，以UGC的方式實(shí)現了老百姓的“自?shī)首詷?lè )”，提升了整體中國人的快樂(lè )指數。
這種擔當具化到產(chǎn)品，就是快手產(chǎn)品邏輯的落地。這與快手的一次轉型分不開(kāi)，也是幾乎關(guān)系到快手生死的轉型。在一次公開(kāi)采訪(fǎng)中，兩位創(chuàng )始人透露，在這次轉型中，快手非常清晰的明確了兩件事：
第一，產(chǎn)品是面向普通人的短視頻生活分享平臺，它的算法支持每一個(gè)人去分享，而不會(huì )有人群和地域歧視。快手不像大部分社交平臺的大V導向，不做任何資源傾斜，依靠的是算法。
第二，產(chǎn)品必須要有非常低的使用門(mén)檻，簡(jiǎn)單易用，想拍的時(shí)候隨手就可以拍，只有非常好的用戶(hù)體驗，才能夠吸引更多的人使用。
直到今天，這兩條原則所構成的產(chǎn)品邏輯一直沒(méi)有改變，這也是快手打造全民娛樂(lè )的導線(xiàn)：快手不設排行榜，官方不推薦大V、網(wǎng)紅。簡(jiǎn)潔平臺的交互設計，以極低的門(mén)檻和流量分發(fā)，吸引那些渴望表達、分享的普通人群圍聚，展示自己的真實(shí)生活。在快手上也沒(méi)有簽約主播的概念，按照兩位合伙人的初心，這應該是一款不帶有功利性質(zhì)的產(chǎn)品。在這里，感受到的是簡(jiǎn)單真實(shí)、快樂(lè )不裝逼的娛樂(lè )氛圍。平臺不會(huì )干擾用戶(hù)，這里就是一個(gè)老百姓自己的“快樂(lè )大本營(yíng)”。
底層的普通人在快手平臺上露臉、走紅。這種官方不設導向的UGC生產(chǎn)模式，讓不同層次不同地域的人群蜂擁而入，快手開(kāi)始改變國人的生活和娛樂(lè )方式。
我們可以看到，一對中年夫妻，騎行到珠穆朗瑪峰。二人站在珠峰大本營(yíng)的地標前，高原紅的臉，分享著(zhù)到達的喜悅。
我們還可以看到，打扮新潮的孫子和可愛(ài)的奶奶站在一塊，隨著(zhù)音樂(lè )的深入，忘情投入的跳著(zhù)“最強社會(huì )搖”。畫(huà)面和諧而又溫暖。
快手引領(lǐng)的“快樂(lè )經(jīng)濟學(xué)”里不止這些瑣碎，還有“反騙聯(lián)盟-張小展”這樣的正能量。目前張小展已經(jīng)擁有近100萬(wàn)粉絲關(guān)注，在快手上發(fā)布265個(gè)作品，內容就是利用短視頻教大家預防詐騙。比起圖文，短視頻的展現形式更直觀(guān)，傳播也更為有效，也更能發(fā)揮傳播效應，現在，發(fā)布反詐騙視頻的，不止張小展一人，好幾個(gè)民警也都加入進(jìn)來(lái)，他們在快手上已經(jīng)組成反騙聯(lián)盟。在沒(méi)有太多推薦和引導下，他們已經(jīng)得到用戶(hù)的認可，不是明星，而勝似明星。
引用一段媒體的評述便是：“像張小展這樣傳遞正能量的人，在快手上還有很多。比如，90后搬磚小哥工地健身爆紅快手平臺，有夢(mèng)想、有行動(dòng)、有志氣、有正能量，讓他成為年輕人的學(xué)習楷模。”
到今天為止，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品能像快手一樣，能在如此廣闊的范圍內，在城鄉差距巨大的中國，把不同層次不同地域的人群匯聚在一起，并產(chǎn)生化學(xué)反應。一位快手的投資人在接受采訪(fǎng)時(shí)，表示：“在此之前，沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)能讓大量三四線(xiàn)城市用戶(hù)活躍于其上的社交應用，快手做到了。”互聯(lián)網(wǎng)基礎設施完好的一二線(xiàn)城市所享受到的紅利，快手平等輻射到基礎設施薄弱的三四線(xiàn)城市，甚至農村。市場(chǎng)和投資人的認可，也足以證明，快手的“接地氣” 是多么的難能可貴。
我們也相信，今天的大好局面，快手的領(lǐng)導人的野心大概不僅僅局限在做一款美拍、小咖秀一類(lèi)的爆款APP，二手瞄準微博、微信，依靠社區打造一款入口級的社交產(chǎn)品。彼時(shí)，快手將更有能力和擔當將“快樂(lè )經(jīng)濟”擴散出去，讓更多國人以更豐富的形式感受到快樂(lè )和正能量。
