“北京康拓科技有限公司是是航天科技集團主要的骨干企業(yè)航天五院下屬的全資子公司，1988年成立，注定要承擔軍民融合的任務(wù)。主要有四個(gè)方面的業(yè)務(wù)方向：首先是利用航天科技的一些資源整合能力，以及集成的一些技術(shù)的能力來(lái)發(fā)展，所謂數據中心的EPC總體的工程，這是一個(gè)主項。第二，圍繞住建部的相關(guān)政策，發(fā)展地下綜合管廊。這未來(lái)也是一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，我們利用航天測試和遙感技術(shù)做信息數據化采集平臺的建設。第三，在全國的城市軌道交通行業(yè)的信號系統建設的工程項目。第四，樓宇智能化。”鄭剛表示。
北京康拓科技有限公司副總裁鄭剛
數據中心建設是一個(gè)綜合性的系統工程，對工程建設有著(zhù)很高的要求。“我們提供的是從設計、采購、施工一體化的交鑰匙工程，為IDC建設提供一整套解決方案。我們采用EPC工程項目管理模式——業(yè)主將項目的設計、采購、施工、測試、試車(chē)以及向業(yè)主移交的整個(gè)過(guò)程委托給唯一的一家公司來(lái)完成。這樣做的好處就是可以節省工期，有利于控制造價(jià)，降低風(fēng)險、便于協(xié)調、保證功能目標的統一性。”
進(jìn)度控制方面，工程項目不用多次公開(kāi)招標，可以節省工期。確定EPC承包合同后能盡早完成設計方案的選擇與確定。合同一旦確定，EPC承包商立即進(jìn)行項目的報建、報批。盡快完成環(huán)保評價(jià)、地質(zhì)勘察報告（或包括在EPC合同中），及時(shí)進(jìn)行長(cháng)線(xiàn)設備的訂貨。當確定了唯一被充分授權的業(yè)主代表后，EPC承包商將提交資金使用計劃，便于業(yè)主安排資金籌措，確保項目進(jìn)度。
項目投資控制方面，造價(jià)風(fēng)險大部分在EPC承包商，對于業(yè)主來(lái)說(shuō)， 造價(jià)控制相對簡(jiǎn)單，造價(jià)控制重點(diǎn)工作在方案選擇及需求的確定上，項目前期即可得到一個(gè)確定的造價(jià)。設計、采購以及協(xié)調失誤造成的費用風(fēng)險均由EPC總承包商承擔。
協(xié)調更加高效，EPC合同基本特點(diǎn)是業(yè)主同一個(gè)單位打交道，便于合同各方之間的協(xié)調。業(yè)主無(wú)需解決建筑師、工程師、承包商、分包商、供應商、政府以及質(zhì)檢站等之間的沖突、分歧和誤解。業(yè)主團隊只需很少的人手來(lái)參與 EPC公司團隊的配合，為業(yè)主節省時(shí)間和金錢(qián)。對于運行維護來(lái)說(shuō)，業(yè)主也只需與EPC承包商一個(gè)單位打交道，減少了 很多環(huán)節如各承包商責任界定， 避免了糾紛的發(fā)生。
降低了業(yè)主的風(fēng)險。業(yè)主采用EPC模式的重要原因是轉移和降低自身的風(fēng)險，而對于EPC總承包商來(lái)說(shuō)， EPC是高風(fēng)險的行業(yè)，而非高利潤的行業(yè)。
與傳統的設計完成之后才開(kāi)始招標的項目交付方法相比較，EPC做法可以將項目進(jìn)度縮短30%到50%。“這與項目的規模也有很大關(guān)系，規模越大，節省的時(shí)間就越多。”
“藍汛數據中心就采用了EPC模式，2016年開(kāi)始施工，2017年竣工，項目總金額1.67億元包括9棟數據中心機房、1棟互聯(lián)網(wǎng)交換中心，可容納15000個(gè)機柜，總建筑面積約80000平方米。本項目是在其5、6號建筑內進(jìn)行數據中心機房建設，建成后可容納數據服務(wù)機柜2000余個(gè)。”
