又看《人民日報》發(fā)一徐立凡的評論，《提速降費市場(chǎng)如何更有效》。一看就是外行的文章，其實(shí)不懂電信業(yè)的情況，又要說(shuō)，只能發(fā)明一些似是而非的概念，所謂沒(méi)有讓國務(wù)院的文件立即落地，是因為沒(méi)有充分發(fā)育的市場(chǎng)。
因為眾多中國所謂經(jīng)濟學(xué)家和評論人，根本不做行業(yè)研究，也不做深入調查，國內國外產(chǎn)業(yè)格局是怎么樣全不知道，對于中國電信的情況，只能憑一些粗淺的概念。其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，基本的范式不過(guò)是：中國電信業(yè)壟斷，壟斷所以不競爭，不競爭所以網(wǎng)速慢價(jià)格高。解決之道引入更多競爭主體。
不管是怎么表述，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是這么一套，徐先生即使發(fā)明一個(gè)沒(méi)有充分發(fā)育的市場(chǎng)的概論，繞來(lái)繞去，還不是這個(gè)？
壟斷不壟斷，競爭不競爭這些不扯了，今天我來(lái)說(shuō)兩句眾多評論者和經(jīng)濟學(xué)家們寄以厚望的“民資”和“外資”，它們真的能改變電信業(yè)格局，形成有效競爭？做什么夢(mèng)呢，你懂電信業(yè)是怎么回事嗎？
全世界的電信業(yè)，最強大的力量，只有兩件東西，一是新技術(shù)，一是用戶(hù)規模。只有掌握這兩大力量，你就成為市場(chǎng)的王者，如果這兩點(diǎn)不行，你永遠想也是別想自己的機會(huì )。用一個(gè)企業(yè)給大家做一個(gè)分析。中國移動(dòng)從中國電信分出來(lái)，資產(chǎn)弱，人員也少，要和中國電信競爭，那完全不是對手。但是中國移動(dòng)事實(shí)卻是高速度發(fā)展，遠遠超過(guò)了中國電信，靠的是什么？首先就是新技術(shù)，中國移動(dòng)是做移動(dòng)通信，它發(fā)展用戶(hù)是每人一部手機。中國電信以固網(wǎng)為主，每個(gè)家庭一部電話(huà)，空間一下子變小了，而且手機是隨時(shí)帶著(zhù)，隨時(shí)用，固定電話(huà)你也不可能隨時(shí)用。價(jià)格手機還貴。這樣一個(gè)新技術(shù)，移動(dòng)的能力就大大超過(guò)了電信。特別悲慘的是，中國電信看到這個(gè)問(wèn)題，也想要移動(dòng)牌照，政府為了保護移動(dòng)，就是遲遲不給電信發(fā)牌照，逼得電信只好上小靈通。所以沒(méi)有幾年，中國移動(dòng)的收入、利潤、用戶(hù)數就遠遠超過(guò)電信。
這就是技術(shù)的力量。現在中國電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全業(yè)務(wù)時(shí)代，就是所有運營(yíng)商都擁有基本所有的業(yè)務(wù)牌照。固網(wǎng)最先進(jìn)的技術(shù)，不過(guò)是光通信。移動(dòng)通信最先進(jìn)的技術(shù)是4G。民資和外資要用的技術(shù)，不過(guò)也就是這些技術(shù)。也就是在技術(shù)上根本不具有戰勝中國運營(yíng)商的能力。
第二力量是用戶(hù)規模，電信業(yè)只有上了規模才能大大降低成本。還說(shuō)中國移動(dòng)的例子，當它的規模做到5億時(shí)，它就具有了不可戰勝的實(shí)力。而運營(yíng)成本也大大降低，所以即使在3G面臨較大的困難時(shí)，它的利潤還能保證。在某種程度上，建設一個(gè)全國性的網(wǎng)絡(luò )，基本成本差距不是那么大，在成本大致相當的情況下，誰(shuí)的用戶(hù)多，誰(shuí)的成本就低，誰(shuí)就能降價(jià)，在市場(chǎng)上處于主導地位，同時(shí)還能保證較高的利潤水平。
那我們來(lái)看一下民資和外資吧？它們有中國本地運營(yíng)商不具有的技術(shù)嗎？前面已經(jīng)說(shuō)了，固網(wǎng)的光通信技術(shù)，這已經(jīng)是世界上最主導的技術(shù)，這些年電信、移動(dòng)、聯(lián)通一直在推這項技術(shù)，所謂光進(jìn)銅退。速度不夠，一是錢(qián)的問(wèn)題，二是很多地方改造成本高，改造起來(lái)難，受到物業(yè)、小區居民的阻礙。如果是民資和外資，就不會(huì )受到物業(yè)的阻礙？在技術(shù)上，民資和外資，并無(wú)優(yōu)勢。
既然民資和外資無(wú)技術(shù)優(yōu)勢，它們有用戶(hù)群優(yōu)勢嗎？今天中國三家電信商，已經(jīng)擁有12億手機用戶(hù)，是全世界最大的用戶(hù)群，尤其是中國移動(dòng)用戶(hù)群達到8億之多，這樣龐大的用戶(hù)群為降低成本和收入提供了保證。任何一家新運營(yíng)商要進(jìn)入市場(chǎng)，不是面對是一個(gè)真空市場(chǎng)，而是面對擁有上億甚至是幾億用戶(hù)的電信運營(yíng)商。它拿什么和電信、移動(dòng)、聯(lián)通競爭，在用戶(hù)量不大的情況下，它的運營(yíng)成本一定是要比今天電信、移動(dòng)、聯(lián)通成本要高，如果定一個(gè)高價(jià)，不可能爭奪到新用戶(hù)，如果定一個(gè)低價(jià)，怎么能形成利潤，保證收入？
電信業(yè)是一個(gè)投資大、回報慢，需要長(cháng)期投入的行業(yè)，要想在這個(gè)行業(yè)有所作為，不是投入幾億、幾十億，而是要投入幾千億，還需要非常長(cháng)的時(shí)間才能有回報。這對一般的企業(yè)，是很難承受的。全世界的情況，當這個(gè)市場(chǎng)基本成型時(shí)，別的運營(yíng)商基本不可能進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，美國是這樣，日本是這樣，歐洲也是這樣，沒(méi)有一個(gè)強大的運營(yíng)商真的到國外能做得非常好的，一些成熟市場(chǎng)新的運營(yíng)商也不可能形成實(shí)質(zhì)性競爭。中國今天已經(jīng)不是三家電信運營(yíng)商，在中國市場(chǎng)寬帶運營(yíng)商幾十家，虛擬運營(yíng)商也有幾十家，它們不可能在市場(chǎng)形成實(shí)質(zhì)性的競爭，絕大部分會(huì )在競爭倒下。即使給這些運營(yíng)商發(fā)全業(yè)務(wù)牌照，也不可能憑借自己的力量真正發(fā)展起來(lái)。
電信業(yè)改革以來(lái)，一直是通過(guò)增加運營(yíng)商主體的辦法來(lái)形成市場(chǎng)競爭，1994年成立了中國聯(lián)通，結果是在電信的壓力，4年之后，聯(lián)通面臨了倒閉，為了救中國聯(lián)通，總理強令郵電部接管聯(lián)通，把大量的中國電信資產(chǎn)無(wú)償的劃撥給聯(lián)通，把郵電部常務(wù)副部分長(cháng)派到聯(lián)通做董事長(cháng)，帶了大量郵電部的人才進(jìn)入聯(lián)通，才讓聯(lián)通生存下來(lái)。2000年小網(wǎng)通成立，三年之事的結果是虧損數百億，為了救小網(wǎng)通，最后拆分中國電信，在北方成立了中國網(wǎng)通。而鐵通公司最后尷尬局面一直到今天也沒(méi)有解決。
民資和外資的實(shí)力能比聯(lián)通、小網(wǎng)通、鐵通強？它們憑什么能和電信、移動(dòng)、聯(lián)通競爭？我相信，如果要讓民資在中國電信業(yè)有機會(huì )，讓外資有機會(huì )，唯一的辦法，把中國移動(dòng)拆了，低價(jià)賣(mài)給外國資本家和中國的資本家，除此之外，如果現在的這種市場(chǎng)格局，現在這種電信運營(yíng)商實(shí)力。什么外資、民資來(lái)一個(gè)死一個(gè)，不會(huì )有一個(gè)真的有機會(huì )。
那些開(kāi)口就是民資和外資，以為它們真能沖擊中國電信運營(yíng)市場(chǎng)，就是蠢！而所謂專(zhuān)家也這樣說(shuō)，透出這些人骨子里的無(wú)知。
