最近通信業(yè)有兩件事，我非常關(guān)注，一個(gè)是小米發(fā)新品，雷軍稱(chēng)十年做到世界第一。一件是華為發(fā)布財報，2014年收入實(shí)實(shí)在在的做到465億美元，扎扎實(shí)實(shí)的做到了通信設備世界第一。
說(shuō)起來(lái)，華為也是十年前開(kāi)始發(fā)力，那時(shí)要攻國際市場(chǎng)，當時(shí)沒(méi)敢提世界第一，說(shuō)的是做到世界前三。十前過(guò)去，一不小心，真做到了世界第一。
說(shuō)小米做世界第一，業(yè)內多少有些人不以為然，其實(shí)有夢(mèng)想就好，而且誰(shuí)知道不能實(shí)現呢？其實(shí)當時(shí)華為說(shuō)做世界前三，我們也還是不太相信的，因為那個(gè)時(shí)候，中國企業(yè)和世界一流水平還是有很大差距，做個(gè)前三，也不是件容易的事。其實(shí)努力做也做到了。所以小米十年做世界第一，我想，誰(shuí)又能肯定不行呢？當初小米上市，看好的不多，包括我也太看好，事實(shí)它不是做起來(lái)嗎？
所以，我相信小米做世界第一，也不是沒(méi)有機會(huì )，假如做到了呢？我又想，對于已經(jīng)做到世界第一的華為，小米其實(shí)應該多學(xué)習和多研究。華為有哪個(gè)值得小米學(xué)習的呢？
1.別上市。小米要學(xué)習華為第一條就是別上市。通過(guò)自身的資金積累或是融資，但是不要上市。上市不但需要花費大量的財務(wù)成本，最重要上市讓一批高管獲利后失去斗志，還有上市會(huì )讓公司無(wú)法承受風(fēng)險和失敗。華為也有困難的時(shí)候，因為不是上市公司，不需要面對大眾和媒體的拷問(wèn)，自己扛過(guò)去，就會(huì )有云開(kāi)霧散的時(shí)候。而上市公司股民希望的是你永遠高速度發(fā)展，只要出現困難，就會(huì )干掉創(chuàng )始人，找人來(lái)負責，最后的結果一個(gè)公司會(huì )很快垮掉。
這最有代表性的是UT斯達康，曾經(jīng)也是如日中天，但是股市一直要求其高速度增長(cháng)，一出現問(wèn)題，就馬上讓創(chuàng )始人負責，這樣公司再無(wú)核心。很快失去凝聚力。
2.建立合理的分配體系。做企業(yè)好辦的事是賺錢(qián)，最難辦的事是分錢(qián)。一個(gè)公司貢獻最多，關(guān)系公司長(cháng)遠發(fā)展的是什么，是人，而首先是企業(yè)的員工。這些員工為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻，但是能分到應該分到的錢(qián)嗎？華為最大的成功就是解決了分配問(wèn)題，絕大部分華為的員工可以持續享受到華為發(fā)展的回報，所以形成了強大的凝聚力。華為在分配機制上形成的能力，是全世界很少有大企業(yè)做到。
小米的高速度發(fā)展中，有大量的資本參與，但是這些資本也要分享小米發(fā)展的絕大部分利益，員工尤其是中層能分享到多少，這是一個(gè)大問(wèn)題，當小米已經(jīng)有了較大發(fā)展的情況下，中層還只是社會(huì )中等收入水平，一定會(huì )影響到員工心態(tài)。會(huì )在變化中出現慢慢的人才流失。一個(gè)企業(yè)，中層不穩，就容易出大問(wèn)題。在今天這種格局下，建立一個(gè)合理的分配體系，讓為小米做出貢獻的員工，尤其是中層員工非常重要。
3.反腐敗。說(shuō)這個(gè)，估計很多人想不到，也不相信，一個(gè)企業(yè)反什么腐敗。其實(shí)一個(gè)企業(yè)只要做起來(lái)，這是一個(gè)復雜的問(wèn)題。企業(yè)只要做到，總有有權力的部門(mén)，也有有權力的中高層。有時(shí)候這個(gè)權力非常大，采購部門(mén)，一年可能幾十億，甚至幾百億，就是一個(gè)人事部門(mén)，也會(huì )培訓，市場(chǎng)部門(mén)也有廣告。多多少少會(huì )有關(guān)系，采購拿1個(gè)點(diǎn)回扣，可能會(huì )有幾百萬(wàn)，上千萬(wàn)。看看那些垮臺的國企和外企，很多中高層都在外面有自己的公司，公司的業(yè)務(wù)從中過(guò)一下，就能有很高的回報。這樣的事情，若想人不知，就得己莫為，公司幾個(gè)這樣的an領(lǐng)導，不僅是利益問(wèn)題，主要心是散的，大家都知道有高管怎么撈錢(qián)。誰(shuí)還全心全意的工作？
華為對這種現象是殘酷的進(jìn)行追殺，一定要把送進(jìn)監獄中去，絕不允許員工掏空公司。尤其不允許中高管這樣做。小米發(fā)展起來(lái)，一樣會(huì )面臨這樣的問(wèn)題，是強力出擊，還是聽(tīng)之任之，關(guān)系了小米的未來(lái)。
4.提升硬實(shí)力。一個(gè)高科技公司的硬實(shí)力無(wú)非就是技術(shù)為基礎。除了創(chuàng )新的技術(shù)，也要有實(shí)現的技術(shù)。華為十多年，授權專(zhuān)利達到38825件，十年在研發(fā)上投入1900多億，這種積累為華為進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。小米要長(cháng)期發(fā)展，還是需要靠技術(shù)，靠產(chǎn)品，靠能力。短平快可以一時(shí)取勝，但不是長(cháng)期發(fā)展的保證。如果要在全球市場(chǎng)發(fā)力，必須解決專(zhuān)利問(wèn)題，自己專(zhuān)利少，只能受制于人。面對資本壓力的小米，要投入大量的研發(fā)資金是需要頂住一些壓力，也需要領(lǐng)導人要有遠見(jiàn)和膽識。
做世界第一，誰(shuí)都有這個(gè)機會(huì )。其實(shí)雷軍也用事實(shí)證明自己的能力。不過(guò)真要做大，做強，要的就是胸襟與局格。任正非是一個(gè)哲學(xué)家，這是雷軍努力的方向。
永遠是原創(chuàng )，絕不會(huì )抄襲。一個(gè)不人云亦云的公眾號，一個(gè)不看別人臉色的科技公眾號，一個(gè)只遵守自己內心的公眾號。
