傳統(tǒng)電信領(lǐng)域廠商紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)概念智能硬件，鵬博士剛剛上線自己的大麥電視，緊接著大唐電信也要做葫蘆手機。
葫蘆手機由大唐電信新成立的子公司葫蘆科技生產(chǎn)。葫蘆科技CEO楊勇接受騰訊科技專訪時表示，公司天使投資來自大唐電信，去年已經(jīng)完成A輪3050萬人民幣融資，北京文投基金領(lǐng)投、灣流資本跟投，目前大唐電信仍然是第一大股東。
葫蘆科技團隊主要成員來自此前大唐電信的FansPhone項目。FansPhone項目2013年啟動，推出過為韓庚和北京國安訂制的的庚Phone和御Phone。
葫蘆科技CEO楊勇
事實上，大唐電信此前的終端部門也做過手機業(yè)務(wù)嘗試，但是并不成功，楊勇認為，在傳統(tǒng)的終端定義和模式下，發(fā)展空間有限，需要針對細分用戶需求、結(jié)合云和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征。
2015年中國智能手機市場競爭激烈程度空前，葫蘆手機推出的市場邏輯在哪里？楊勇認為，智能手機有1.0時代、2.0時代和3.0時代，1.0時代關(guān)鍵詞是配置，主打性價比；2.0時代關(guān)鍵詞是功能，主打軟硬件體驗；3.0時代關(guān)鍵詞是服務(wù)，和前兩個時代的大批量工業(yè)制造不一樣，主打小批量訂制。
楊勇表示，年輕用戶不關(guān)心品牌，更關(guān)注個性，葫蘆手機用兩個字就能描述出自己的用戶群體，第一批上市手機定位為情侶的深度訂制手機，后續(xù)將涉足教育、醫(yī)療、民政、統(tǒng)戰(zhàn)、體育等領(lǐng)域。在不同群體定位的手機還可以交叉訂制，兼具多種特征。
如何解決訂制帶來的成本問題？楊勇認為，第一是通過預(yù)約、預(yù)售和預(yù)訂來制定生產(chǎn)模型，第二是尋求生態(tài)鏈合作伙伴支撐，第三是在訂制需求較高時獲取高附加值。楊勇認為，隨著工業(yè)4.0和協(xié)同制造的發(fā)展，能夠更快降低成本。
不過，據(jù)了解，葫蘆手機的價格依然會定位在中檔手機水平。
