百視通承載整體上市使命
大小文廣整合完成后，更重要的工作則是百視通和東方明珠的合并，以及其他資產(chǎn)向上市公司的注入。“互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展架構下，文廣必須做整體上市的安排，而不能再延續原來(lái)五大板塊分兵突進(jìn)的機制。”凌鋼談到。
從股權結構來(lái)說(shuō)，上海文廣直接持有百視通41.92%股份，持有東方明珠55.32%股份。二者合并的原因則在于，兩家公司在新媒體業(yè)務(wù)方面存在競爭關(guān)系，而且合并之后，帶來(lái)的規模效應有利于更好發(fā)揮融資平臺的作用，以資本手段推動(dòng)集團整體發(fā)展。
相比百視通，東方明珠此前有著(zhù)更好的財務(wù)數據和品牌，大股東持股比例也更高，被認為是更理想的資產(chǎn)注入和并購擴張的殼資源，但文廣最終選擇由百視通合并東方明珠則基于一個(gè)很簡(jiǎn)單的理由：百視通擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照等資源，如果股權變更會(huì )極大影響公司業(yè)務(wù)運營(yíng)。
百視通發(fā)布公告，稱(chēng)將以新增股份吸收合并東方明珠，同時(shí)收購文廣集團旗下的尚世影業(yè)、五岸傳播、文廣互動(dòng)、東方希杰的全部或部分股權。本次交易總金額達到492.42 億元。交易完成后，百視通總股本約26.28億股，其中上海文廣集團持有11.85億股，持股45.07%。
至此，整個(gè)上海文廣集團70%的業(yè)務(wù)資產(chǎn)、收入和利潤全部進(jìn)入到上市公司。某種意義上，百視通便承擔著(zhù)所謂集團整體上市的使命。
那么，未注入上市公司的還有哪些資產(chǎn)？凌鋼向騰訊科技表示，包括廣播電視臺所有頻道頻率節目?jì)热葜谱骱瓦\營(yíng)、所有頻道頻率廣告收入、虧損運營(yíng)的社會(huì )公益演藝板塊、房產(chǎn)和設備等等。
一位內部知情人士向騰訊科技透露，未來(lái)東方衛視等電視臺廣告業(yè)務(wù)，也或將以代理運營(yíng)的方式注入到上市公司。目前，文廣集團旗下所有的版權相關(guān)業(yè)務(wù)都已經(jīng)放入五岸傳播。
同時(shí)，由于百視通在SMG的戰略地位已從原先專(zhuān)注于IPTV體量小的子公司提升到集團戰略高度，集團高管開(kāi)始入駐百視通涉足管理，陳浩源、黃思鈞等前百視通高管則選擇離職。
不過(guò)，今年1月初，黎瑞剛也從上海文廣集團總裁一職卸任，引起市場(chǎng)多番猜疑。一位接近黎瑞剛的高管向騰訊科技解釋稱(chēng)，黎瑞剛的主要任務(wù)在于定集團整合的大方向，目前已基本完成，接下來(lái)更多考驗的是團隊的執行力。
押注互聯(lián)網(wǎng)電視
東方明珠以及集團其他核心業(yè)務(wù)注入到百視通后，百視通（未來(lái)或更名為東方明珠）的定位是成為標準的互聯(lián)網(wǎng)公司，打造中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口和互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)圈。
百視通目前已設立互聯(lián)網(wǎng)電視、云平臺與大數據、主機游戲、電信渠道、網(wǎng)絡(luò )視頻五個(gè)事業(yè)群，新的資產(chǎn)注入后，影視制作、版權內容運營(yíng)等新的事業(yè)群也在籌建之中。
文廣把上市公司旗下的企業(yè)和業(yè)務(wù)分成了三大板塊，內容、平臺渠道和線(xiàn)上線(xiàn)下運營(yíng)服務(wù)，凌鋼認為，SMG原有業(yè)務(wù)便涉及生態(tài)體系的各個(gè)領(lǐng)域，把公司所有資源通過(guò)內容、渠道、服務(wù)重組整合后，能發(fā)揮出各個(gè)層面的優(yōu)勢，實(shí)現生態(tài)效應。
從內容層面來(lái)看，文廣有影視制作、媒體制作、版權經(jīng)營(yíng)資源，廣播電視臺所有的版權也由文廣獨家代理；從渠道來(lái)看，有IPTV渠道、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )渠道、網(wǎng)絡(luò )視頻渠道、游戲主機渠道、無(wú)線(xiàn)傳輸渠道和OTT機頂盒渠道；而服務(wù)方面，則包括東方明珠的文化旅游（線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)）、電視和視頻購物、廣告業(yè)務(wù)（新媒體和戶(hù)外廣告，數字營(yíng)銷(xiāo)、電視臺的廣告分成）等。
當然，這些資源依然有待進(jìn)一步的整合，如有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)傳輸渠道。
簡(jiǎn)而言之，百視通的核心戰略方向定為互聯(lián)網(wǎng)電視，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視平臺和各渠道，把內容和廣告、游戲、購物等應用服務(wù)觸達到更多用戶(hù)。
“通過(guò)已有成熟渠道和B2B2C模式去拓展用戶(hù)群，形成市場(chǎng)規模。”前SMG戰略投資部主任、百視通副總裁許峰向騰訊科技表示，上市公司目標是3年內達到3000~5000萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)群，每個(gè)用戶(hù)月創(chuàng )造收入50元左右。
在IPTV領(lǐng)域，百視通已和中國電信悅me達成合作，推出兼具直播和點(diǎn)播功能的簡(jiǎn)版IPTV服務(wù)，在有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，則通過(guò)DVB+OTT方式獲取互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)，前不久，百視通還宣布擬以自有資金3億元人民幣入股北京歌華有線(xiàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上，文廣的確具有牌照資源優(yōu)勢。比如，百視通自身?yè)碛谢ヂ?lián)網(wǎng)電視牌照；在電信專(zhuān)網(wǎng)渠道，百視通跟CNTV合資的愛(ài)上電視有全國唯一的IPTV集成播控牌照；在有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )渠道，文廣互動(dòng)也是唯一家擁有在全國有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )中銷(xiāo)售或分發(fā)有線(xiàn)付費頻道資質(zhì)的牌照方。
不過(guò)，從全球來(lái)看，尚無(wú)盈利的互聯(lián)網(wǎng)電視公司和模式，對于上海文廣而言，怎么開(kāi)發(fā)適合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新產(chǎn)品、搭建增值服務(wù)商業(yè)模式，產(chǎn)品怎么從電視屏延伸到互聯(lián)網(wǎng)補齊短板，都是接下來(lái)將面臨的困難。
短期而言，百視通的收入依然會(huì )來(lái)自IPTV業(yè)務(wù)、電視購物、文化旅游等傳統業(yè)務(wù)。
文廣業(yè)務(wù)整合另一個(gè)最大的挑戰，則在于旗下不同企業(yè)、不同背景股東是否對集團戰略理解認同，不同的思維方式、利益沖突都會(huì )是改革阻力。
早在去年11月，SMG便曾舉辦投資者交流會(huì )，向數百位機構投資者介紹兩家上市公司整合的具體事宜，后來(lái)又在海通證券、國泰君安的策略會(huì )上，與投資者具體溝通。
“現在公司剛剛整合完，生態(tài)系統初步構建，但是接下來(lái)系統完善、提升用戶(hù)黏性和流量變現能力，除了內部?jì)?yōu)化運營(yíng)，另一方面就要靠并購。”許峰聲稱(chēng)，未來(lái)幾年上市公司有能力完成300億市值左右的投資并購。
媒體研究學(xué)者魏武揮甚至認為，此次文廣的改革核心便在于“傳媒集團的財團化”運作，即文廣利用體制性稀缺資源來(lái)獲得資本青睞，用資本的力量去尋找更多新元素。
