Connector/Smart Future高峰論壇在京舉行，Re/code創(chuàng )始人莫博士現身活動(dòng)現場(chǎng)。3月17日，由騰訊網(wǎng)與美國知名新銳科技媒體Re/code聯(lián)合舉辦的Connector/Smart Future高峰論壇在北京舉行，Re/code創(chuàng )始人莫博士（Walt Mossberg）現身活動(dòng)現場(chǎng)。
莫博士此前為知名政經(jīng)記者，在投身寫(xiě)作科技專(zhuān)欄二十年之后，已經(jīng)成為美國最富盛名的科技媒體人之一。莫博士從《華爾街日報》旗下Allthings D大會(huì )上開(kāi)始使用的紅椅子也成為他標志性的拷問(wèn)象征之一。在昨天下午的活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，他這樣介紹四把從美國空運過(guò)來(lái)的紅椅子，“比爾·蓋茨、扎克伯格、喬布斯、佩奇等人都曾經(jīng)坐在它上面接受我的采訪(fǎng)。”彼時(shí)，涌入現場(chǎng)的數百名業(yè)界人士目睹了三場(chǎng)紅椅子上的高端對話(huà)。
剛剛結束的中國兩會(huì )讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了熱詞，政府工作報告中第一次明確提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運用。
這一切的到來(lái)，讓我們的生活變得更加智能。比如我們可以通過(guò)打車(chē)軟件更加方便快捷地叫到出租車(chē)，可以使用手機控制智能家居中的各項設備如開(kāi)關(guān)、音響、空調等。
首次來(lái)到北京的莫博士與小米科技聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁林斌、金沙江創(chuàng )投董事總經(jīng)理朱嘯虎、滴滴CTO張博等嘉賓就手機與智能生活智能化出行等主題進(jìn)行了探討。
騰訊網(wǎng)與美國新銳科技媒體Re/code達成合作，成為Re/code大中華地區獨家內容合作伙伴。騰訊公司副總裁、騰訊網(wǎng)絡(luò )媒體總編輯陳菊紅在活動(dòng)的致辭中表示，騰訊網(wǎng)借助旗下三大平臺，源源不斷為億萬(wàn)中國用戶(hù)帶來(lái)最新、最權威的全球資訊。
Re/code首次把關(guān)注全球科技趨勢的視線(xiàn)，深入地聚焦快速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)。
三星商業(yè)模式再不改很危險
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機絕不僅僅是用來(lái)溝通的工具，它所承載的角色正在變得多樣化。而傳統憑借硬件獲得盈利的商業(yè)模式正在悄然發(fā)生改變，通過(guò)硬件所提供的服務(wù)開(kāi)始被越來(lái)越多的廠(chǎng)商和創(chuàng )業(yè)者所關(guān)注。
小米科技聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁林斌在與莫博士的對話(huà)中直言，小米的主要利潤在源于服務(wù)，而這些服務(wù)是與硬件產(chǎn)品相互綁定的。“手機只是提供一個(gè)平臺，通過(guò)這個(gè)平臺可以給用戶(hù)提供日常的服務(wù)。”
他強調，小米是互聯(lián)網(wǎng)公司，也主要依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售。
當莫博士問(wèn)及小米與三星、蘋(píng)果所提供的服務(wù)有何不同時(shí)，林斌回應稱(chēng)，他們不僅通過(guò)服務(wù)盈利，也包括硬件。服務(wù)是一方面，硬件是另外一方面。如果一個(gè)公司過(guò)于倚重硬件帶來(lái)利潤，在發(fā)展軟件和服務(wù)方面則相對缺少激勵。
三星的浮沉是過(guò)去兩年全球智能手機市場(chǎng)最大的變化之一，也是莫博士對中國手機廠(chǎng)商的一大好奇。在中國這一最大的市場(chǎng)上，根據IDC等市場(chǎng)調研機構的數據，三星智能手機的銷(xiāo)量也在快速下滑。小米怎么看待三星的變化
林斌對此直言不諱，三星在中國市場(chǎng)的商業(yè)模式不改變，就會(huì )十分危險。他重申服務(wù)重于硬件的觀(guān)點(diǎn)，現在的商業(yè)模式在中國已經(jīng)發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是最強有力的商業(yè)模式。其他公司也都在擁抱新的模式。
在市場(chǎng)調研機構和科技產(chǎn)業(yè)分析師看來(lái)，中國智能手機廠(chǎng)商的集體崛起是三星等既有領(lǐng)先者發(fā)展減速的一大原因。因此，中國手機廠(chǎng)商何時(shí)能與三星多年前一樣，實(shí)現在全球范圍內的品牌升級，是莫博士非常關(guān)心的問(wèn)題。
莫博士舉例道，三星在15年前被美國消費者認為是垃圾貨，三星花費幾十億美元改善產(chǎn)品，并根據西方需求來(lái)進(jìn)行制定，做了很多營(yíng)銷(xiāo)宣傳，現在產(chǎn)品的美譽(yù)度、知名度都提升很多。
對此，林斌認為如果保守估計，未來(lái)5到10年內可能會(huì )有中國品牌在西方市場(chǎng)中崛起。
對此他進(jìn)一步解釋?zhuān)谶^(guò)去二十年間中國推進(jìn)了全面開(kāi)放，很多本地人才開(kāi)始具有國際化視野。設計能力、設計經(jīng)驗也極大的豐富，他們可以借助這些經(jīng)驗來(lái)開(kāi)發(fā)更多的工業(yè)軟件。人才儲備也非常豐富，足以跟美國的硅谷相媲美。
其次，中國人才有很多制造方面的專(zhuān)業(yè)知識。在中國很多設計不僅僅是限于紙面上的設計，還要考慮實(shí)際的制造、加工和組裝。同時(shí)可以在數據庫里積累這樣的信息，形成了一個(gè)反饋的回路，所以不同的部門(mén)可以相互合作。
出租車(chē)行業(yè)到了要改的時(shí)候
通過(guò)手機的連接，人們的出行方式也正在發(fā)生翻天覆地的變化，比如通過(guò)打車(chē)軟件來(lái)叫車(chē)已經(jīng)被越來(lái)越多的用戶(hù)所接受。
“出租車(chē)行業(yè)改良必須到了要改的時(shí)候了。傳統的出租車(chē)行業(yè)里有很多‘疾病’，比較明顯的是，出租車(chē)是非市場(chǎng)化的，出租車(chē)的供給是被卡死的。”滴滴CTO張博說(shuō)。
而打車(chē)軟件的出現，則讓供需更加平衡地匹配起來(lái)。
今年情人節，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)合并的消息成為當天的焦點(diǎn)話(huà)題。金沙江創(chuàng )投董事總經(jīng)理朱嘯虎表示，促成滴滴快的合并是去年年底的事情，希望在市場(chǎng)上占領(lǐng)更好的位置。
當莫博士問(wèn)及二者合并后會(huì )在商業(yè)策略上出現哪些變化時(shí)，張博表示，未來(lái)將會(huì )出現很多商業(yè)模式會(huì )，競爭的主題也會(huì )發(fā)生變化。
總之，“希望把出租車(chē)市場(chǎng)里的一些頑疾解決掉。”張博稱(chēng)。比如信用，之前乘客爽約或者司機爽約不會(huì )采取強制措施，因為擔心規模。現在則有能力做比較強的管控措施，希望市場(chǎng)更加規范，同時(shí)也會(huì )在這里面嘗試一些盈利模式。
對于滴滴快的的合并，Re/code資深編輯Dawn Chmielewski也有自己的疑問(wèn)，比如外來(lái)的競爭對手Uber是否會(huì )造成威脅。
對此，朱嘯虎表示，環(huán)境對大家都是公平的，Uber在世界上和中國都有它的存在空間。
“Uber只是一個(gè)剛來(lái)的競爭對手，我們現在已經(jīng)積累了很大優(yōu)勢，更了解中國的市場(chǎng)情況，提供的也是最好的服務(wù)。我們在這兒不斷控制市場(chǎng)環(huán)境，我們不希望新的司機不斷涌入來(lái)壓低市場(chǎng)的價(jià)格。” 朱嘯虎說(shuō)。
突破智能硬件的危機關(guān)卡
除了智能手機、智能出行，智能硬件從去年開(kāi)始也成為行業(yè)熱點(diǎn)。尤其是去年年初，谷歌宣布以32億美元的價(jià)格收購智能家居領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司Nest，這一重磅炸彈迅速在國內引起了反響，與此同時(shí)，硬件時(shí)代的智能化被開(kāi)啟。
不過(guò)，在這波智能硬件的創(chuàng )業(yè)浪潮中，不少創(chuàng )業(yè)者的行為并非為了發(fā)展用戶(hù)，而是被看做是“賺熱錢(qián)”的投資行為，也就是所謂的“2VC”。
戈壁投資合伙人徐晨認為，2VC這種情況的出現是因為，智能硬件是個(gè)新興市場(chǎng)，多數人都處在探索用戶(hù)需求的過(guò)程中。而在這個(gè)過(guò)程中，試錯、燒錢(qián)成為不可避免的環(huán)節。
“有VC熱衷并不是壞事，因為這個(gè)市場(chǎng)的確是需要培養的。”徐晨說(shuō)。對于這種觀(guān)點(diǎn)，魅族副總裁李楠表示贊同，他表示會(huì )，“2VC”讓創(chuàng )業(yè)者先拿到資金，今后才有機會(huì )做“2B”和“2C”，這是智能硬件市場(chǎng)必須經(jīng)歷的階段。
如果說(shuō)面向資本市場(chǎng)這種商業(yè)模式可能會(huì )是智能硬件的陷阱，那么，智能硬件的機遇在哪里呢？在種類(lèi)繁多的產(chǎn)品中，哪一個(gè)才是突破方向
小米近年來(lái)在智能硬件領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，林斌引述喬布斯的觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)，“我特別喜歡把我的智能設備放在很小的桌子上使用，現在手表符合這樣的趨勢，而且從手表到手環(huán)都是滿(mǎn)足這樣的趨勢，我們的想法是盡量把一些功能放到一個(gè)設備上，而不是把好的功能分到十個(gè)設備上”。
中國區總裁王漢華表示，通過(guò)手機等設備收發(fā)指令，或者是其他人機交互的模式，都存在很大想象空間。
“科技進(jìn)步最自然的就是人機交互，是語(yǔ)言，可以當作另外一個(gè)智能的物體去看，最終發(fā)展可能就是這樣。”王漢華說(shuō)。
當然，最終理想的狀態(tài)是各家能夠在同一個(gè)平臺上實(shí)現共贏(yíng)，包括智能手機廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、智能家居平臺等，Broadlink創(chuàng )始人劉宗孺如此表示。
近年來(lái)，隨著(zhù)以及中國智能手機廠(chǎng)商為代表的中國科技勢力的壯大，中西的科技交流日益強化。諸如騰訊網(wǎng)與Re/code等美國新銳科技媒體的合作，必將大大推動(dòng)雙方資訊的互通。越來(lái)越多的科技人士可以借助這樣的舞臺，實(shí)現中關(guān)村與硅谷思維的碰撞。
