俗話(huà)說(shuō)，一年之計在于春。伴隨立春的腳步，第三十四期“信息化大講堂”在北京大學(xué)燕園大廈如期舉行，本期分享嘉賓是CIO時(shí)代信息化學(xué)院院長(cháng)陳其偉先生，他為大家帶來(lái)了“云計算時(shí)代的IT治理”的主題報告。
整個(gè)分享陳其偉圍繞企業(yè)信息化邁向成熟的挑戰、IT治理的理解及戰略層IT治理框架、IT治理最佳實(shí)踐框架-COBIT、云計算的IT治理體系及落地思考四個(gè)維度為大家展開(kāi)講述。他以一個(gè)最簡(jiǎn)單而且最現實(shí)的例子開(kāi)場(chǎng)：某集團，一個(gè)30萬(wàn)的項目，討論2個(gè)月依然沒(méi)結論，這其實(shí)暴露出很多問(wèn)題，歸根結底是IT治理不到位。
CIO時(shí)代信息化學(xué)院院長(cháng) 陳其偉
目前許多組織在IT上都投入了大量的財力和資源，依靠IT來(lái)支持業(yè)務(wù)運營(yíng)以滿(mǎn)足戰略的目標，組織在面臨適應業(yè)務(wù)環(huán)境快速變化的同時(shí)，也面臨如何處理技術(shù)風(fēng)險和復雜性挑戰。IT治理并不神秘，陳其偉分析了“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的故事，出現這種現象是因為大家的互相推諉，誰(shuí)都不承擔責任，缺乏明確的、科學(xué)的決策機制。大家對IT的治理認識還處于盲人摸象的階段，大家的認識缺乏完全的共識，諸多的機構、研究人員從自身的理解發(fā)表了許多定義。我們對IT治理的理解是：IT治理的精髓是機制建設和制度安排，指導、評價(jià)和監控是IT治理的三大活動(dòng)，戰略一致是IT治理的基本目標，風(fēng)險監控是IT治理的基本任務(wù)。
他同時(shí)講到IT的五大使命：保障IT戰略木匾和業(yè)務(wù)戰略目標一致；明確IT戰略地位，建立業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)的協(xié)作關(guān)系；跟蹤戰略實(shí)施及項目全過(guò)程，監控IT服務(wù)，運用不同工具達成績(jì)效考核目標；執行IT戰略，通過(guò)改善IT運營(yíng)流程，提升IT價(jià)值；需要管理層對風(fēng)險有個(gè)清晰的認識，風(fēng)險偏好、合規需求等；IT資源和能力（人員、應用、技術(shù)、設施、數據）的投資，使用和分配，使其效率最大化、成本最優(yōu)，特別是使知識、IT基礎設施管理達到最優(yōu)。IT治理又有七種關(guān)鍵的IT決策：IT原則決策、IT 架構決策、IT基礎設施決策、 IT投資和優(yōu)先順序決策、業(yè)務(wù)應用需求決策、信息安全及風(fēng)險控制決策。與此同時(shí)還與大家分享了實(shí)施IT治理的機制和溝通方法以及決策權分配的IT治理原則。
云計算時(shí)代的IT治理將會(huì )走向何方？云計算說(shuō)：我來(lái)了，你在哪里？陳其偉談到：云計算時(shí)代企業(yè)信息化面臨架構、IT治理、整合和應用服務(wù)“虛擬化”等問(wèn)題，所以云計算戰略要采用采購外包原則。而IT治理模式下企業(yè)云計算落地三要素：SOA、IT治理、虛擬化要相輔相成。IT治理體系保駕企業(yè)云計算成功落地。
合影留念
陳其偉用詼諧幽默的語(yǔ)言讓在座的嘉賓領(lǐng)悟到了IT治理的重要性，特別是云計算時(shí)代的IT治理到底該關(guān)注哪些東西，嘉賓們也紛紛與陳老師互動(dòng)提問(wèn)，都是意猶未盡的感覺(jué)，本期大講堂作為春節前夕的最后一講，依然帶給了大家眾多的干貨與驚喜。希望大家年后能夠繼續關(guān)注信息化大講堂，正如陳其偉提到的：想聽(tīng)什么課程，可以與我們溝通，未來(lái)我們會(huì )盡力為大家奉獻上最精彩的分享！
