有數據分析稱(chēng)，2015年中國可穿戴設備市場(chǎng)出貨量將達到4000萬(wàn)部，市場(chǎng)規模114.9億元，而在2012年這個(gè)數字僅為6.1億元。不過(guò)，一邊是市場(chǎng)和業(yè)界的火熱態(tài)度，另一邊卻是“叫好不叫座”的隱憂(yōu)。2014年底發(fā)布的《2014智能可穿戴市場(chǎng)白皮書(shū)》顯示，可穿戴設備在3個(gè)月內的流失率高達87%。用戶(hù)黏性差、難以堅持使用成為目前健康可穿戴設備發(fā)展最大的瓶頸。
近日，中國移動(dòng)研究院首席科學(xué)家許利群博士對智能可穿戴設備發(fā)展的情況從宏觀(guān)上談了自己的看法，以下為要點(diǎn)整理。
規模化路徑并不相同
在產(chǎn)業(yè)規模的形成上，許博士認為，健康管理類(lèi)和醫療類(lèi)的可穿戴設備根據產(chǎn)品類(lèi)型、目標人群和市場(chǎng)的不同，形成規模的路徑也大不相同。運動(dòng)健身方面的智能設備，在美國如Jawbone和fitbit的產(chǎn)品，一般是在消費者市場(chǎng)上由普通百姓逐漸接受后才廣泛使用的，主要利用普通用戶(hù)的傳播來(lái)推廣，例如在超市里就會(huì )有專(zhuān)門(mén)的可穿戴設備貨架，在大的藥店里有可穿戴設備的體驗區。而在中國，除了消費者市場(chǎng)外，集團客戶(hù)則是很重要的渠道之一，政府和企業(yè)的工會(huì )、社團通過(guò)各種促進(jìn)政府效率和企業(yè)文化凝聚的健身和心理關(guān)懷活動(dòng)批量采購，隨后由員工影響家庭進(jìn)而影響社會(huì )形成產(chǎn)業(yè)規模。而醫療類(lèi)的智能設備則必須要經(jīng)過(guò)國家食品藥品監督管理總局（CFDA）認證，否則醫院和醫生都不會(huì )認可。同時(shí)這類(lèi)設備采集的數據必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士（機構或醫生）的分析才有價(jià)值，并能證明其臨床有效性，所以這類(lèi)設備如果想要形成規模則必須有醫療機構介入，由醫生或護士向患者推薦，并配之以相應的健康照護服務(wù)。另外，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，可穿戴設備的接入、數據定義，傳輸格式等標準化問(wèn)題是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模的重要因素。
產(chǎn)業(yè)鏈還未形成
許博士通過(guò)對產(chǎn)業(yè)鏈的分析，表示我國在智能醫療設備上的產(chǎn)業(yè)鏈還尚未形成，目前還處于試水和試點(diǎn)階段，并沒(méi)有形成一個(gè)可持續發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還需要大家一起推動(dòng)。他認為，產(chǎn)業(yè)鏈應該包括政府、技術(shù)提供方、資金和醫療機構這四個(gè)主要方面。政府方面包括出臺創(chuàng )新激勵政策和對行業(yè)的監管（有效性、安全性、私密性等）；技術(shù)上包括通信運營(yíng)商提供完善的網(wǎng)絡(luò )，方便設備采集數據的無(wú)感知上傳，可穿戴設備廠(chǎng)商提供細分市場(chǎng)產(chǎn)品，解決方案提供商提供目標問(wèn)題解決方案，等等；資金上包括開(kāi)發(fā)投入和醫療付費方，前者如風(fēng)險基金VC、私募基金PE，后者包括政府及商業(yè)保險公司等；分級醫療機構確保對患者的及時(shí)咨詢(xún)和持續醫療、監護服務(wù)。他認為目前市場(chǎng)上的投資資金充裕，投資熱情非常高，主要是政府采取的具體措施落實(shí)和技術(shù)、醫療的跨界融合這兩方面還不夠。
應倡導協(xié)同創(chuàng )新
在設備創(chuàng )新上，許博士認為目前市場(chǎng)上投入這塊的錢(qián)很多，小的創(chuàng )業(yè)公司也不斷出現，但從CES’2015和移動(dòng)健康全球峰會(huì )上（mHealth Summit’2014）看，我們國內的突破性產(chǎn)品不多，山寨和碎片化現象比較嚴重，創(chuàng )新能力還是有待提高的。他對移動(dòng)LABS記者表示，從醫療設備的創(chuàng )新過(guò)程看，美國是以醫生和醫療機構為主導的，針對在臨床實(shí)踐中遇到的各種各樣的問(wèn)題，醫生提出想法后與技術(shù)人員反復溝通，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后就有需求，直接就可以推到市場(chǎng)上去；而目前在中國則主要是以技術(shù)為主導，資金到位先開(kāi)發(fā)出一款產(chǎn)品，然后再投到市場(chǎng)上看反響，找醫生去試用，這種不容易讓醫生或醫院接受。應倡導融合創(chuàng )新或協(xié)同創(chuàng )新，要和包括醫生和患者在內的使用者在開(kāi)始時(shí)就一起溝通和設計，并在過(guò)程中不斷改進(jìn)完善。
