——亢瑞卿的夢(mèng)想是讓健康數據無(wú)處不在，讓億萬(wàn)人民健康起來(lái)。億康網(wǎng)是國內最大的體檢健康預約平臺，已有上萬(wàn)家醫療合作機構，覆蓋全國585個(gè)城市和地區，為5000多加企業(yè)和上百萬(wàn)個(gè)人提供健康醫療服務(wù)。
“利用云健康技術(shù)為用戶(hù)提供實(shí)時(shí)的健康服務(wù)—實(shí)時(shí)采集人體數據，進(jìn)而幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。”這就是亢瑞卿的夢(mèng)想，讓健康數據無(wú)處不在，讓億萬(wàn)人民健康起來(lái)。
計步器、運動(dòng)手環(huán)、智能鞋、血壓計、健康秤、立體診室、移動(dòng)病房……未來(lái)的健康管理，都在“云”上。2014年，億康將更關(guān)注云健康服務(wù)，利用云健康技術(shù)，結合億康多年來(lái)的健康數據進(jìn)行大數據整合營(yíng)銷(xiāo)，利用可穿戴設備和云健康產(chǎn)品為用戶(hù)提供隨時(shí)隨地的健康服務(wù)。
亢瑞卿和他的億康網(wǎng)，自2006年創(chuàng )辦以來(lái)，專(zhuān)注于體檢預約服務(wù)，在健康服務(wù)領(lǐng)域已小有名氣。在帶領(lǐng)企業(yè)壯大的過(guò)程中，亢瑞卿接觸到了云健康技術(shù)。
用云健康技術(shù)平臺升級健康服務(wù)
云健康技術(shù)可以通過(guò)實(shí)時(shí)采集人體數據，幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。
云健康，指通過(guò)云計算、云存儲、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，通過(guò)各醫療機構合作，為用戶(hù)提供健康管理、疾病治療、疾病診斷、人體功能數據采集等服務(wù)，可把人體和健康有關(guān)的信息都會(huì )以數據的形式記錄下來(lái)，幫助用戶(hù)進(jìn)行健康管理，并便于醫生發(fā)現問(wèn)題。
未來(lái)云健康的實(shí)現與普及，將大大提高診斷效率與治療水平，為人類(lèi)健康注入更多有利因素。
醫療界曾用“井噴”來(lái)描述中國慢性病防控所面臨的嚴峻形勢。慢性病防治占我國醫療費用的80％，現有慢性病確診患者2.6億人，是重大的公共衛生問(wèn)題。慢性病導致的死亡已經(jīng)占到我國總死亡的85%，導致的疾病負擔已占總疾病負擔的70%。在今后10年中，我國因心臟病、心腦血管疾病和糖尿病等疾病導致的過(guò)早死亡將產(chǎn)生5580億美元的經(jīng)濟損失。而單純體檢對慢性病的防治呈明顯滯后性，“云健康”的出現恰當地彌補了這一空白，在健康教育、健康促進(jìn)和患者管理三個(gè)方面，有著(zhù)重要的服務(wù)效用。在云健康平臺中，用戶(hù)通過(guò)云應用和云存儲可隨時(shí)獲得自己及家人的健康數據，隨時(shí)進(jìn)行健康評估，隨時(shí)隨地對健康進(jìn)行真正的“管理”。
亢瑞卿被這個(gè)理論迷住了，他決定把企業(yè)帶到這條道路上。億康網(wǎng)可推進(jìn)的醫療物聯(lián)網(wǎng)、數字醫院、智慧醫療、電子健康檔案、健康指導等都是云健康的重要組成部分。
2013年，亢瑞卿投入300萬(wàn)資金，組織了三十多個(gè)人建立云健康技術(shù)平臺。他利用全國500多個(gè)合作商家的資源，和兄弟公司的軟件技術(shù)進(jìn)一步完善建立云健康的想法。
“體檢一年我們只能做一次，最多兩次。它的健康數據是滯后的，一兩天后，人的健康狀況就發(fā)生變化了。如果有了可穿戴醫療設備，云健康平臺就能隨時(shí)幫大家記錄血壓、脈搏等健康數據，引導用戶(hù)對生活習慣做出相應的調整。”亢瑞卿向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者表示，“利用可穿戴設備和云健康產(chǎn)品為用戶(hù)提供實(shí)時(shí)的服務(wù)，讓健康數據就像水和空氣一樣無(wú)處不在，這是未來(lái)的趨勢。”
體檢與網(wǎng)絡(luò )結合誕生億康
亢瑞卿絕對不是一個(gè)“安分守己”的人。
在亢瑞卿在沈陽(yáng)東北大學(xué)讀大三的時(shí)候，和校外的一個(gè)私企老板，合作創(chuàng )辦了一個(gè)網(wǎng)站，叫網(wǎng)上三好街。在當時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還不明朗的情況下，做網(wǎng)站是一件很新鮮的事。這一段的經(jīng)歷，顯露出了亢瑞卿“愛(ài)折騰”的個(gè)性， IT夢(mèng)想也從此深深的植入到了亢瑞卿的腦海。
2000年，22歲的亢瑞卿大學(xué)畢業(yè)，并順利獲得國有鋼鐵廠(chǎng)的正式編制。按部就班的生活沒(méi)有持續太長(cháng)時(shí)間，不安分的亢瑞卿想到了辭職創(chuàng )業(yè)。
如果此時(shí)做辭職創(chuàng )業(yè)SWOT分析的話(huà)，亢瑞卿的情況是這樣的：競爭優(yōu)勢—大三時(shí)創(chuàng )過(guò)業(yè)，有一定經(jīng)驗；競爭劣勢—再度創(chuàng )業(yè)項目不明朗，同時(shí)也缺乏資本；機會(huì )—互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)了，不明朗但是有前景；威脅—鐵飯碗沒(méi)了，生活漂泊不定。最終，亢瑞卿放棄了鋼鐵廠(chǎng)的正式編制，和同學(xué)一起，揣著(zhù)1800元錢(qián)，去了北京。
和許多北漂族一樣，亢瑞卿開(kāi)始了初到北京的“必經(jīng)階段”，在伸手不見(jiàn)五指的地下二層住了大半年。先后就職于中央人民廣播電臺、 在ZD集團下屬當SP雜志記者，2004年還創(chuàng )辦了一家軟件公司。
2005年，一次偶然的生活經(jīng)歷給亢瑞卿打開(kāi)了一扇新的大門(mén)。
亢瑞卿帶著(zhù)外地親戚到協(xié)和醫院看病。從下午三點(diǎn)一直排隊到第二天早上九點(diǎn)，好不容易掛到了專(zhuān)家號。進(jìn)去一看，診室內一排全是助手。實(shí)習生頭也沒(méi)抬，連開(kāi)了12張化驗單。排隊、繳費、化驗、掛號…… 兩周以后，化驗結果終于出來(lái)了。主任醫師卻在簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)病情之后說(shuō)：“沒(méi)事，吃個(gè)止疼片就行！以后像這種情況，不用來(lái)看病，直接體檢就行”。話(huà)音剛落，亢瑞卿和他的親戚面面相覷。從那時(shí)起，“體檢” 兩個(gè)字深深刻入他的腦海。
亢瑞卿開(kāi)始了沒(méi)日沒(méi)夜的泡網(wǎng)吧生涯，搜索關(guān)于體檢的各種相關(guān)知識和數據。查資料、做研究、比數據、看趨勢，看不懂國外資料就用翻譯軟件、餓了就吃泡面。最后，他得出個(gè)結論：做體檢服務(wù)，這部分市場(chǎng)足夠大。
2006年，在北京的一個(gè)小網(wǎng)吧里，亢瑞卿創(chuàng )立了體檢中心的第三方的預約機構——億康網(wǎng)。
個(gè)性化、云管理、產(chǎn)業(yè)鏈 進(jìn)擊路上的億康
僅僅用了兩三年時(shí)間，億康網(wǎng)迅速在行業(yè)里名聲鵲起，幫老百姓用最優(yōu)惠的價(jià)格找到最適合的醫療產(chǎn)品，完成體檢預約、尋醫、掛號及病后康復等一系列健康管理服務(wù)。
2013年，億康網(wǎng)與慈銘體檢、愛(ài)康國賓、九華體檢、美年體檢等全國業(yè)界絕大多數的體檢中心建立深入的合作關(guān)系，上千款健康服務(wù)產(chǎn)品，覆蓋全國585個(gè)城市，注冊會(huì )員達到100多萬(wàn)人。在亢瑞卿看來(lái)，征程才剛剛開(kāi)始，2014年將是億康騰飛的一年。
亢瑞卿認為，“現在的體檢行業(yè)太工業(yè)化了，為了降低運營(yíng)成本，抹殺了健康的個(gè)性化。企業(yè)單位無(wú)論大小，一般只用2-3款體檢套餐給全公司的人，這個(gè)其實(shí)是滑稽錯誤的，人的健康是千差萬(wàn)別的，個(gè)性化的健康解決方案才能真正實(shí)現對人的健康關(guān)懷。”
“體檢只是稍微地了解了這個(gè)人的健康狀況，體檢完之后的健康管理，干預，一些列服務(wù)才有實(shí)際意義。單就體檢本身來(lái)說(shuō)意義根本不大，需要后續的一系列可操作的、實(shí)用的健康服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)支撐。”
從上述角度出發(fā)，億康將著(zhù)力關(guān)注云健康服務(wù)，利用云健康技術(shù)平臺，為用戶(hù)提供隨時(shí)隨地的健康服務(wù)，讓人的健康數據隨時(shí)為用戶(hù)和醫生所了解。
“現在的健康管理概念還很虛，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺整合各種醫療資源，建立完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈才有實(shí)際的意義，市場(chǎng)太大了，誰(shuí)也不可能都通吃。”
從目前情況來(lái)看，國人對于健康的需求無(wú)論從需求的水平和質(zhì)量上，還是豐富程度上都超過(guò)任何以往的任何時(shí)期。億康的夢(mèng)想就是讓天下人都能健健康康地生活，讓國人都能夠享受到民族復興的紅利與成果，讓國人的健康水平都能提高，讓健康服務(wù)無(wú)處不在。
“盡管億康還很渺小，但作為這個(gè)領(lǐng)域的一份子，億康始終在堅持著(zhù)使命和夢(mèng)想。不管夢(mèng)想是多么遙遠，但至少億康努力一步，就會(huì )接近夢(mèng)想一步。”亢瑞卿和他的團隊在努力。
