近日，中興通訊公布了2013年年度業(yè)績(jì)預告，預計凈利潤可達12億至15億元人民幣，同比上升142.24%~152.80%。中興將業(yè)績(jì)扭轉歸益于公司對合同盈利能力的管理，國際項目毛利率改善及國內系統項目營(yíng)業(yè)收入占比上升等因素。
從2012年度凈虧損28.4億元人民幣，到2013年度扭虧為盈，中興實(shí)現了過(guò)山車(chē)般的扭轉。
十年利潤輪回
回顧過(guò)去十年，你會(huì )驚奇的發(fā)現，這是中興通訊一條不斷輪回的利潤爬坡路。
從2003年到2005年，中興凈利潤逐年上升，這個(gè)時(shí)間段，中興開(kāi)始步華為后塵走向海外，由于缺乏經(jīng)驗、管理水平?jīng)]有跟上、包括競爭策略的影響，2006年中興海外壞帳的影響開(kāi)始外顯。
2007年至2010年，中興凈利潤又重新回到上升軌道，而這4年的利潤爬坡期正對應了國內3G建設周期。
從2011年至2012年，中興凈利潤開(kāi)始下滑并出現虧損，這2年的利潤著(zhù)陸期又對應了中興向國際主流化進(jìn)軍受阻的周期。先求規模、后要利潤的激進(jìn)競爭策略，讓中興完成了大國大T布局的同時(shí)，也付出了虧損的巨大代價(jià)。
2013年，經(jīng)過(guò)海外收縮、費用管控一系列強有力的措施，再加上國內4G建設開(kāi)啟，中興扭虧為盈，預計凈利潤可達12億至15億元。
數據來(lái)源：歷年財報
來(lái)源：歷年財報
行業(yè)分析師馬毅華表示，根據對中興的凈資產(chǎn)估計以及股權激勵所要求的2014~2016年度ROE為6%、8%、10%，2016年完成激勵目標的經(jīng)常性?xún)衾麧櫍ú话ㄍ顿Y收益）下限為30億人民幣。這樣2013年~2016年，中興將利用中國的4G周期，再次重演類(lèi)似于2007~2010年的利潤爬坡期。
十年，“中國3G—國際化—中國4G”的大輪回，國內市場(chǎng)成為中興穿越周期的基石，同時(shí)他認為，這10年周期的末期，中興仍會(huì )繼續完成未盡的國際主流化的征程，以繼續迎接未來(lái)的挑戰。
艱難的國際化道路
的確如此，每一次危機，中興都能借助本土市場(chǎng)恢復元氣，抓住了PHS和CDMA的增長(cháng)機會(huì )；受益于3G牌照發(fā)放實(shí)現強勁發(fā)展。
2012年，遠超預期的經(jīng)濟危機、電信行業(yè)遇到增長(cháng)天花板、非理性競爭策略，在各種因素的影響下，中興當年業(yè)績(jì)虧損28.4億元，遭遇成立以來(lái)的最低谷。
除此之外，被全球設備商視為標桿的美國電信設備市場(chǎng)，正式將中興、華為拒之門(mén)外，還有其他市場(chǎng)的相繼效仿、設置阻力；歐洲受經(jīng)濟衰退及政策影響，電信投資一蹶不振；非洲和中東政局動(dòng)亂、戰火蔓延，多少前期投資付之一炬。
這樣的大環(huán)境下，中興2013年再次策略調整，重點(diǎn)發(fā)展國內市場(chǎng)、嚴控費用、收縮海外，暫時(shí)放下在全球通信設備市場(chǎng)“五進(jìn)三”的戰略。
隨著(zhù)國內4G建設周期啟動(dòng)，中興奪下國內4G設備采購最大贏(yíng)家的桂冠，再次滿(mǎn)血復活、絕地反轉。
然而，恢復元氣的中興并不滿(mǎn)足于就此止步國內市場(chǎng)：在其剛剛發(fā)布的2013年業(yè)績(jì)盈利公告中，中興明確表示“將借助中國4G契機，在國內綜合份額領(lǐng)先的基礎上，在全球化市場(chǎng)上更進(jìn)一步”。
更進(jìn)一步，談何容易？在經(jīng)濟陷入低迷期的同時(shí)，伴隨著(zhù)貿易保護主義抬頭，再加上電信市場(chǎng)競爭需要的規模效應影響，殘酷的競爭環(huán)境下，任何一小步的收縮，都有可能會(huì )讓未來(lái)的開(kāi)拓與發(fā)展難度再上一個(gè)層級。
向世界證明自己
“走出去”“國際化”，自從中國被迫打開(kāi)國門(mén)，走向近代化，培養民族企業(yè)以來(lái)，這已經(jīng)成了各行各業(yè)、一代代中國企業(yè)家的夢(mèng)想。這條萬(wàn)里長(cháng)征、這條探索、追趕的道路，多少前人歷盡千辛萬(wàn)苦、付出過(guò)巨大代價(jià)，嘗過(guò)失敗和重創(chuàng )后，依然有那么多依靠本土基地成長(cháng)起來(lái)的中國企業(yè)，前仆后繼地走向海外。
然而，國內少有幾家企業(yè)能夠成功實(shí)現國際化之旅。華為最先走出國際化的一步，也是中國企業(yè)里走出去最成功的案例。
現在，中興和華為差距拉大，但中興仍然抱有堅定的決心，這是一條必由之路，而且相對國內其他行業(yè)，通信行業(yè)做得了最好。
交過(guò)了大量學(xué)費，走過(guò)“中國3G—國際化—中國4G”的大輪回，中興付出了代價(jià)，也有了收獲。中興海外市場(chǎng)貢獻的營(yíng)收占比節節攀升：2009年達到49.56%，2008年達到60.57%，既然是開(kāi)始下滑的2011年，仍然是54.21%的比重。
也許除了發(fā)展和贏(yíng)利，中國企業(yè)走出來(lái)多少還帶著(zhù)一些“向世界證明自己”的倔強意味。既使是最難攻下的美國市場(chǎng)，即使是在最艱難的時(shí)候，中興多位高層都曾表示過(guò)：“不管現在和未來(lái)，美國都將是戰略市場(chǎng)。” 因為開(kāi)拓海外市場(chǎng)不僅證明自身實(shí)力，同時(shí)也能檢驗企業(yè)自身的不足，從而向更高、更遠處出發(fā)。
