趕在新年到來(lái)之前，中興通訊發(fā)生了一次巨大變革，所涉及的戰略、組織架構、高管分工三個(gè)領(lǐng)域的調整，無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域也足以吸引業(yè)內的高度關(guān)注，而這場(chǎng)自3010年中興通訊總裁史立榮上任以來(lái)的最大變革意味著(zhù)少壯派高管將全面登場(chǎng)，輔助史立榮執掌重要業(yè)務(wù)，其對中興通訊的影響應該會(huì )是深遠的。
少壯派的登場(chǎng)
中興通訊將要變革的風(fēng)聲實(shí)際上從上周就已傳出，到本周初，形勢已基本明朗。而12月31日下午，中興內部最高決策機構經(jīng)委會(huì )今天下午宣布進(jìn)行戰略、組織和人事調整。這一時(shí)刻離新年的鐘聲敲響也不過(guò)數小時(shí)。
關(guān)于主要調整內容，包括三個(gè)層面，一是在戰略方面，強化政企網(wǎng)、終端業(yè)務(wù)，給予更對的資源投入，確保能把握機遇；二是在架構方面，中興宣布，將成立終端事業(yè)部，獨立運營(yíng)、并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營(yíng)單位；三是在人事方面，曾學(xué)忠升為執行副總裁，全面負責未來(lái)公司終端業(yè)務(wù)的運營(yíng)，高級副總裁龐勝清全面負責政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營(yíng)，趙先明執行副總裁任公司CTO，執行副總裁何士友繼續擔任公司執行董事。
中興通訊高級副總裁以上的公司層面高管有18名左右，這些高管之前并不一定都平級，有些高級副總裁有可能向執行副總裁匯報，有些則直接向總裁匯報。比如在終端業(yè)務(wù)上，中興通訊將在中國、美國市場(chǎng)各配備一位高級副總裁，以更高效、快速地應對市場(chǎng)變化，但這兩年高級副總裁預計都將向執行副總裁曾學(xué)忠匯報。
此次調整相當于一批少壯派被提拔到重要崗位執掌一方業(yè)務(wù)，例如終端業(yè)務(wù)新的“掌門(mén)人”曾學(xué)忠為一名“70后”，年僅40歲，比馬化騰、丁磊等很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)巨頭都年輕，他之前曾負責中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)績(jì)突出，被認為具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
從新提拔的這批干部的年齡上看，“少壯派”將在未來(lái)?yè)撈鹬信d通訊的重任。按照公司CEO史立榮的說(shuō)法，“公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng )業(yè)激情，把自己的未來(lái)抓在自己的手中”。
看好政企網(wǎng)和終端業(yè)務(wù)
據了解，中興通訊此次調整由董事長(cháng)侯為貴親自部署，董事會(huì )和經(jīng)委會(huì )所有管理層共同決定，主旨是幫助公司戰略轉型，為此進(jìn)行組織變革、人力變革。
中興通訊董事長(cháng)侯為貴強調，無(wú)論是傳統的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )基礎設施開(kāi)始在彼此間共享；歐美運營(yíng)商不斷聚合。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng )新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。
他指出，這種情況下，如果固守電信業(yè)或許還能贏(yíng)得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地。基于公司2014年集約化的經(jīng)營(yíng)戰略，2104年公司在政企網(wǎng)、終端市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)重大機遇，因此強化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，給予更對的資源投入，確保能把握機遇。
這些看法似乎與華為有驚人的一致。2012年，華為開(kāi)始對管理架構進(jìn)行重大調整，開(kāi)始分為三大主要業(yè)務(wù)群組，包括運營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)。此后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)迅猛增長(cháng)，2012年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入115億元人民幣，同比增長(cháng)25.8%；消費者業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入484億元人民幣，增長(cháng)8.4%。而且，華為預計，企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)將是華為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)的引擎，預計到2017年占收入比例將由5%和22%增至15%和25%
內部改革的有利時(shí)機
業(yè)內認為，中興通訊此時(shí)在內部發(fā)力選擇的時(shí)機較好，2012年，中興通訊曾遭遇巨大虧損，無(wú)力進(jìn)行內部大幅改革和重新進(jìn)展戰略布局，而2013年前三季度實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入人民幣979738萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤人民幣343795萬(wàn)元，凈利潤人民幣29549萬(wàn)元，分別比去年同期增長(cháng)59.41%、54.94%和72.42%。在這種情況下，內部大調整遭遇的阻力將少很多。
而且，國內發(fā)放4G牌照也是一個(gè)改革契機。對于中興發(fā)軔的電信設備市場(chǎng)，中興可以借改革進(jìn)一步聚焦利潤、組織扁平化、提升效率，并且借助國內4G招標的契機，從2G時(shí)代的跟隨者，到3G時(shí)代的挑戰者，再進(jìn)一步成為4G時(shí)代的領(lǐng)先者，在4G設備、4G芯片和4G終端方面都取得關(guān)鍵突破。
對于新提升的政企網(wǎng)事業(yè)部，中興需要在政企網(wǎng)為核心的IT領(lǐng)域重新創(chuàng )業(yè)，并且借助云計算、大數據、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級契機，尋找到突圍的缺口。
同時(shí)，據了解，中興也將在新興領(lǐng)域進(jìn)行戰略布局，確立了城鎮化（智慧城市）、節能減排（新能源技術(shù)）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，智慧城市解決方案在全國開(kāi)始規模布點(diǎn)，而在新能源領(lǐng)域正探索極具想象空間的藍海，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與跨界合作等方面也在悄然推進(jìn)。
對于改革，中興通訊CEO史立榮說(shuō)，“這里只能是快魚(yú)吃掉慢魚(yú)，這里只能是高效率的消滅低效率的，這里只能是高壁壘的戰勝低壁壘的。為此，我們必須適時(shí)、果斷地進(jìn)行戰略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng )業(yè)激情，把自己的未來(lái)抓在自己的手中。”
業(yè)內也預測，2014年，4G網(wǎng)絡(luò )建設將顯著(zhù)刺激信息消費的需求。4G網(wǎng)絡(luò )建設的鋪開(kāi)，將對設備制造、終端、芯片、運營(yíng)服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)新增長(cháng)點(diǎn)，僅4G網(wǎng)絡(luò )前期建設拉動(dòng)投資規模就在5000億元左右。在這個(gè)時(shí)刻，抓住了機遇就將意味著(zhù)2014年將成為中興通訊新的里程碑。
