銀聯(lián)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)扮演了市場(chǎng)管理者的角色，它既是市場(chǎng)里的“運動(dòng)員”，但更像一個(gè)“裁判員”。
8月27日，在消費者中已經(jīng)建立了很大市場(chǎng)的支付寶忽然通過(guò)其官方微博發(fā)布一條消息：“由于某些眾所周知的原因，支付寶將停止所有線(xiàn)下POS業(yè)務(wù)。”
對于已經(jīng)用慣了支付寶的網(wǎng)購用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這個(gè)消息來(lái)得太突然。去年3月，支付寶啟動(dòng)物流POS戰略，宣布投入5億元推動(dòng)電子商務(wù)貨到付款體系(COD)，這是其獲得支付牌照后最大手筆的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。在該方案下，物流配送員可以通過(guò)支付寶配送終端完成刷卡收銀、取件、簽收錄入等程序，資金最快在2日內即可轉賬到電商和物流商的支付寶賬戶(hù)。這一計劃推出后，支付寶在網(wǎng)購中的應用越來(lái)越普及，越來(lái)越多的消費者認可了這種模式。
但是，支付寶現在突然中止這項勢頭似乎很好的業(yè)務(wù)，說(shuō)明它的這個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不順暢。支付寶以一句“眾所周知的原因”來(lái)含糊應對，但媒體卻不滿(mǎn)足于這樣的回答，紛紛將矛頭指向了中國銀聯(lián)。今年7月25日，中國銀聯(lián)在其召開(kāi)的董事會(huì )會(huì )議上通過(guò)了一份議案，要求其成員銀行與銀聯(lián)統一步調，共同開(kāi)展非金機構(即第三方支付)銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)規范工作，計劃逐步將非金機構銀聯(lián)卡交易全面遷移至銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò )。
在銀聯(lián)董事會(huì )通過(guò)這個(gè)議案之前的去年12月，銀聯(lián)曾經(jīng)發(fā)布一個(gè)文件，認為泛濫的第三方支付機構“普遍繞開(kāi)銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，采取各種不合規手段開(kāi)展業(yè)務(wù)，擾亂了市場(chǎng)秩序，損害了成員銀行的利益”。這使它收編第三方支付機構獲得了充足的理由。據悉，截至目前，在全國250余家獲牌的第三方支付企業(yè)中，已有60家左右接入了銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，支付寶作為規模和影響力最大的第三方支付企業(yè)，自然也逃不過(guò)銀聯(lián)的“監管”。
透過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們可以看出，銀聯(lián)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)扮演了市場(chǎng)管理者的角色，它既是市場(chǎng)里的“運動(dòng)員”，但更像一個(gè)“裁判員”。但是，當它身兼這種雙重角色的時(shí)候，它的“裁判員”職能只能服從于“運動(dòng)員”職能，也就是說(shuō)它的所有目標都是為了增加自己的商業(yè)利益，從而在市場(chǎng)上造成了不公平競爭。
網(wǎng)購之所以能夠越來(lái)越發(fā)展，并且給消費者以實(shí)惠，類(lèi)似支付寶這樣的第三方支付平臺的出現給消費者提供了方便是一個(gè)重要原因，而越來(lái)越多的第三方支付機構參與到這個(gè)市場(chǎng)之中，使市場(chǎng)競爭充分展開(kāi)，消費者得到的利益更多，為網(wǎng)購所支付的成本也越來(lái)越低。但是，當銀聯(lián)打著(zhù)“市場(chǎng)監管”的旗號排擠其他機構時(shí)，實(shí)際上是在消滅市場(chǎng)競爭，這無(wú)疑是不利于消費者利益的。在目前的線(xiàn)上支付業(yè)務(wù)中，非金機構向主要銀行支付的實(shí)際手續費率平均僅為0.1%左右，但銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò )內的費率水平卻在0.3%-0.5%之間。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他要做金融體制的“攪局者”，支付寶可以說(shuō)是他實(shí)踐自己理想的一個(gè)行動(dòng)，但現在來(lái)看，如果金融體制改革止步不前，即使是像馬云這樣的“攪局者”，也是難以成功的。
