從“敬而遠之”到“倒屣相迎”，電信運營(yíng)商對專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的態(tài)度正在發(fā)生180度的轉變。
日前，《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者了解到，經(jīng)過(guò)去年在廣西、貴州等幾個(gè)南方的試點(diǎn)工作后，中國聯(lián)通預計將在今年下半年大規模引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)，借助第三方力量，為用戶(hù)提供一個(gè)更好的網(wǎng)絡(luò )。
在2013聯(lián)通工作會(huì )議上，聯(lián)通便提到今年的一項具體工作便是重視網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量保障和運行維護支撐，圍繞網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量、市場(chǎng)支撐、客戶(hù)感知、橫縱向對標等四個(gè)維度，建立運維綜合評估體系，促進(jìn)運維工作從“網(wǎng)絡(luò )為中心”到“以業(yè)務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)感知為中心”的轉型。
無(wú)獨有偶，中國移動(dòng)也已經(jīng)在重慶、陜西、安徽、河北等省份引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)。“不同于傳統的、簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò )代維工作，移動(dòng)對服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，召開(kāi)技術(shù)會(huì )議進(jìn)行驗證并制定了規范的試驗流程。中國移動(dòng)對專(zhuān)業(yè)服務(wù)的需求重點(diǎn)體現在四網(wǎng)協(xié)同的用戶(hù)感知層面。”中興通訊服務(wù)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理韓凌在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者時(shí)表示。
其實(shí)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)在國際市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)如火如荼。主流運營(yíng)商Telefonica、沃達豐、印度巴蒂電信等正在規模使用專(zhuān)業(yè)服務(wù)來(lái)提升網(wǎng)絡(luò )效益。目前，電信專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的巨大潛力尚未完全釋放，愛(ài)立信認為，目前電信運營(yíng)商所釋放出的管理服務(wù)市場(chǎng)空間僅為1/3，仍有2/3的增量市場(chǎng)。
削減成本 創(chuàng )新業(yè)務(wù)
1990年，美國學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(Gary Hamel)在其《企業(yè)核心能力》一文中正式提出業(yè)務(wù)外包概念。他們認為，所謂業(yè)務(wù)外包，指企業(yè)基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專(zhuān)業(yè)化廠(chǎng)商，利用他們的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競爭力。
普拉哈拉德曾如此評價(jià)服務(wù)外包：“千萬(wàn)不要把它看作是工作出口，而應將其視為進(jìn)口創(chuàng )新。你將借助外包加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、獲取新技術(shù)、削減成本、降低資本要求，并且增加靈活性。”
削減成本并專(zhuān)注業(yè)務(wù)創(chuàng )新，這正是運營(yíng)商越來(lái)越接受專(zhuān)業(yè)服務(wù)的重要原因。一位來(lái)自浙江移動(dòng)網(wǎng)管中心的員工向記者表示：“采用網(wǎng)絡(luò )外包體制，運營(yíng)商能夠更加專(zhuān)注業(yè)務(wù)分析和網(wǎng)絡(luò )支撐，從而依據這些分析結果進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新。”這位員工正在進(jìn)行微信的業(yè)務(wù)特征分析，將其借鑒到運營(yíng)商的語(yǔ)音短信業(yè)務(wù)中。
目前，以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)強烈沖擊著(zhù)運營(yíng)商的傳統業(yè)務(wù)，來(lái)自語(yǔ)音和短信的業(yè)務(wù)收入日益下降。其中，中國移動(dòng)是受沖擊最為嚴重的，其第一季度用戶(hù)APRU值降至63元人民幣，比去年下降8元。
其實(shí)早在2012年10月，OVUM的電信戰略分析師便指出，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新玩家從業(yè)務(wù)、技術(shù)、渠道和客戶(hù)體驗等方面進(jìn)入電信領(lǐng)域，傳統電信運營(yíng)商將不再是整個(gè)電信生態(tài)圈的主導者，他們面臨的不再僅僅是運營(yíng)商之間的競爭，大部分產(chǎn)生于電信網(wǎng)絡(luò )之上的收入，亦將落入市場(chǎng)新主導者的口袋。
當然，習慣了“主導者”角色的運營(yíng)商不甘落后，他們提出“去電信化”，投入更多的精力進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提高用戶(hù)的忠誠度。當然，前提是需要一個(gè)更加穩定的、更高性能的網(wǎng)絡(luò )，從而為用戶(hù)提供更好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗。
與此同時(shí)，越來(lái)越多的運營(yíng)商提出轉型之路——“流量經(jīng)營(yíng)”。流量經(jīng)營(yíng)的基礎上建立在一個(gè)透明的、智能的管道之上。同時(shí)通過(guò)智能管道，向內容和服務(wù)領(lǐng)域滲透，并以應用商店的模式掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，重新確立自己在電信生態(tài)圈的主導位置。
然而，運營(yíng)商卻同時(shí)發(fā)現，要想重新塑造自己的生存之本也就是管道，需要投入更多的成本，面對現在“增量不增收”的窘境，他們無(wú)以為繼。“在這背景下，運營(yíng)商內部需要轉變意識，主動(dòng)進(jìn)行電信運營(yíng)模式的變革，建立集中運維體系，并把網(wǎng)絡(luò )交給更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商打理，也就是引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)。”中興通訊服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理楊家虓向記者表示。
于是，越來(lái)越多的運營(yíng)商開(kāi)始接受和使用專(zhuān)業(yè)服務(wù)，他們也從中嘗到了甜頭。以江蘇電信的實(shí)踐為例，在傳統的KPI評估體系基礎上，他們借助中興通訊的UniCare解決方案建立了以用戶(hù)體驗為中心的新的評價(jià)體系，并根據該體系對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行針對化的優(yōu)化，大幅提升了網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量。
同時(shí)，該體系也為江蘇電信的業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展提供了一份精確的GPS導航圖，根據用戶(hù)的行為分析為其提供更加精準的服務(wù)。“一方面，我們提高了用戶(hù)的APRU值，另一方面卻大大降低了運營(yíng)成本，可以說(shuō)是雙豐收。”來(lái)自江蘇電信的專(zhuān)家向記者表示。
來(lái)自專(zhuān)業(yè)服務(wù)廠(chǎng)商的營(yíng)收數據充分證明了這個(gè)市場(chǎng)的前景。2012年，在全球電信行業(yè)投資萎縮的大背景下，中興通訊專(zhuān)業(yè)服務(wù)仍然保持28%的年增長(cháng)率，自2008年的5年復合增長(cháng)率達到40%，其中管理服務(wù)業(yè)績(jì)保持58%的復合增長(cháng)。
而服務(wù)市場(chǎng)的收入已經(jīng)成為全球電信老大愛(ài)立信的主要收入。2012年，來(lái)自網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)部的凈銷(xiāo)售額為1173億瑞典克朗，同比下降11%；而來(lái)自全球服務(wù)部的凈銷(xiāo)售額970億瑞典克朗，同比增長(cháng)16%。對于諾西同樣如此，專(zhuān)業(yè)服務(wù)收入占比已經(jīng)接近50%。
海水與火焰
其實(shí)，服務(wù)外包對于IT業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)陌生詞，而且早在20世紀90年代，服務(wù)外包在IT業(yè)便是一個(gè)普遍現象。也正是因為有了服務(wù)外包，才造就了國內一批軟件企業(yè)的成功，它們包括東軟、文思、海輝、中軟以及軟通動(dòng)力等(其中，文思和海輝在2012年合并，成為國內最大的軟件外包企業(yè))。而國外IT巨頭IBM、微軟、甲骨文通過(guò)服務(wù)外包形式進(jìn)一步增強了自身在核心軟件業(yè)務(wù)的實(shí)力。
映射到電信業(yè)，從最早的代維，到前幾年的綜合代維，再到專(zhuān)業(yè)服務(wù)，運營(yíng)商的熱情度一直有限。
“對于國內外的運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，電信專(zhuān)業(yè)服務(wù)，外包還是不外包?在很長(cháng)一段時(shí)間內困擾著(zhù)他們。IT業(yè)更加開(kāi)放，而電信業(yè)則一直處于比較封閉的狀態(tài)，對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )被認為是他們生存的根本，如果將網(wǎng)絡(luò )的管理、優(yōu)化和維護交給第三方來(lái)做，他們存在過(guò)多的擔心。”一位分析師向記者指出了服務(wù)外包在電信業(yè)不受歡迎的原因。
而通信業(yè)所經(jīng)歷的變革，讓運營(yíng)商不得不更多的思考投入如何快速產(chǎn)出的問(wèn)題，他們對專(zhuān)業(yè)服務(wù)的好處逐漸明晰。
“比如，在決定對某項新業(yè)務(wù)如何運維的時(shí)候，是選擇自己培養一名高端的運維專(zhuān)家還是借助服務(wù)提供商的力量?國外的很多運營(yíng)商也都經(jīng)歷了這樣一個(gè)轉變的過(guò)程，這與社會(huì )經(jīng)濟、市場(chǎng)開(kāi)放、技術(shù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )結構等內外部因素密切相關(guān)，運維模式也會(huì )隨著(zhù)這些因素而在不斷變化。”楊家虓向記者表示。
來(lái)自陜西聯(lián)通運維部的一位專(zhuān)家也向記者坦言：“在電信專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，初期確實(shí)存在很多困惑。但從多年的經(jīng)驗來(lái)看，采用主設備廠(chǎng)商的專(zhuān)業(yè)服務(wù)確實(shí)好處很多。這是因為，他們對自己設備的特性更加了解，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化和維護自然會(huì )有事半功倍的效果。”
據了解，陜西聯(lián)通目前代維和自維的比例為1：9。“聯(lián)通集團正在倡導電信專(zhuān)業(yè)服務(wù)，我們預計陜西聯(lián)通將在后續的運維工作中更多依靠專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商的力量，逐步提高代維工作的比例。”這位專(zhuān)家向記者表示。
而另一位打算引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)的運營(yíng)商人士向記者表示：“我們將在基站側、固網(wǎng)傳輸側等層面引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)，但核心網(wǎng)暫時(shí)不對外開(kāi)放，還是由我們自己來(lái)管。”核心網(wǎng)一直被運營(yíng)商認為是最關(guān)鍵的層面。
當然，運營(yíng)商內部仍有對專(zhuān)業(yè)服務(wù)心存疑慮的運維人員。一位來(lái)自揚州電信的運維人員向記者表示：“專(zhuān)業(yè)服務(wù)意味著(zhù)把網(wǎng)絡(luò )深度外包，這也導致之前內部的運維人員的更多工作是外包管理。一方面，外包成本大幅上升，另一方面，網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量可控性下降。”在他看來(lái)，目前很多運營(yíng)商的外包工作做得并不到位，可以說(shuō)是事與愿違。
但楊家虓認為，運營(yíng)商如果為了能獲得更高的收益，對現有的運維模式進(jìn)行改革是有必要的，但凡改革都會(huì )對經(jīng)營(yíng)體制和人員帶來(lái)影響，不過(guò)引入競爭機制和市場(chǎng)化的手段所帶來(lái)的影響卻是積極的而不是沖擊，使得運營(yíng)商的體制更具有活力而不是一成不變。
上述陜西聯(lián)通人士在看好專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)卻也擔心招標形式會(huì )帶來(lái)隱患。三大運營(yíng)商低價(jià)招標的事實(shí)已經(jīng)普遍存在，而且在相當一段時(shí)間內不會(huì )改變。“我擔心的是，招標價(jià)格過(guò)低，勢必會(huì )降低第三方維護人員的待遇，導致工作積極性不高，而廠(chǎng)商為了保證投資回報比，以次充好，網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量不升反降。”
建立規范的管理體系
針對上述運營(yíng)商人士的擔心，業(yè)內專(zhuān)家認為，可以效仿IT業(yè)的服務(wù)外包機制，建立可管可控的外包質(zhì)量體系。目前，在IT業(yè)的服務(wù)外包中，廠(chǎng)商都建立了完善的質(zhì)量監控體系。
一位運維人員向記者表示，質(zhì)量監控體系的建立并不是一件難事。他講到，如今網(wǎng)絡(luò )都在朝著(zhù)智能化的方向發(fā)展，相對于之前來(lái)說(shuō)，監控工作更加方便，對網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量也更加容易管控。
而為了把更好的服務(wù)提供給運營(yíng)商，像中興、愛(ài)立信、諾西這樣的專(zhuān)業(yè)服務(wù)廠(chǎng)商持續提高自身服務(wù)質(zhì)量。韓凌向記者表示，目前中興通訊在全球擁有45個(gè)客戶(hù)支持中心，7個(gè)區域物流交付中心，65個(gè)備件中心，7個(gè)返修中心，10000余名售后交付人員和3000多家海外外包合作伙伴。
同時(shí)，中興通訊制定了詳細的交付流程、作業(yè)指導和質(zhì)量評判規則，通過(guò)了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化認證，致力于為全球客戶(hù)提供最貼心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，使客戶(hù)能夠集中精力進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，為給客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值提供了多種選擇。
值得一提的是，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的日趨復雜，專(zhuān)業(yè)服務(wù)的關(guān)注焦點(diǎn)也從關(guān)注網(wǎng)絡(luò )本身向關(guān)注業(yè)務(wù)轉移。以微信帶來(lái)的信令風(fēng)暴為例，中興通訊專(zhuān)家李拯寫(xiě)到，單純依靠網(wǎng)絡(luò )軟硬件升級是難以解決的，因為通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展到今天，端到端業(yè)務(wù)的復雜度已經(jīng)超出了某個(gè)網(wǎng)元的處理能力，必須建立跨網(wǎng)元、跨技術(shù)和跨廠(chǎng)商的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，針對不同的網(wǎng)絡(luò )對癥下藥。
目前，部分廠(chǎng)商的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，開(kāi)始增加終端和APP開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)家，李拯認為，這樣不僅僅可以更好的為運營(yíng)商服務(wù)，同時(shí)也讓源自IT的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用，真正實(shí)現“互聯(lián)”與“移動(dòng)”的融合。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)魅力正在逐步釋放，楊家虓也表示，隨著(zhù)國家將營(yíng)改增的范圍擴充至通信服務(wù)領(lǐng)域，運營(yíng)商未來(lái)將把更多的業(yè)務(wù)外包給第三方。
“對于通信業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)是一件循序漸進(jìn)的事情。我們要逐步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)在運營(yíng)商的應用，建立一個(gè)成熟的專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。”上述多位采訪(fǎng)的運營(yíng)商人士都在最后向記者如此表示。
