當眾多中小開(kāi)發(fā)者擠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接近用戶(hù)的最前線(xiàn)，不甘于淹沒(méi)在應用洪流中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在把聚焦在用戶(hù)身上的眼光挪開(kāi)，投向那些正在爭奪用戶(hù)的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者。
剛剛過(guò)去的GMIC2013全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )頗有亮點(diǎn)。除了移動(dòng)端的各類(lèi)應用，為移動(dòng)應用和中小開(kāi)發(fā)者提供技術(shù)支持的各類(lèi)開(kāi)放平臺服務(wù)也紅紅火火。在騰訊開(kāi)放平臺移動(dòng)論壇專(zhuān)場(chǎng)中，騰訊開(kāi)放平臺部副總經(jīng)理侯曉楠介紹了騰訊開(kāi)放平臺在移動(dòng)端的策略。
騰訊的策略是將原有的云開(kāi)放平臺向移動(dòng)開(kāi)發(fā)者傾斜。具體而言，騰訊將開(kāi)放基礎的核心能力（騰訊云、QQ互聯(lián)、API）、社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)能力（通過(guò)QQ的社交關(guān)系鏈和社交廣告產(chǎn)品“廣點(diǎn)通”）以及商業(yè)化能力（原有的黃鉆體系和即將發(fā)布的移動(dòng)廣告聯(lián)盟），通過(guò)基礎合作模式和深度合作模式，為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供一體式的開(kāi)放平臺服務(wù)。
截至2012年12月，騰訊給第三方總分成收入超過(guò)20億。現在騰訊開(kāi)放平臺擁有35萬(wàn)款注冊應用，超過(guò)80萬(wàn)開(kāi)發(fā)者注冊，90%接入支付的開(kāi)發(fā)者有收入。目前，騰訊開(kāi)放平臺的分成總收入（第三方最終實(shí)收）已經(jīng)突破20億；單家開(kāi)發(fā)商月分成收入突破2000萬(wàn)。
在接受鈦媒體等媒體的聯(lián)訪(fǎng)中，侯曉楠稱(chēng)，目前，在開(kāi)放平臺上做PC應用和手機應用的是同一批人。“我們發(fā)現所有做PC的合作伙伴都在用手機，以前做頁(yè)游的現在在做手機游戲、社交游戲，包括做電商的人也在轉向手機開(kāi)發(fā)。我們之前已經(jīng)跟他們有非常好的合作關(guān)系了。”
接下來(lái)騰訊將會(huì )更多地在資源和推廣上向移動(dòng)開(kāi)發(fā)者傾斜。“今年7月3日我們會(huì )有一個(gè)更大型的合作伙伴大會(huì )，現在大會(huì )上報名已經(jīng)超過(guò)三千人了，基本上主流的開(kāi)發(fā)者都能夠覆蓋到。在這些會(huì )議上，我們會(huì )再發(fā)布一些我們在移動(dòng)端的開(kāi)放的新策略。同時(shí)，我們現在每個(gè)月在全國各地有兩到三次的開(kāi)放沙龍，教授課程、讓所有開(kāi)發(fā)者交流，同時(shí)給他們提供建議。比如，他們現在在開(kāi)發(fā)用到什么問(wèn)題，他希望平臺給他提供更多的什么樣的支持和服務(wù)，都會(huì )在沙龍上和開(kāi)發(fā)者進(jìn)行深入交流和反饋。在這些沙龍中，我們可以看到開(kāi)發(fā)者最新的需求，也會(huì )了解他們最新的困難，他們也會(huì )了解到我們的最新的動(dòng)向，他們可以提前準備他們的產(chǎn)品。”
騰訊策略是在移動(dòng)端嫁接PC端的閉環(huán)模式。此前，騰訊開(kāi)放平臺更多的是PaaS（平臺即服務(wù)）和IaaS（基礎設施即服務(wù)）的形式，現在這個(gè)平臺開(kāi)始將移動(dòng)應用和開(kāi)發(fā)者統一到該平臺上來(lái)，表示它正在向BaaS（Backend as A Service）——后端即服務(wù)轉變。
無(wú)獨有偶。2012年4月時(shí)，百度的云開(kāi)發(fā)者平臺正式上線(xiàn)；9月，李彥宏正式宣布了針對開(kāi)發(fā)者的“七大武器”，建立起一整套針對開(kāi)發(fā)者的后端平臺：個(gè)人云存儲PCS（基于百度云存儲API，開(kāi)發(fā)者可以高效率地搭建App）、多屏幕Screen X技術(shù)、云應用生成服務(wù)Site App、LBS·云、移動(dòng)云測試MTC、百度應用引擎BAE以及瀏覽內核Engine。同時(shí)百度還意欲為開(kāi)發(fā)者提供類(lèi)似孵化形式的支持：2013年4月12日，“成都百度云開(kāi)發(fā)者技術(shù)中心”正式落成，百度會(huì )在基礎設施、市場(chǎng)渠道、人力資源三方面對成都云技術(shù)中心做重點(diǎn)投入。
從2012年9月對外開(kāi)放到2013年4月底，百度個(gè)人用云用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)；截止到3月底，提交和遷移到BAE上的應用數已突破3萬(wàn)；有超過(guò)1萬(wàn)的大型站點(diǎn)借助Site App生成了專(zhuān)有的Web App；有超過(guò)20萬(wàn)的應用使用了百度LBS服務(wù)。
2013年4月，百度開(kāi)發(fā)者中心正式上線(xiàn)1年，開(kāi)發(fā)者注冊數突破19萬(wàn)。據百度方面稱(chēng)，這是國內增幅最快的開(kāi)發(fā)者平臺。
BAT中的另一巨頭阿里巴巴也對移動(dòng)開(kāi)發(fā)者群體虎視眈眈。雖然目前還沒(méi)有針對移動(dòng)開(kāi)發(fā)者的專(zhuān)門(mén)解決方案，但阿里云內部人士向鈦媒體記者表示：“阿里正在做這件事”。
對于這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的豐富技術(shù)和實(shí)力積累是它們有別于中小開(kāi)發(fā)者的最大特征。同時(shí)，在盈利模式不清晰，眾多應用競爭激烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，有著(zhù)清晰盈利模式（Freemium）的開(kāi)發(fā)者服務(wù)，自然會(huì )得到開(kāi)發(fā)者垂愛(ài)。
侯曉楠向鈦媒體記者解釋了騰訊開(kāi)放平臺的分成模式，這種模式現在也同樣適用于移動(dòng)開(kāi)發(fā)者：“騰訊開(kāi)放平臺采取了梯度分成的策略，月收入10萬(wàn)元以下不分成，10萬(wàn)到100萬(wàn)是70%，100萬(wàn)到1000萬(wàn)是50%，1000萬(wàn)以上是另外一個(gè)比例。當開(kāi)發(fā)者應用收入還比較小的時(shí)候，絕大多數收入應用開(kāi)發(fā)者可以直接拿走。但隨著(zhù)收入越來(lái)越高，（這些收入）更多是平臺帶來(lái)的額外價(jià)值。”騰訊會(huì )借鑒PC側成功的開(kāi)放經(jīng)驗，并積極與開(kāi)發(fā)者充分交流相關(guān)合作規則及分成比例。
百度與開(kāi)發(fā)者采取了三七分成的模式。但鈦媒體記者就此事采訪(fǎng)百度方面時(shí)，得到的回答是最新的分成數字不便透露，目前百度的重點(diǎn)是完善平臺建設。
這些開(kāi)放平臺出售的是一體化的服務(wù)能力：為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供從云存儲、云計算和，到應用推廣的整體解決方案。比起市場(chǎng)中現有的中小開(kāi)放平臺（如AppCan等），巨頭們擁有優(yōu)勢資源：騰訊掌握著(zhù)QQ和微信的龐大用戶(hù)量和社交關(guān)系鏈、以及既有的變現方式（如Q幣和廣點(diǎn)通），可以為開(kāi)發(fā)者提供閉環(huán)服務(wù)；百度的優(yōu)勢是切入時(shí)間早，相關(guān)技術(shù)資源相對完善。
作為2D（To Developers）服務(wù)，這些開(kāi)放平臺一定程度上規避了移動(dòng)終端、移動(dòng)操作系統和應用造成的壁壘，使這些巨頭的技術(shù)優(yōu)勢更加突出。不過(guò)顯然，這個(gè)領(lǐng)域也更加容易成為巨頭爭奪的高地，再次淪為“巨頭的游戲”。
在應用、流量、渠道的戰爭打得如火如荼之時(shí)，巨頭開(kāi)始瞄準這些為了爭奪用戶(hù)打得不可開(kāi)交的開(kāi)發(fā)者。當開(kāi)發(fā)者成為巨頭的爭奪對象，2D開(kāi)放平臺是否會(huì )成為擁有云計算和開(kāi)放平臺能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下一個(gè)戰場(chǎng)？
