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    三大運營(yíng)商布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 集體轉身基地模式

    2012-07-12 09:23:37   作者:   來(lái)源:通信世界網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:



    新快報記者 林佳

      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展似乎超出了所有人的想象,智能手機似乎已經(jīng)無(wú)所不能。來(lái)自摩根士丹利的報告預測,智能手機將在2012年超越全球PC市場(chǎng)規模,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)也將在2014年中旬趕超桌面互聯(lián)網(wǎng)在全球的用戶(hù)數。而運營(yíng)商也發(fā)現,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中,自己不再是產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈條的主導者,互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在將已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)版圖遷移至手機上,并將運營(yíng)商逼到了“管道提供者”的角落中。對此,國內三家運營(yíng)商紛紛建立業(yè)務(wù)基地,期望聚攏大量的第三方合作者,搭建具備主導權的業(yè)務(wù)平臺。

      “管道化”之痛

      對于運營(yíng)商陷入網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)“管道化”的爭論其實(shí)早在傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始了。在傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國電信等運營(yíng)商投入巨資建設了網(wǎng)絡(luò ),最終催生出新浪、騰訊等諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而中國電信最終只收取少量的網(wǎng)絡(luò )使用費,運營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被完全邊緣化了。

      而隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),運營(yíng)商面臨的“管道化”威脅則更為嚴峻了。類(lèi)似APP的應用程序的大量出現豐富了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗,用戶(hù)從最初的文字瀏覽已逐漸延伸至現在的媒體社交、電子商務(wù)、游戲等眾多領(lǐng)域。用戶(hù)的人均數據流量隨之攀升,這也帶動(dòng)了運營(yíng)商的數據業(yè)務(wù)營(yíng)收,但是,運營(yíng)商更加看到,那些風(fēng)頭正旺的P2P應用、IM應用正在耗費大量的移動(dòng)寬帶資源,而運營(yíng)商換得的僅是微薄的流量費用。

      布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

      “我們不想淪為‘管道’。”王建宙的表態(tài)代表了運營(yíng)商的共同心聲,在即將出現的龐大市場(chǎng)面前,運營(yíng)商絕不滿(mǎn)意僅僅通過(guò)管道的方式攫取其中微乎其微的份額。因此,三家電信運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局,其實(shí)已經(jīng)在或明或暗地展開(kāi),這也意味著(zhù)三家運營(yíng)商在另一個(gè)領(lǐng)域的競爭又拉開(kāi)了大幕。

      作為布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最開(kāi)始也是最重要的一步,三大運營(yíng)商目前均推出了各自的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用商店,并給予應用開(kāi)發(fā)商70%的銷(xiāo)售收入分成。對此,一位正在為中國移動(dòng)和中國聯(lián)通開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的人士介紹,以往和運營(yíng)商合作的SP,只能拿到分成30%左右,最多50%;目前三大運營(yíng)商卻給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用開(kāi)發(fā)商開(kāi)出“三七分成”的優(yōu)惠政策,足以說(shuō)明這一領(lǐng)域的競爭態(tài)勢。

      易觀(guān)國際分析認為,三大運營(yíng)商推出應用商店一是利用開(kāi)放共贏(yíng)的商業(yè)模式,整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,強化競爭力;二是通過(guò)滿(mǎn)足智能手機應用產(chǎn)品或服務(wù)的需求,全面進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

      集體轉身基地模式

      移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代應用為王,應用創(chuàng )新層出不窮,為用戶(hù)帶來(lái)前所未有的體驗。但對于身份為通信運營(yíng)者的運營(yíng)商而言,應用服務(wù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新,仍然是其競爭,尤其是3G競爭的短板,而基地模式則是運營(yíng)商現有運營(yíng)模式的有利完善。

      繼2005年中國移動(dòng)率先在四川成立無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地后,基地模式不斷推廣。目前中國移動(dòng)已成立手機視頻、位置服務(wù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、手機閱讀、手機游戲及12580、手機動(dòng)漫、物聯(lián)網(wǎng)等九大基地。以廈門(mén)的中國移動(dòng)手機動(dòng)漫基地為例,目前該基地內容合作伙伴達375家,中國移動(dòng)手機動(dòng)漫基地副總經(jīng)理曾達峰介紹,截至今年上半年,該基地實(shí)現收入9000萬(wàn),預計到今年年底,動(dòng)漫基地將實(shí)現收入3億元。

      另一家運營(yíng)商中國電信在基地建設上也加快步伐,據悉,中國電信的八大業(yè)務(wù)基地將陸續開(kāi)啟獨立的公司化運作,力求最終實(shí)現分批上市,未來(lái)這些基地的命運和前途將完全交由市場(chǎng)決定。中國電信旗下天翼視訊與華誼兄弟也于近日宣布,雙方將合作打造微電影頻道平臺,在“微電影”產(chǎn)業(yè)方面展開(kāi)全面合作。中國聯(lián)通方面,目前已建成中央音樂(lè )基地、手機閱讀基地和應用商店基地。
     

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