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    諾基亞1050:中國消費者的致青春

    2013-05-08 10:12:34   作者:   來(lái)源:創(chuàng )事記   評論:0  點(diǎn)擊:



    諾基亞1050,傳說(shuō)中僅售162元、35天待機的“神機”

      在這個(gè)夏天,中國消費者將通過(guò)諾基亞1050向逝去的青春致敬,但諾基亞卻把整個(gè)事情看成了一筆穩賺不賠的好買(mǎi)賣(mài)。用商業(yè)思維反復碾壓用戶(hù)忠誠,或許是吞噬諾基亞的最后毒藥。

      彥飛

      沉淪已久的諾基亞再次成為關(guān)注中心,引爆點(diǎn)則是號稱(chēng)“最廉價(jià)手機”的諾基亞1050。這款設備主打低端市場(chǎng),官方報價(jià)僅為人民幣162元。

      硬件上,諾基亞1050絕無(wú)出彩之處:不支持3G網(wǎng)絡(luò ),無(wú)法安裝應用,顯示屏僅為1.4英寸,而且不支持觸摸操作。這幾乎是10年前的配置了。唯一的優(yōu)勢是電池續航時(shí)間:通話(huà)可達12.5小時(shí),待機更是可以達到一個(gè)月。但國內媒體的熱烈報道,鐵桿粉絲的不吝贊美,讓諾基亞1050尚未開(kāi)售即已登上“神機”寶座。

      諾基亞高管在接受采訪(fǎng)時(shí)更是信心十足:雖然價(jià)格很低,但是這款手機的利潤率不比其他品牌任何一款高端手機的利潤率低。一旦形成瘋狂搶購的形勢,諾基亞還是會(huì )賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。芬蘭巨頭的如意算盤(pán)是:依仗低價(jià)優(yōu)勢,在中國這樣的新興市場(chǎng)中大量出貨,彌補絕對利潤較低的短板,并挽回市場(chǎng)份額的實(shí)地。

      但是,諾基亞或許猜對了結果,卻猜不到過(guò)程。這款低端手機很可能賣(mài)得不錯,但諾基亞的隕落速度并不會(huì )因此放緩。諾基亞1050的熱賣(mài)或許是一杯鴆酒,解除的只是諾基亞眼下的饑渴。

      “高帥富”自降身份

      各種跡象表明,在未來(lái)一段時(shí)間里,諾基亞很可能沿著(zhù)低端、廉價(jià)的道路大踏步前進(jìn),當年的“高帥富”準備自降身份、成為屌絲,賺一份“搬磚”血汗錢(qián)。諾基亞1050既非諾基亞邁向屌絲的第一步,也絕非下滑的終點(diǎn)線(xiàn)。

      在手機市場(chǎng)力拼屏幕尺寸和芯片性能的當先,諾基亞為何推出低端手機?

      表面上看,諾基亞傍上微軟后,儼然有了名門(mén)氣質(zhì),Lumia系列手機的設計和做工讓業(yè)界和消費者頗感傾心。然而,蘋(píng)果和三星統治下的智能手機市場(chǎng)無(wú)法容忍“第三者”插足。今年第一季度,諾基亞僅售出560萬(wàn)部Lumia智能手機,相當于同期蘋(píng)果銷(xiāo)量的15%,三星的8%,而這已經(jīng)是諾基亞轉投Windows Phone平臺以來(lái)的最佳業(yè)績(jì)。

      更糟糕的是,諾基亞上季度智能手機(包括Lumia和塞班)總銷(xiāo)量?jì)H為610萬(wàn)部,同比下滑49%,環(huán)比下滑8%。這意味著(zhù)Lumia的銷(xiāo)量是靠侵蝕塞班手機的市場(chǎng)而來(lái)。隨著(zhù)塞班的淡出,Lumia如果不能對Android手機和iPhone成功“逆襲”,成長(cháng)空間將進(jìn)一步萎縮。

      智能手機業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢,諾基亞為了保住翻盤(pán)希望,只能繼續挖掘功能手機業(yè)務(wù)的潛力。上季度,諾基亞售出5580萬(wàn)部功能手機(包括Asha系列),占總銷(xiāo)量的90%以上,可謂中流砥柱。但是,智能手機取代功能手機已成為行業(yè)趨勢,諾基亞也無(wú)力扭轉乾坤:5580萬(wàn)部的銷(xiāo)量看上去很不錯,卻同比下滑21%,環(huán)比下滑30%。

      面對急劇萎縮的銷(xiāo)量,諾基亞的應對之策是一次又一次拉低“下限”。根據上季度財報,諾基亞功能手機的平均售價(jià)已經(jīng)從一年前的33美元(約合203元)下降至28美元(約合172元),而該公司預計這一數字還會(huì )下降,諾基亞1050的162元并不是終點(diǎn)。

      中國消費者不在乎價(jià)格

      唯一讓諾基亞感到安慰的,或許是功能手機業(yè)務(wù)22.9%的毛利潤率,這一數字甚至超過(guò)了智能手機業(yè)務(wù)的20.7%。雖然與蘋(píng)果68%的毛利潤率不可同日而語(yǔ),但這一數據讓諾基亞高層看到了希望,打算繼續向手機市場(chǎng)的最底層移動(dòng),用近乎冰點(diǎn)的價(jià)格換取龐大出貨量,彌補智能手機業(yè)務(wù)疲軟的短板。

      與往常一樣,諾基亞把突破口選在了中國,這一曾給它帶來(lái)無(wú)限風(fēng)光的全球最大市場(chǎng)。但這一次,它打錯了算盤(pán)。

      雖然被視為新興市場(chǎng)之一,但與印度、非洲和南美相比,中國年輕消費者的收入和消費能力較高,價(jià)格敏感度較低;更重要的是,這里的消費者愿意花費一個(gè)月甚至兩個(gè)月的薪水去購買(mǎi)一部高端智能手機,為買(mǎi)手機而賣(mài)腎的極端行為也屢有發(fā)生。

      一個(gè)例子是,iPhone 5“乞丐版”的裸機售價(jià)為649美元(約合4000元),相當于普通美國人月薪的1/3,這已經(jīng)讓大多數美國人直呼“太貴”;而在中國,許多月收入三四千元的年輕人不惜省吃?xún)用也要買(mǎi)一部iPhone 5。這從一個(gè)側面表明,價(jià)格并不是中國消費者在購買(mǎi)手機時(shí)首先考慮的問(wèn)題。

      諾基亞顯然沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。在諾基亞1050的官方宣傳頁(yè)面上,“低價(jià)”被放在了顯眼位置上。十年前,大多數手機售價(jià)高昂,以?xún)r(jià)格為賣(mài)點(diǎn)確實(shí)有效;但如今,手機已成為普通電子產(chǎn)品,低價(jià)并不足以讓消費者青眼有加。

      商業(yè)思維碾壓用戶(hù)忠誠

      但是,與諾基亞的其他低端機一樣,1050在中國依然有可能大賣(mài)。十多年的積淀,一代人的情感,足以讓這款落伍的機型“再戰十年”。

      從1998年在北京設立研發(fā)中心算起,諾基亞在中國已經(jīng)耕耘了15年。2006年以前,諾基亞可謂順風(fēng)順水,國內市場(chǎng)份額一度達70%以上,1100、7610、N-Gage、E71和N95等手機成為明星機型。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達的年代,諾基亞通過(guò)電視和平媒等有限的營(yíng)銷(xiāo)手段,以及相對低廉的價(jià)格,在學(xué)生和年輕一代中樹(shù)立良好的口碑,可謂最有效的用戶(hù)教育。更難能可貴的是,這種用戶(hù)黏性并不是靠廣告宣傳、個(gè)人崇拜或饑餓營(yíng)銷(xiāo)而累積的,而是依靠口碑傳播,這讓諾基亞的用戶(hù)美譽(yù)度歷久彌新。

      隨著(zhù)年齡增長(cháng),當年的窮學(xué)生漸漸成了如今的小白領(lǐng),審美水平和消費能力大大提高。可惜的是,諾基亞并沒(méi)有根據這一變化調整產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)策略,而是盲目迷信“經(jīng)典設計”,不斷把舊款產(chǎn)品改頭換面推向市場(chǎng)。這導致諾基亞的品牌形象在“便宜”和“耐摔”的窠臼中盤(pán)桓,而用戶(hù)基礎始終難有突破,甚至不斷萎縮。

      有趣的是,諾基亞低端手機在很長(cháng)一段時(shí)間內依舊廣受歡迎。原因是,諾基亞賣(mài)的是廉價(jià)產(chǎn)品,消費者購買(mǎi)的卻是“情感寄托”。

      一個(gè)例子是,這家芬蘭公司近況不佳,連續發(fā)生巨額虧損;這本來(lái)與普通消費者沒(méi)有太大聯(lián)系,但只要諾基亞一出現負面消息,就會(huì )有大量中國網(wǎng)民表達惋惜和遺憾。諾基亞過(guò)去十年間陪伴了一代人的成長(cháng),已經(jīng)和小霸王學(xué)習機、BP機和小靈通等早已隱退的電子產(chǎn)品一起成為青春記憶。

      然而,諾基亞并沒(méi)有精心呵護老用戶(hù)的深厚感情,更沒(méi)有將其巧妙嫁接到新一代Lumia手機上。高端手機的價(jià)格跳水,低端手機的換湯不換藥,都在慢慢侵蝕用戶(hù)忠誠度。歸根結底,還是諾基亞的管理層并不懂得中國用戶(hù)的心態(tài),僅僅把目光放在了產(chǎn)品組合上。之前的N系列如此,如今的1050也沒(méi)有出離這一邏輯。

      昨天下午,諾基亞再度更換中國區業(yè)務(wù)主管,這已經(jīng)是三年內第四次換人。過(guò)去一年間,諾基亞的中國市場(chǎng)份額從30%急劇下跌至不足4%,而今年第一季度的銷(xiāo)量更是同比縮水六成以上。這讓諾基亞的新興市場(chǎng)戰略成為笑談。

      換人恐怕并不能解答諾基亞的中國謎題。新任掌門(mén)埃里克·波特曼(Erik Bertman)此前主管俄羅斯業(yè)務(wù),是否更懂中國令人擔憂(yōu)。另一方面,在忠誠用戶(hù)的庇佑下,諾基亞1050的銷(xiāo)量很可能依舊驕人,但這款早已跟不上時(shí)代的落伍手機將是一劑毒藥,繼續腐蝕諾基亞的形象和靈魂,也讓竭力充當“高帥富”的Lumia系列手機更加難以容身。

      在這個(gè)夏天,中國消費者將通過(guò)諾基亞1050向逝去的青春致敬,但諾基亞卻把整個(gè)事情看成了一筆穩賺不賠的好買(mǎi)賣(mài)。用商業(yè)思維反復碾壓用戶(hù)忠誠,或許是吞噬諾基亞的最后毒藥。

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